采購(gòu)管理基礎(chǔ)ppt課件(2)(參考版)
2025-01-13 05:14本頁(yè)面
【正文】 答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。采購(gòu)的壓力－如何以 成本結(jié)構(gòu) 為導(dǎo)向，保證商品采購(gòu)為最低成本。 B、可以接觸不同的人，提高語(yǔ)言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。對(duì)于國(guó)內(nèi)零售企業(yè)而言，更應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的是從價(jià)值鏈考慮的降低物流成本和采購(gòu)成本的理念。 ?而目前，國(guó)內(nèi)進(jìn)銷差價(jià)比較低，價(jià)格戰(zhàn)一再延綿，導(dǎo)致零售業(yè)處于微利階段，加之物流成本的降低也難短期實(shí)現(xiàn)，于是 “ 家樂福模式 ” 最終被大多數(shù)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)效仿。 ?沃爾瑪?shù)某晒碓从谄鋸?qiáng)大的物流系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，使其采購(gòu)成本和物流成本大大降低，美國(guó)有四通八達(dá)的高速公路以及遍布全美的 3000多家沃爾瑪門店和布局合理的配送中心，為其成本控制提供了必要的條件。 ?家樂福中國(guó)低成本模式主要采取了三種方法： 第一，直接向供應(yīng)商采購(gòu)， 利用大規(guī)模采購(gòu)獲得較低的采購(gòu)價(jià)格，這與沃爾瑪做法相同； 第二，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用 ，同行業(yè)的管理費(fèi)用一般占銷售收入的 4%5%，家樂福管理費(fèi)用的目標(biāo)為 2%； 第三，向上游供應(yīng)商收取利益，即向供應(yīng)商收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、促銷費(fèi)、節(jié)目費(fèi) 等，這一點(diǎn)讓家樂福頗受爭(zhēng)議。 第四，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 第三，充分利用網(wǎng)絡(luò)科技 。 第二，高效的物流管理。 ?案例：家樂福和沃爾瑪?shù)牟少?gòu)戰(zhàn)略異同點(diǎn)分析 VS ?相同點(diǎn)：低成本模式 ?沃爾瑪實(shí)施低成本模式主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： 第一，統(tǒng)一采購(gòu)。 取得成本：?jiǎn)蝺r(jià) 所有權(quán)成本：物流成本等 所有權(quán)后成本：機(jī)器配件、維修、客戶投訴、機(jī)會(huì)成本…… 價(jià)格 物流 客服 …… ?采購(gòu)項(xiàng)目 – BOM： 指直接進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件以及半成品等； – NOBOM： 不直接進(jìn)入產(chǎn)品本身的所有物品，機(jī)器設(shè)備、消耗品、辦公用品等； – Resale Product： 不在本企業(yè)制造，而從供應(yīng)商處采購(gòu)的打有企業(yè)商標(biāo)的成品。 總購(gòu)置成本 (總所有權(quán)成本 )不僅僅是簡(jiǎn)單的價(jià)格，還承擔(dān)著將采購(gòu)的作用上升為全面成本管理的責(zé)任。 思考： —— 采購(gòu)對(duì)哪些行業(yè)影響較大？哪些較小？ —— 采購(gòu)對(duì)中小企業(yè)的影響？ 四、 不同類型組織的采購(gòu)職能 采購(gòu)對(duì)大型企業(yè)影響更大 公共組織的采購(gòu)過程比企業(yè)采購(gòu)更嚴(yán)格！ 為什么？ 新聞：撫順政府采購(gòu)愛 蘋果 不解itouch和 U盤區(qū)別 立體監(jiān)督 —— 向社會(huì)公布采購(gòu)信息 Please Help Me!! 例如：藝術(shù)、慈善、教育、政治、宗教、學(xué)術(shù)、環(huán)保 五、 不同產(chǎn)業(yè)中的采購(gòu)與供應(yīng) 第四節(jié) 采購(gòu)管理發(fā)展 一、采購(gòu)的發(fā)展過程 ?文書活動(dòng) ?管理活動(dòng)（職能） ?控制成本的有力工具 ?戰(zhàn)略工具：戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略 二、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的區(qū)別 ?戰(zhàn)術(shù)職能（日常交易） 戰(zhàn)略職能 ?采購(gòu)管理集中化 ?短期采購(gòu)技術(shù) 長(zhǎng)期購(gòu)買合同（長(zhǎng)期的合作伙伴） ?多家供應(yīng)商 少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商 ?注重價(jià)格 注重總購(gòu)置成本 ?只注重交易 對(duì)供應(yīng)環(huán)境作出預(yù)測(cè) ?國(guó)內(nèi) /區(qū)域?qū)ふ?全球篩選 /評(píng)價(jià) ?供應(yīng)商關(guān)系管理：競(jìng)爭(zhēng) 合作 ?供應(yīng)鏈管理思想的應(yīng)用 ?采購(gòu)項(xiàng)目不斷擴(kuò)展：傳統(tǒng)的有形物資 —無形的服務(wù) ?采購(gòu)管理專業(yè)化 ?電子采購(gòu) 三、采購(gòu)管理發(fā)展變化 ?總購(gòu)置成本（ Total Cost of Ownership， TCO） ?包括：價(jià)格成本、運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)用、安裝費(fèi)用、存儲(chǔ)成本、培訓(xùn)成本、支持成本、使用成本（修理與調(diào)整）等。他認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)（目標(biāo)）與公司為達(dá)到他們而尋求的途徑（政策）的結(jié)合物。 ? 邁克爾 用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 ?五力分析模型是邁克爾 =500萬(wàn) 500x5%=25萬(wàn) 200x5%=10萬(wàn) ?除了提高利潤(rùn)外，采購(gòu)價(jià)格的降低還會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的基數(shù) ，同樣會(huì)使得資產(chǎn)收益率增長(zhǎng)的幅度大于采購(gòu)價(jià)格下降的幅度。使庫(kù)存價(jià)值降為原來的 95%，以此減少了公司資產(chǎn)的基數(shù)，使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由原來的 。購(gòu)入物料的成本占銷售額的 50%。 資產(chǎn)收益率 =毛利潤(rùn) /總資產(chǎn) =毛利潤(rùn)率 x資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 例：假設(shè)某公司的年銷售額為 1000萬(wàn)元，總開支為950萬(wàn)元。 使利潤(rùn)翻倍、達(dá)到 100萬(wàn)元的方法有： – 將銷售收入增加 100%(提高價(jià)格？加強(qiáng)營(yíng)銷？） – 將工資與福利減少 25%（裁員 Oh!My god!） – 將管理費(fèi)用減少 100%(節(jié)約啊同志們?。? – 將采購(gòu)成本減少 % ?采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)杠桿效應(yīng)明顯可知 利潤(rùn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1