二級建造師水利水電工程管理與實務(wù)模擬真題(參考版)
2025-01-14 03:27本頁面
【正文】 。 2km，開挖及運輸機械適合采用 攏掘機和自 .卸汽車，自卸汽車上 壩卸土，平地機平土， 碾壓作業(yè)可采用拖拉機帶碾滾。 、壓實方法、壓 實參數(shù)等，并核實設(shè)計填筑標準的合理性。 。 ① 、 ④ 、 ⑤ 、 ⑥ 四項工程內(nèi)容之間合理的施工順序。 。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：土方工程施工前 ,在土料場進行碾壓試驗；高噴截滲墻工程先行安排施工，施工前 亦在土料場進行工藝性試驗，確定了灌漿孔間距、灌漿壓力等施工參數(shù)，并在施工中嚴格按此 參數(shù)進行施工。⑥ 新建堤頂混凝土肪浪墻。 3：工程不論規(guī)模，均應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管 理機構(gòu)，并設(shè)有專職的安全生產(chǎn)管理人員，具體負責 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當做 出標記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。 1的事故屬于 IV級事故（較大質(zhì)量與安全 事故）。 1，安全隱患包括夜間照明損壞，光線不足；安全 f不在現(xiàn)場，無人專門管縛安全 。 3在安全生產(chǎn)管理方面存在的問題，并說明理由。 根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，說明該事故調(diào)查處理的主要要求。情況 3:公司第三項目經(jīng)理部承建的某中型水閘工程，由于工程規(guī)模不大，項目部未設(shè)立 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，僅由各生產(chǎn)班組組長兼任安全生產(chǎn)管理員，具體負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn) 管理工作。情況 2:公司第二項目經(jīng)理部承建的某引水渠道工程，該工程施工需進行淺孔爆破。 ，監(jiān)理單位 接到驗收申請后，應(yīng)進行工程 質(zhì)量檢查，檢查合格后 將工程完工驗收申請?zhí)峤唤ㄔO(shè)單位，由建設(shè)單位組織 工程驗收。 50+10=60(萬元），保留金為 60X 5% = 3(萬元），預(yù)付款扣回 42/12 = 3. 5(萬元），實際 付款金額為 60— 3 — 3. 5 = 53. 5(萬元）。 3中的不妥之處并改正。 11月份的工程進度款、保留金預(yù)留、預(yù)付款 扣回和實際付款金額。隨后，監(jiān)理單位主持進行了驗收。 事件 2 :2022年 11月份，施工單位完成并經(jīng)監(jiān)理工程師審核的工程量清單項目費用為 50 萬元，水泥固結(jié)灌漿工程費用為 10萬元。施 工單位提交了開挖清除風化巖和水泥固結(jié)灌漿兩種處理方案。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件 1:2022年 10月初，涵洞基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與原勘察資料不符，涵洞地基為風 化巖， 且破碎嚴重。合同約定： (1)合同總價 420萬元 。 155 + 35 = 190(天），比計劃工期拖 延 5天，其中有 4天是業(yè)主的責任，承包商承擔 1天 的拖延，罰款 20220元。 ： 155 — 60 = 95(天）。事件 2,責任方是承包商， B工作 是關(guān)鍵工作，會 造成總工期拖延 6天。計劃總工期： 30+ 20 + 100 + 5 + 30 = 185(天）。 ,計算實際總工期和施工單位可獲得的工期補償天數(shù)；計算施工單位因工期提 前得到的獎金或因逾期支付的違約金金額。 3，指出 C 工作的實際工作持續(xù)時間；說明
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1