全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn)-qc小組活動培訓(xùn)(參考版)
2025-05-27 21:26本頁面
【正文】 其主要議程有三項(xiàng)：一是特別演講，特邀權(quán)威專家做主題闡述報(bào)告，可以使代表盡快掌握 QC小組及團(tuán)隊(duì)改進(jìn)活動的最新進(jìn)展和活動要點(diǎn)；二是成果發(fā)表，各國和各地區(qū)選派的代表同臺進(jìn)行發(fā)表，展示 QC小組活動的技巧和方法，切磋控討 QC小組活動的心得和經(jīng)驗(yàn)；三是聯(lián)誼交流，各代表團(tuán)表演富有濃郁民族風(fēng)情的歌舞，增進(jìn) QC小組間跨國界、跨行業(yè)、跨宗教以及超越社會政治體制的友好情誼 。 1976年日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)明、韓國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、中國臺灣省先鋒企業(yè)集團(tuán)共同在漢城發(fā)起了“東亞 QC小組交流會”，會議的成功舉辦使得 QC小組活動贏得了廣泛的認(rèn)同和關(guān)注。美國、德國、印度以及挪威等國家則是以在中小學(xué)開展 QC小組活動為特色。 提高管理、改進(jìn)能力 以人為本，培育積極和諧的企業(yè)文化 培 訓(xùn) 實(shí) 現(xiàn) QC 小 組 活 動 的 宗 旨 和 目 標(biāo) 總結(jié) 表彰激勵(lì) 參 加 QC 小 組 大 會 互相學(xué)習(xí) 制訂活動計(jì)劃 實(shí)施管理 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 QC小組的注冊（注冊內(nèi)容） 小組名稱、成立時(shí)間、組長及成員姓名、受 QC教育時(shí)間、注冊號碼、各級領(lǐng)導(dǎo)簽字。 培養(yǎng)一批 QC小組活動骨干。 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 QC小組活動基本條件 領(lǐng)導(dǎo)對 QC小組活動思想上重視，行動上支持。 —— 停止活動半年的 QC小組應(yīng)予注銷。 注冊登記的效力 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 企業(yè)的質(zhì)量管理部門對 QC小組每年進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收，每年都要重新登記。 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 經(jīng)注冊的 QC小組取得了企業(yè)的承認(rèn)，可以參加各級 QC小組成果發(fā)布會。 —— 小組成員接受 8小時(shí)以上的QC教育。 —— 設(shè)組長一人，副組長一人。 具有一定的組織能力。 QC小組成立要求 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 對 QC小組長的要求 是推行全面質(zhì)量管理的熱心人。 —— 制定小組的活動計(jì)劃，按計(jì)劃組織好小組的活動。 總結(jié)心得體會和取得的無形成果。 要求 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 遺留問題及下步打算 具體要求 ： 總結(jié)所選課題完成情況；用事實(shí)和數(shù)據(jù)講話。 在取得效果后的鞏固期內(nèi)要做好記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況。至少要納入班組作業(yè)指導(dǎo)書和班組管理辦法、制度。 經(jīng)效果檢查未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)， 小組應(yīng)進(jìn)行新一輪 PDCA循環(huán)。 檢查的方法與與現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)所使用的方法相一致。 ? 如須修改對策表 ， 須經(jīng) QC小組全體成員同意 。 ? 做好活動記錄 ， 不缺項(xiàng) 。 培訓(xùn)室 現(xiàn)場 張健生 前 4 成型工藝設(shè) 置不合理 確定相應(yīng)的 生產(chǎn)工藝 每種規(guī)格在 不同機(jī)型均 有合格工藝 對所有生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn) 行工藝參數(shù)的收集， 并抽樣檢測 合格率達(dá) 標(biāo)的參數(shù)進(jìn)行整理 B廠 4區(qū) 劉沿鐘 張健生 石秀東 靳亞平 葉景強(qiáng) 5 生產(chǎn)的機(jī)臺 更換頻率高 盡量減少更 換機(jī)臺生產(chǎn) 的頻率 一般不更 換，需更換 時(shí)也使用同 一機(jī)型 生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，將 對應(yīng)的機(jī)臺模具安排 在一起 B廠 4區(qū) 何梓杰 表 8 對策表 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 實(shí)施對策 ? 做好協(xié)調(diào) ， 定期檢查實(shí)施的進(jìn)度 。它的特征是使用預(yù)測科學(xué)和系統(tǒng)論的思想方法，對實(shí)現(xiàn)理想目的進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。 對策表按 “ 5W1H”原則制定 。 注意點(diǎn)： * 分析研究對策的有效性； * 分析研究對策的可實(shí)施性 （ 或可操作性 ） ； * 避免采用臨性的應(yīng)急對策； * 盡量采用依靠小組自己的力量 ， 自己動手能夠做到的 對策 ， 要求小組成員人人都有任務(wù) 。75球閥進(jìn)行測試，調(diào)試前合格率 只有 80％，其中單邊、兩邊漏氣占 90％，調(diào)試后合格率為 99％，單邊 和兩邊漏氣只占 40％ 7 質(zhì)檢員抽檢周期過長 現(xiàn)場抽查 抽檢周期符合要求 否 8 生產(chǎn)的機(jī)臺 變更頻率高 調(diào)查分析 在不同機(jī)臺生產(chǎn)工藝變化比較大， 合格率出現(xiàn)波動 9 閥芯用料不穩(wěn)定 對比試驗(yàn) 無明顯變化 否 要因確認(rèn)（案例） 是 是 是 表 7. 是 是 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 提出對策 。 3 操作工操作水平低 現(xiàn)場抽查 班別對照 材料、工藝都未改變，不同班別合 格率相差較大。 要因確認(rèn)的三個(gè)步驟及常用方法 確認(rèn)常用的方法： ★ 現(xiàn)場驗(yàn)證 ★ 現(xiàn)場測試 、 測量 ★ 調(diào)查 、 分析 ★ 調(diào)查表 、 簡易圖表
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