正確處理生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理的關(guān)系(參考版)
2025-01-14 09:48本頁面
【正文】 五、分析問題： 。 三、正確處理生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的關(guān)系 如： QA抽檢 品質(zhì)合格率、來料 上線異常率、客戶 投訴率等 四、質(zhì)量管理的重要性 ? 在今天，無論是在企業(yè)家庭還是生活方面，質(zhì)量管理都是非常重要的！ ? 由于現(xiàn)在社會上存在著很多的假的，于是質(zhì)量越來越受到關(guān)注。 ? 因此在公司的不同發(fā)展階段，應(yīng)當樹立其中一端作為主導(dǎo)部門；片面地強調(diào)二者獨立可行性極差。只要每個人都抱著把事情做好的態(tài)度，那么所有的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的關(guān)系都能正確處理好。關(guān)鍵是在實際運作中各人從自己或本部門的利益考慮得太多了，不能從全局出發(fā)，沒有站在組織的立場上來考慮。 ? 6)、 若再不行，將生產(chǎn)部門和品質(zhì)部門經(jīng)理崗位進行輪換， 減少部門本位思想。 ? 4)、爭取公司高層關(guān)注 ，品質(zhì)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司高層理所當然要起領(lǐng)導(dǎo)作用。 ? 2)、質(zhì)量管理要注意把握品質(zhì)檢驗的 “ 度 ” ，品質(zhì)是以滿足顧客為關(guān)注焦點的，并不是越高越好 ，必要時，應(yīng)組織生產(chǎn)部、營銷部（代表客戶）、品管部、技術(shù)部等相關(guān)部門對公司的質(zhì)量檢驗標準進行調(diào)整或制訂。要解決此問題最重要的是兩部門之間的溝通。生產(chǎn)不單單是把資源從一種型態(tài)轉(zhuǎn)換成另一種型態(tài)，更重要的是滿足客戶的要求，滿足客戶的要求也就是質(zhì)量 。 三、正確處理生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的關(guān)系 c.”孿生兄弟 ” 關(guān)系 : 生產(chǎn)管理從定義上講的是關(guān)注人、料、機、法、環(huán)、測、抓進度，提高效率等方面的問題， 同樣須關(guān)注工序質(zhì)量、工作質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量 ，質(zhì)量管理貫穿于整個產(chǎn)品實現(xiàn)過程， 生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理是孿生兄弟，有生產(chǎn)就有質(zhì)量 ，因此提高參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程各類人員的質(zhì)量意識，使質(zhì)量管理的主動權(quán)從質(zhì)量管理部門手中落實到每個參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的人員心中，讓人人參與控制質(zhì)量成為一種工作習慣，這樣公司的價值得到創(chuàng)新，創(chuàng)出一片藍海。
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