財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:41本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制方法 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制方法是與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的程序相適應(yīng)的，即預(yù)算管理、內(nèi)部報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度四個(gè)環(huán)節(jié)分別具有各自的方法。一般而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制程序包括預(yù)算管理、內(nèi)部報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度四個(gè)環(huán)節(jié)。 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的功能在于引導(dǎo)和控制公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，最終目的是使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略被執(zhí)行，從而使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為公司股東價(jià)值創(chuàng)造提供支持。 ——美國(guó)資深管理學(xué)家 羅伯特 .西蒙斯教授 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的內(nèi)涵 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的內(nèi)涵本質(zhì)上就是一種管理控制。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制 ? 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的內(nèi)涵 ? 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制程序 ? 三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制方法 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的內(nèi)涵 ? 二十多年來(lái)，管理學(xué)界的理論家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家花費(fèi)了大量的精力探索如何制定適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。 ? /低競(jìng)爭(zhēng)地位的 “ 瘦狗 ” 業(yè)務(wù) ? 這類(lèi)業(yè)務(wù)處于飽和的市場(chǎng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，可獲利潤(rùn)極小，不能成為公司主要資金的來(lái)源。 ? /強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的 “ 明星 ” 業(yè)務(wù) ? 這類(lèi)業(yè)務(wù)處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額。通過(guò)這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。 波士頓矩陣分析法 ? 波士頓矩陣（又叫市場(chǎng)增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率矩陣）是美國(guó)波士頓咨詢公司（ BCG）在 1960年時(shí)提出的一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析的方法，也是一種用于評(píng)估公司投資組合的有效模式。 ? 在籌資方面，采取負(fù)債籌資策略； ? 以技術(shù)改造與資產(chǎn)更新為重點(diǎn)的投資戰(zhàn)略； ? 以強(qiáng)化成本管理為核心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略； ? 高支付率的股利政策。 ? 在分配方面，支付少量現(xiàn)金股利，而送股、轉(zhuǎn)贈(zèng)股的使用較普遍。采取 “高負(fù)債、低收益、少分配”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? 在分配方面，零分配。 企業(yè)生命周期分析法 ? 企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 該階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“現(xiàn)金流最大化”，采取 “低負(fù)債、低收益、不分配”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序 ? 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方法 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際上就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)，它在審視公司以往財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和進(jìn)一步的公司環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，著重分析公司內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，并根據(jù)公司在未來(lái)發(fā)展階段的目標(biāo)定位、總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇路徑、拓展方向、措施和目標(biāo)體系等問(wèn)題，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展階段的籌資、投資和分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。 ? 與傳統(tǒng)收益分配管理相比，其特點(diǎn)是： ? 一是收益分配戰(zhàn)略的制定以投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，最大限度滿足企業(yè)培育與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)權(quán)益資本的需要。 ? 與傳統(tǒng)投資管理相比，現(xiàn)在企業(yè)投資戰(zhàn)略有兩個(gè)突出特點(diǎn)： ? 一是，投資方向明確，主要投向是 有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目； ? 二是將人力資源、無(wú)形資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投資作為重點(diǎn)。 ? （ 2）投資戰(zhàn)略：主要解決長(zhǎng)期內(nèi)與公司戰(zhàn)略有關(guān)的公司資金投放的目標(biāo)、原則、方向、規(guī)模、方式和時(shí)機(jī)等重大問(wèn)題。 ? 二是戰(zhàn)略籌資應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整籌資方向，拓展籌資渠道。 ? 重點(diǎn)是制定籌資戰(zhàn)略目標(biāo)，確立籌資總規(guī)模、渠道和方式的戰(zhàn)略選擇，安排優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略方案，以及制定為實(shí)現(xiàn)籌資戰(zhàn)略目標(biāo)所應(yīng)采取的相應(yīng)對(duì)策。 ? 缺點(diǎn)：公司會(huì)因此失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場(chǎng)空間，若不能及時(shí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略則會(huì)影響公司未來(lái)的盈利增長(zhǎng)和現(xiàn)金流量。 ? 財(cái)務(wù)特征：高負(fù)債、低收益、較少分配 ? 優(yōu)點(diǎn)：公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，為將來(lái)選擇其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源。 ? 財(cái)務(wù)特征：低負(fù)債、高收益、適當(dāng)分配 穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?
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