倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)與管理職能(參考版)
2025-01-13 06:57本頁面
【正文】 60%80% 物料管理的 ABC分類法 控制項(xiàng)目 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡(jiǎn)單控制 庫(kù)存量計(jì)算 詳細(xì)計(jì)算 一般計(jì)算 簡(jiǎn)單或不計(jì) 進(jìn)出庫(kù)記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡(jiǎn)單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫(kù)存量 低 較 大 大 量 謝 謝 。 物料管理的 ABC分類法 C類：采用簡(jiǎn)單管理方式 ① 可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存 量可大些； ②減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施； ③庫(kù)存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些； ④對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。 物料管理的 ABC分類法 A類：實(shí)行重點(diǎn)管理 ① 采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢 查、盤點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存； ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫(kù)物品，防止變質(zhì)； ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保證不拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 ② B類：品種較多； 占用資金一般。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì)事半功倍 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中，有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。 呆廢料管理 呆廢料的處理措施： 與其他廠換料； 退還供應(yīng)商； 再加工其他材料； 報(bào)廢等。
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