bom表解析word版(參考版)
2025-01-14 01:12本頁面
【正文】 但是 ,只要企業(yè)有強(qiáng)有力的實(shí)施班子 ,實(shí)施人員有鍥而不舍的精神 ,闖過管理關(guān)和數(shù)據(jù)關(guān) ,成功實(shí)施 ERP 的路就會(huì)展現(xiàn)在面前。 3）、準(zhǔn)確率： BOM 表的準(zhǔn)確率要達(dá)到 98%以上。這有二方面的含義： 1）、制作及時(shí)； 2）、更新及時(shí)。因此， BOM 表制作是整個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作重中之重，要求之高近乎苛刻，具體要求有二方面： 覆蓋率：對于正在生產(chǎn)的產(chǎn)品都需要制作 BOM，因此覆蓋率要達(dá)到 99%以上。 物料清單與零件明細(xì)表的區(qū)別 對比項(xiàng) 零件明細(xì)表 物料清單 零件順序 繪圖方便，不嚴(yán)格 實(shí)際加工裝配順序和層次 內(nèi)容 限圖紙上表達(dá)的零件 與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料 材料定額 不表示 包含在采購件的用量中 零件編碼 面向單個(gè)產(chǎn)品，唯一性也嚴(yán)格 面向全企業(yè)產(chǎn)品，考慮到唯一性 性質(zhì) 技術(shù)文件 管理文件。在建立物料清單時(shí)，就可以在沖壓件下層，把模具作為一個(gè)外購件掛上，它同沖壓件的數(shù)量關(guān)系，就是模具消耗定額。 什么物料應(yīng)掛在物料清單上是非常靈活的，完全可以由用戶自行定義。物料清單主 要用于計(jì)劃與控制，因此所有的計(jì)劃對象原則上都可以包括上物料清單上； 根據(jù)管理的需要，在物料清單中把一個(gè)零件的幾種不同形狀，如鑄鍛毛坯同加工后的零件、加工后的零件同再油漆形不同顏色的零件，都要給予不同的編碼，以便區(qū)別和管理。 物料清單中的零件、部門的層次關(guān)系一定要反映實(shí)際的裝配過程，有些圖紙上的組裝件在實(shí)際裝配過程中并不一定出現(xiàn)，在物料清單上也可能出現(xiàn)； 物料清單中要包括產(chǎn)品所需的原料、毛坯和某些消耗品，還要考慮成品率。一般零件表明細(xì)表沒有這樣嚴(yán)格的規(guī)定。 BOM 的建立 ,尤其是新產(chǎn)品 BOM 的及時(shí)錄入就成為制約 ERP 成功運(yùn)行的瓶頸。 ERP 只是一種指令計(jì)劃 ,為了保證 ERP 的實(shí)現(xiàn) ,需要考慮計(jì)劃的執(zhí)行與控制問題 ,因而發(fā)展為制造資源計(jì)劃 ERP,其中重要的內(nèi)容是車間作業(yè)計(jì)劃與控制。 ERP 方法的管理對象主要是制造業(yè)有相關(guān)需求的物料 ,因此產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫中應(yīng)包含的基本內(nèi)容為物品主檔 (Item)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單 (BOM)。 所以說，要使 ERP 運(yùn)行好，必須要求企業(yè)有一套健全、成熟的機(jī)制，來對 BOM 建立、更改進(jìn)行維護(hù)，從另一個(gè)角度說，對 BOM 表更改進(jìn)行良好的管理，比對BOM 建檔管理還得重要，因?yàn)樗且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的管理。因此，也有這種說法， BOM 不僅是一種技術(shù)文件，還是一種管理文件，是聯(lián)系與溝通各部門的紐帶，企業(yè)各個(gè)部門都要用到 BOM 表。在所有數(shù)
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