企業(yè)管理原理與方法(參考版)
2025-01-13 05:07本頁(yè)面
【正文】 課 堂 討 論 。 第三節(jié) 企業(yè)管理方法 一、行政方法 二、經(jīng)濟(jì)方法 三、法律方法 四、心理方法 ..\..\李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)系列視頻 最基本方法 有人說(shuō)在資本主義國(guó)家法大于權(quán)，在社會(huì)主義國(guó)家權(quán)大于法，你如何看？ 對(duì)飛速變化的管理環(huán)境，許多企業(yè)的管理者覺(jué)得 “ 計(jì)劃趕不上變化 ” ，認(rèn)為無(wú)論什么形式的計(jì)劃，在變化面前都沒(méi)有什么用途，對(duì)制定計(jì)劃的意義持懷疑態(tài)度，輕視企業(yè)的計(jì)劃工作。 ◆ 控制的類(lèi)型 一般控制的形式分為三種：反饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、預(yù)先控制。 ◆ 控制職能的概念 控制職能是指管理者接受企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)信息，按既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作按原定的計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的管理活動(dòng)。 組織職能的內(nèi)容 三、指揮職能 指揮職能是管理者或管理機(jī)構(gòu)通過(guò)下達(dá)各種信息 ， 有效地調(diào)度 、 引導(dǎo)和推動(dòng)下級(jí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的活動(dòng) 。一定形式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是組織職能發(fā)生作用的結(jié)果。 組織及其職能的含義 ☆
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