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2025-01-07 13:34 本頁面
【正文】 股東權(quán)益 =1247。這種方法由美國杜邦公司創(chuàng)立并最先采用而得名。 ? 資金成本 – 資金投入者所要求的最低回報(bào)，剩余部分才能歸企業(yè)所有 如何計(jì)算現(xiàn)金流量 ? 只有增量的現(xiàn)金流出與流入才是相關(guān)的，不必考慮沉沒成本 ? 通常假設(shè)現(xiàn)金流量發(fā)生在每期期末 ? 與投資項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)金流量可分為： – 初始現(xiàn)金支出 – 未來營運(yùn)現(xiàn)金流量 – 未來非營運(yùn)現(xiàn)金流量 – 項(xiàng)目凈殘值 – 項(xiàng)目帶來的選擇權(quán)是有價值的 如何計(jì)算資金成本 ? 資金成本是資金提供者所期望的最低報(bào)酬率 ? 增量資金成本 – 理論上講，使用項(xiàng)目所用的資金的成本 邊際資金成本： ?銀行借款和債券 實(shí)際利率 ?權(quán)益資金 股東要求的回報(bào)率 ?混合構(gòu)成 加權(quán)資金成本 ? 資本結(jié)構(gòu)影響資金成本 ? 如何計(jì)算資金成本 投資決策舉例 購買新設(shè)備還是繼續(xù)使用舊設(shè)備？ ? 購買新設(shè)備一次性現(xiàn)金支出 ? 舊設(shè)備變現(xiàn)收入 ? 使用新設(shè)備每年所增加的稅后凈收入 ? 每年所減少的維護(hù)成本 投資決策中難以量化的因素 ? 公司外部及內(nèi)部的利益關(guān)系：利益集團(tuán) ? 現(xiàn)有的員工擁有或缺乏某項(xiàng)目所需的技能 ? 對特定制造商所提供的機(jī)械和 /或服務(wù)的理解 目錄 ? 財(cái)務(wù)管理概述 ? 投資決策管理 ? 籌資決策管理 ? 財(cái)務(wù)分析 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 稅務(wù)計(jì)劃 籌資決策的原則 ? 長期投資需要長期資金支持 – 固定資產(chǎn)和長期性投資通常由長期負(fù)債和權(quán)益性資本支持，流動負(fù)債和短期投資通常由短期負(fù)債支持。財(cái)務(wù)管理概論 目錄 ? 財(cái)務(wù)管理概述 ? 投資決策管理 ? 籌資決策管理 ? 財(cái)務(wù)分析 ? 財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 稅務(wù)計(jì)劃 公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容 ? 公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和公司的目標(biāo)一致：股東財(cái)富最大化 ? 公司財(cái)務(wù)管理的核心：三個重大決策與管理 – 投資的決策與管理 – 融資的決策與管理 – 日常運(yùn)營管理 財(cái)務(wù)管理貫穿公司價值鏈的每一部分 產(chǎn)品和市場開發(fā) 產(chǎn)品生產(chǎn) 銷售 售后服務(wù) 財(cái)務(wù)管理 ?策略決策 ?現(xiàn)金流量預(yù)測 ?籌集資金 ?投資決策 ?采購記錄、分析 ?生產(chǎn)記錄、分析 ?降低生產(chǎn)成本 ?資產(chǎn)管理 ?價格制定 ?信用分析 ?應(yīng)收賬款管理 ?售后成本核算 ?收益與成本比較 ?如何對有價值的客戶提高售后服務(wù) 策略與管理 財(cái)務(wù)部門在公司中的地位 首席執(zhí)行官（ CEO） 營銷執(zhí)行官 (CMO) 財(cái)務(wù)執(zhí)行官（ CFO） 生產(chǎn)執(zhí)行官 (CPO) 財(cái)務(wù)主任 會計(jì)主任
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