aybookcn_四大會計事務(wù)所財務(wù)培訓(xùn)(參考版)
2025-01-13 13:34本頁面
【正文】 （ 1資產(chǎn)負(fù)債率） 分解指標(biāo) 影響因素 解釋部門 長期償債能力比率 資產(chǎn)總額 流動負(fù)債、長期負(fù)債金額 財務(wù)部 相關(guān)經(jīng)營管理部門 短期償債能力比率 流動資產(chǎn) 速動資產(chǎn) 流動負(fù)債 財務(wù)部 相關(guān)經(jīng)營管理部門 已獲利息倍數(shù) 息前稅前利潤 利息總額 財務(wù)部門 相關(guān)經(jīng)營、管理部門 目錄 ? 財務(wù)管理概述 ? 投資決策管理 ? 籌資決策管理 ? 財務(wù)分析 ? 財務(wù)預(yù)算 ? 稅務(wù)計劃 預(yù)算 ? 戰(zhàn)略分析、編制計劃和預(yù)算的關(guān)系 ? 為什么要做預(yù)算 – 根據(jù)公司成長戰(zhàn)略，預(yù)測未來的資金需要 – 考核經(jīng)營績效 – 改進(jìn)經(jīng)營績效 戰(zhàn)略分析 長期計劃 短期計劃 長期預(yù)算 短期預(yù)算 財務(wù)預(yù)算的程序 第一階段 ? 公司高級管理人員和分部 /公司經(jīng)理制訂出公司戰(zhàn)略計劃 ? 戰(zhàn)略計劃包括市場威脅和機(jī)遇的廣泛分析，以及對公司自身優(yōu)劣勢的評價，并確定公司追求的目標(biāo) 第二階段 ? 將第一階段制定的市場定位目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的內(nèi)部行動措施 ? 明確規(guī)定各部門經(jīng)理必須做什么才能達(dá)到目標(biāo) ? 做出大致的財務(wù)預(yù)測 第三階段 ? 根據(jù)行動措施制定出定量的計劃和預(yù)算 數(shù)據(jù)判斷 ? 審核歷史數(shù)據(jù)，判斷哪財務(wù)報表項目與產(chǎn)值成比例變化 ? 判定哪些項目作為產(chǎn)值比例的估計是有把握的，哪些必須依據(jù)其他信息來預(yù)測 預(yù)測銷售額 ? 利用市場研究報告等盡可能準(zhǔn)確地估計產(chǎn)值額 模式推斷 ? 借助最新估計的產(chǎn)值推斷出歷史模式，用來估計單個財務(wù)報表項目 所有變動成本和大部分流動資產(chǎn)與流動負(fù)債都存在隨產(chǎn)值變動而變動的趨勢 產(chǎn)值百分比法 財務(wù)預(yù)算的常用方法 產(chǎn)值百分比法 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金流量表 產(chǎn)生 目錄 ? 財務(wù)管理概述 ? 投資決策管理 ? 籌資決策管理 ? 財務(wù)分析 ? 財務(wù)預(yù)算 ? 稅務(wù)計劃 稅務(wù)計劃 ? 稅務(wù)計劃的目標(biāo)：合理避稅 ? 合理避稅的方法： – 財務(wù)會計政策的利用 ? 籌資方式的選擇 ? 租賃方式的選擇 ? 折舊方式的選擇 – 稅收優(yōu)惠政策的利用 ? 投資經(jīng)營地點的選擇 ? 投資經(jīng)營行業(yè)的選擇 – 集團(tuán)合并納稅 – 尋找“稅務(wù)天堂” 內(nèi)容回顧 ? 五個理念 ： – 財務(wù)管理概述 ? 財務(wù)管理是實現(xiàn)公司目標(biāo)的重要工具 – 投資決策管理 ? 現(xiàn)金流量預(yù)測是評判投資決策的工具 ? 資金的使用是有成本的 – 籌資決策管理 ?
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