【正文】 部分顧問(wèn)客戶名單 ?洛陽(yáng)耐火材料研究院 ?湖南太子奶生物科技股份有限公司 ?內(nèi)蒙古億利資源集團(tuán) ?北京金源化學(xué)集團(tuán)有限公司 ?陜西西蘭石油天然氣公司 ?新疆克拉瑪依石油鉆井公司 ?津歐陸橋規(guī)劃項(xiàng)目 ?北京金源化學(xué)集團(tuán)有限公司 ?燕山石化股份有限公司 ?。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)業(yè)務(wù)介紹 我們的服務(wù) － 如何構(gòu)筑企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) ―― 通過(guò)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)形成企業(yè)的資源、團(tuán)隊(duì)、速度、效率和成本的優(yōu)勢(shì)。 我們的服務(wù) － 薪酬和激勵(lì)體制 ? 薪酬體系設(shè)計(jì) ? 薪酬動(dòng)態(tài)管理體系設(shè)計(jì) ? 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) ? 強(qiáng)調(diào)企業(yè)薪酬與激勵(lì)政策的戰(zhàn)略指導(dǎo)方向，兼顧長(zhǎng)期和短期效益 － 績(jī)效管理體系 ? 設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)； ? 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)及實(shí)施； ? 績(jī)效管理為核心的業(yè)績(jī)質(zhì)量循環(huán)的建設(shè)。 － 企業(yè)文化建立 ? 協(xié)助企業(yè)建設(shè)以人為中心、以人為出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化。 ? 協(xié)助企業(yè)提高人力資源管理能力，實(shí)現(xiàn)事務(wù)性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變。 人力資源管理咨詢業(yè)務(wù)介紹 中國(guó)企業(yè)人力資源管理（ Human Resourece） 面臨的問(wèn)題 ? 員工培養(yǎng)計(jì)劃不明確，員工缺乏成長(zhǎng)空間，無(wú)目標(biāo)感； ? 骨干人員流失嚴(yán)重，員工士氣低落； ? 企業(yè)文化特點(diǎn)不明顯，員工缺乏歸屬感； ? 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)難以推行，無(wú)法量化，流于表面形式，業(yè)務(wù)人員有效激勵(lì)不足； ? 缺乏職位界定，重點(diǎn)崗位不突出，導(dǎo)致薪資內(nèi)部劃分不均，員工士氣受挫； ? 企業(yè)浪費(fèi)大量培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)目標(biāo)不明確，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。 組織設(shè)計(jì)與管理咨詢業(yè)務(wù)介紹 我們的服務(wù) 業(yè)務(wù)流程的再造： － 構(gòu)建完整價(jià)值鏈、設(shè)計(jì)高效作業(yè)鏈 ? 通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值系統(tǒng)分析，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)再造，以刪減冗余環(huán)節(jié)，改進(jìn)缺失系統(tǒng)。 組織設(shè)計(jì)與管理咨詢業(yè)務(wù)介紹 我們的服務(wù) － 組織結(jié)構(gòu)再造 指出客戶組織結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題，有針對(duì)性的提出優(yōu)化改進(jìn)方案，包括： ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 管理制度體系 ? 部門與崗位設(shè)置 ? 定崗定編等； － 部門職能明確 ? 對(duì)現(xiàn)行部門設(shè)置進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的部門架構(gòu)，進(jìn)行系統(tǒng)的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)； － 崗位職能界定和描述 ? 進(jìn)行工作分析，進(jìn)行具體崗位設(shè)置，確定崗位職務(wù)序列； ? 進(jìn)行崗位職能描述，設(shè)計(jì)工作說(shuō)明書， ? 明確各崗位的職責(zé)、上下級(jí)關(guān)系、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及任職資格等 ? 設(shè)計(jì)內(nèi)部的報(bào)告關(guān)系和信息規(guī)劃。 我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì) ? 我們倡導(dǎo)戰(zhàn)略導(dǎo)向的營(yíng)銷行為－注重整體性與長(zhǎng)期性 ? 我們倡導(dǎo)服務(wù)導(dǎo)向的營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)－關(guān)注客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，服務(wù)是我們差異化戰(zhàn)略的利器 ? 我們倡導(dǎo)通過(guò)整合傳播來(lái)獲取企業(yè)宣傳的最優(yōu)效應(yīng) ? 我們倡導(dǎo)客戶價(jià)值導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理體系的建設(shè)和運(yùn)行，以贏得和留住客戶 ? 我們倡導(dǎo)企業(yè)的營(yíng)銷策略的建立是關(guān)注動(dòng)態(tài)環(huán)境和歸核內(nèi)部能力的基礎(chǔ)上 營(yíng)銷咨詢業(yè)務(wù)介紹 我們的服務(wù)領(lǐng)域：－市場(chǎng)調(diào)研與分析 ? 市場(chǎng)調(diào)研 ? 市場(chǎng)環(huán)境分析 ? 項(xiàng)目可行性研究分析 ? 客戶滿意度調(diào)研 ? 消費(fèi)者行為分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析 我們的服務(wù)領(lǐng)域： － 整體營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)化 ? 分析企業(yè)所處的宏觀、中觀和微觀環(huán)境，明確企業(yè)的市場(chǎng)定位； ? 確定整體營(yíng)銷策略，制訂品牌策劃，產(chǎn)品營(yíng)銷組合； ? 規(guī)劃價(jià)格體系、渠道策略、促銷策略等策略組合； ? 設(shè)計(jì)和實(shí)施整合傳播方案 ? 設(shè)計(jì)和實(shí)施客戶關(guān)系管理規(guī)劃 我們的服務(wù)領(lǐng)域 ：－ 營(yíng)銷計(jì)劃制訂 ? 立足于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略； ? 制訂整體營(yíng)銷計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)年度開展?fàn)I銷工作。 我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì) ? 以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育為戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)的導(dǎo)向 ? 以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn) ? 以戰(zhàn)略的系統(tǒng)實(shí)施為最終歸宿 ? 我們倡導(dǎo)的戰(zhàn)略管理的理念是：戰(zhàn)略的思考、策略的運(yùn)作 戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)介紹 － 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 進(jìn)行詳實(shí)調(diào)查行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確認(rèn)其優(yōu)劣勢(shì)； ? 對(duì)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分解； ? 明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)定位； － 戰(zhàn)略及目標(biāo)的制訂 ? 明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)展方向和使命； ? 運(yùn)用相對(duì)成本地位分析法分析成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 制訂公司的業(yè)務(wù)范圍，選擇經(jīng)營(yíng)地域范圍，確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策； ? 進(jìn)行戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)選擇，建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系； ? 制訂可供客戶選擇的戰(zhàn)略規(guī)劃； － 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制措施的制訂 ? 分解戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的 KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行； ? 制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法 ? 制訂配套實(shí)施的考評(píng)與激勵(lì)方案； ? 培訓(xùn)高層管理人員，提高相應(yīng)人員的戰(zhàn)略策劃能力，樹立戰(zhàn)略管理的理念。 資本運(yùn)營(yíng)策略 職能戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制 戰(zhàn)略管理能力 企