混沌理論與管理思想的發(fā)展(參考版)
2025-01-14 10:18本頁面
【正文】 ?如何超越 TQM 。 ?反饋導(dǎo)致自我組織。 ?一個控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)它的行為是為了它與它的母系統(tǒng)以一種自我組織的方式相互作用。 組織的反饋系統(tǒng) ?反饋系統(tǒng)的多樣性和復(fù)雜性至少必須于它要控制的系統(tǒng)的復(fù)雜性相等。 ? 組織系統(tǒng)可以通過危機(jī)被推向非平衡狀態(tài)。 ? 新的混沌范式考慮到發(fā)展性變化和革命性變革的兩種過程。 ?分支點(diǎn)代表了一種極度不穩(wěn)定的條件，離分支點(diǎn)越遠(yuǎn)，系統(tǒng)越穩(wěn)定 。 ” 學(xué)習(xí)型組織 — 單向和雙向循環(huán)學(xué)習(xí) ?單循環(huán)學(xué)習(xí) ?雙循環(huán)學(xué)習(xí) ?研究表明組織的自我組織能力取決于在其它事物中反射性調(diào)查的開放性 組織變化 — 分支點(diǎn) ?革命性變革是分支點(diǎn)，是微妙的，劇變的和爆炸性的。每一個結(jié)點(diǎn)都以非線性狀態(tài)工作，通過自我組織完成學(xué)習(xí)的行為。 ?自我組織過程一個關(guān)鍵的方面就是系統(tǒng)加強(qiáng)而不是消滅 “ 組織噪音 ” ,消除對穩(wěn)定性的隨機(jī)（不可預(yù)測）的背離 。 ?一個
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