人力資源管理第六部分(參考版)
2025-01-13 05:18本頁面
【正文】 包括三大要素： A、報酬要素：常見的報酬要素主要是責(zé)任、技能、努力以及工作條件 B、反映每一種報酬要素的相對重要程度的權(quán)重 C、數(shù)量化的報酬要素衡量尺度 操作步驟： 確定要評價的報酬要素 對每一種報酬要素的各種程度或水平加以界定 確定不同報酬要素再職位評價體系中所占的權(quán)重或者相對價值 確定每一種報酬要素在內(nèi)部不同等級或水平上的點值 運用這些報酬要素來評價每一職位 3，職能 /技能薪酬設(shè)計體系 （ 1）技能薪酬體系是以員工所具備的能力或者技能為基礎(chǔ)的薪酬體系 （ 2）技能薪酬體系實施的前提是：工作的性質(zhì)（深度技能、廣度技能和垂直技能）、管理層的認識 （ 3）技能 /能力薪酬體系設(shè)計步驟： 第一，進行工作分析 第二，評價工作任務(wù)，創(chuàng)建工作任務(wù)清單 第三，技能等級的確定與定價 第四，員工技能分析、培訓(xùn)和認證 三、寬帶薪酬 ? 寬帶薪酬是指薪酬等級較少，同一等級的最高薪酬和最低薪酬差距比較大，不同薪酬等級之間存在重疊部分 ? 特點：薪酬等級少、重視績效和能力、以市場為導(dǎo)向 ? 優(yōu)點：支持組織結(jié)構(gòu)扁平化；引導(dǎo)員工重視個人能力的提高；有利于職位輪換；解決了晉升難題 寬帶薪酬 ? 實施應(yīng)注意的問題：寬帶薪酬并不適用于所有的組織；有相應(yīng)的企業(yè)文化的支持；加強非人力資源管理人員的人力資源管理能力；要有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計劃 四、可變薪酬與企業(yè)核心人才激勵（一） ? 利潤分享和員工持股 利潤分享：現(xiàn)金分享計劃（用現(xiàn)金分配利潤）和遞延計劃（把員工的利潤記入員工的帳戶，延遲到員工退休時支付） 員工持股： 現(xiàn)股計劃：通過企業(yè)獎勵的方式直接贈與、或者參照股權(quán)的當(dāng)前市場價值向員工出售股票 期股計劃：公司和員工約定在某一時期內(nèi)以一定的價格購買一定數(shù)量的公司股權(quán) 期權(quán)計劃：公司給予員工在將來某一時間內(nèi)以一定價格購買一定數(shù)量公司股權(quán)的權(quán)利，員工到期可以行使這種權(quán)利，也可以放棄這種權(quán)利 四、可變薪酬與企業(yè)核心人才激勵（二） ? 收益分享計劃 在團隊激勵計劃中，員工能得到的對企業(yè)收益進行分享的權(quán)利，它是因成本的降低、生產(chǎn)銷售方面的改進、顧客滿意度的提高和更良好的安全記錄而帶來的收益在企業(yè)與員工之間進行分配的一項計劃 四、可變薪酬與企業(yè)核心人才激勵（三） ? 團隊激勵薪酬 基于團隊的，團隊成員在完成了一個特定的目標時，分享一筆資金 在團隊激勵計劃中，一組員工因生產(chǎn)效率提高而獲得的收益
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1