管理信息系統(tǒng)概述(2)(參考版)
2025-01-14 11:40本頁面
【正文】 ？兩者之間的關(guān)系怎樣變化？ 。 ，如何協(xié)調(diào)人與系統(tǒng)的關(guān)系？ ，舉例說明橫向綜合與縱向綜合的實(shí)現(xiàn)。 Management Information System 邏輯流程 財(cái)務(wù)分析 資金管理 報(bào)表管理 總帳管理 應(yīng)付管理 應(yīng)收管理 固定資產(chǎn) 設(shè)備管理 庫存管理 采購管理 銷售管理 生產(chǎn)管理 分銷管理 成本管理 工資管理 人力資源 Management Information System ERP的發(fā)展歷程 ■ 追 求 降 低 成 本■ 手 工 訂 貨 發(fā) 貨■ 生 產(chǎn) 缺 貨 頻 繁如 何 確 定 訂 貨 時(shí) 間和 訂 貨 數(shù) 量基 本 M R P 庫 存 管 理 理 論 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 期 量 標(biāo) 準(zhǔn)■ 計(jì) 劃 偏 離 實(shí) 際■ 人 工 完 成 車 間作 業(yè) 計(jì) 劃如 何 保 證 計(jì) 劃 得 到有 效 實(shí) 施 和 及 時(shí) 調(diào)整閉 環(huán) M R P能 力 需 求 計(jì) 劃車 間 作 業(yè) 計(jì) 劃 計(jì) 劃 、 實(shí) 施 、反 饋 與 控 制 的 循 環(huán)■ 追 求 競 爭 優(yōu) 勢■ 各 子 系 統(tǒng) 缺 乏聯(lián) 系 ， 矛 盾 重 重如 何 實(shí) 現(xiàn) 管 理 系 統(tǒng)一 體 化M R P I I 系 統(tǒng) 集 成 技 術(shù) 物 流 技 術(shù) 決 策 模 擬■ 追 求 創(chuàng) 新■ 要 求 適 應(yīng) 市 場環(huán) 境 的 快 速 變 化如 何 在 全 社 會 范 圍內(nèi) 利 用 一 切 可 以 利用 的 資 源E R P 供 應(yīng) 鏈 混 合 型 生 產(chǎn) 環(huán) 境 事 前 控 制企 業(yè) 經(jīng) 營 方 式 問 題 提 出管 理 軟 件發(fā) 展 階 段管 理 基 礎(chǔ)（ 1 ）6 0 年 代（ 2 ）7 0 年 代（ 3 ）8 0 年 代（ 4 ）9 0 年 代階 段Management Information System 國外企業(yè)信息化發(fā)展歷程及趨勢 協(xié)同商務(wù)是指企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)能夠與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴進(jìn)行電子商務(wù)運(yùn)作，企業(yè)信息系統(tǒng)從企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃的管理擴(kuò)展到客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理，并擴(kuò)展到整個(gè)商務(wù)社區(qū)；應(yīng)用集成則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)間的緊密集成，不僅包括數(shù)據(jù)的集成和共享、業(yè)務(wù)流程的集成，而且實(shí)現(xiàn) ERPII與第三方企業(yè)應(yīng)用軟件的集成。 3. 體現(xiàn)事先計(jì)劃、事中控制與事后反饋的思想。 Management Information System ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，它是一個(gè)供應(yīng)鏈管理的管理信息集成，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 管理思想 1. 對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。 Management Information System ERP（ Enterprise Resources Planning） ERP的提出 20世紀(jì) 90年代，美國著名咨詢公司 Garner Group Inc 在總結(jié) MRPII的基礎(chǔ)上提出了一種全面企業(yè)管理模式 —— 企業(yè)資源計(jì)劃。 2. 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍。 工具 MRPII不僅是一種生產(chǎn)管理工具，而是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的核心體系，是一種計(jì)劃驅(qū)動“推”式的集中控制。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。 MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。 ? 即閉環(huán) MRP所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的資金流并未包含在閉環(huán) MRP中，需要由財(cái)會人員另行管理，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。 Management Information System MRP 提 出 20世紀(jì) 70年代，在初期的 MRP的基礎(chǔ)上，引入資源計(jì)劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋功能，形成了閉環(huán) MRP系統(tǒng)。 4. MRP系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果需要人工介入進(jìn)行判斷，不具備反饋調(diào)節(jié)功能 。 1. MRP系統(tǒng)建立在假定已有了主生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，并且主生產(chǎn)計(jì)劃是可行的。 Management
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1