企業(yè)績效考核管理改進(jìn)之走向成熟(參考版)
2025-01-13 05:17本頁面
【正文】 2周（項目前） 6周 6周 5周 6周 2周 21h 63h 63h 63h 21h（計） 現(xiàn)場工作： 績效管理改進(jìn)咨詢項目實施 卓越 誠信 契約 實效 謝謝大家！ 更大的成功來自不斷地解決問題 。 由稽查小組成員檢查各部門（團(tuán)隊）、各崗位是否變革到位。要求各部門（團(tuán)隊）、各工作崗位迎接變革。 戰(zhàn)略目標(biāo)、員工角色及職責(zé)明細(xì)化 6小時 條件 ? 績效管理層級與范圍的可行性分析與研究 與管理者一道分析研究 確定層級與范圍 3小時 商量確定績效計劃（制作一兩個作為示范） 共同研究出一套制作模版 然后教會相關(guān)人士自己做 確定績效標(biāo)準(zhǔn) 24小時 需要培訓(xùn) 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀構(gòu)建新的績效管理系統(tǒng) 提供方法并指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行 形成一套系統(tǒng)方案 18小時 指導(dǎo)實施新的績效管理系統(tǒng)方案 指導(dǎo)并檢查督促企業(yè)實施 逐漸形成工作習(xí)慣 6小時 適時開展后續(xù)服務(wù) 說明：企業(yè)發(fā)展必須達(dá)到具備做規(guī)范化績效管理的條件，否則，不宜做咨詢式輔導(dǎo)項目。 績效管理改進(jìn)的核心課程 卓越 誠信 契約 實效 《生產(chǎn)績效管理》 —— 怎樣做好“減員、降耗、增效” 《 LEP績效管理》 —— 卓越領(lǐng)導(dǎo)如何掌控組織績效 《政府績效管理》 —— 建設(shè)服務(wù)型政府的必由之路 《團(tuán)隊績效管理》 —— 提升團(tuán)隊績效的方法與途徑 績效管理改進(jìn)的實戰(zhàn)課程 卓越 誠信 契約 實效 輔導(dǎo)項目 輔導(dǎo)方式 成果展示 時間 備注 企業(yè)發(fā)展階段分析以及成長陣痛評估 用一套工具與管理者一起分析并展開問卷調(diào)查 發(fā)展現(xiàn)狀顯現(xiàn)化 6小時 條件 ? 生產(chǎn)率評估與分析 提供方法，企業(yè)獨立做。 建立績效 管理系統(tǒng)，就是 建立了系統(tǒng)地 解決問題和持續(xù) 提升的機制 科學(xué)性、系統(tǒng)性、兼容性標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化 卓越 誠信 契約 實效 為什么要建立績效管理系統(tǒng)？ 理念 一般機制 行為 系統(tǒng)機制 實踐證明 ： 真正能 促使組織績效 提高的是組織 成員行為的改變 卓越 誠信 契約 實效 管理培訓(xùn)金字塔 轉(zhuǎn)型管理技能 組織發(fā)展技能 ＊戰(zhàn)略規(guī)劃 ＊組織規(guī)劃 ＊戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)才能＊文化管理 組織管理技能 ＊計劃 ＊組織 ＊績效管理 /控制 ＊管理培訓(xùn) ＊財務(wù)管理 ＊團(tuán)隊管理 運營管理技能 ＊培訓(xùn) /訓(xùn)練 ＊日常監(jiān)督 /激勵 ＊業(yè)績評估 ＊會議管理 核心管理技能 ＊沖突化解 ＊時間管理 ＊有效授權(quán) ＊人際溝通能力 ＊有效的運營領(lǐng)導(dǎo)力 ＊決策能力 ?角色認(rèn)知 ?所需技能 ?個人心態(tài) 第四階段 第二階段 第三階段 第一階段以企業(yè)創(chuàng)始人言談舉止的榜樣作用為主。 卓越 誠信 契約 實
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