管理效率ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:25本頁面
【正文】 （ 1) 比較單一目標(biāo)評價法 （ 2) 多元目標(biāo)評價法 2 系統(tǒng)方法： 將組織看成一個系統(tǒng)，從獲得輸入的能力、處理這些輸入的能力、產(chǎn)生輸出的能力和維持穩(wěn)定與平衡的能力等方面對組織進(jìn)行評價。 工作 績效 P* 壓力 個人心理與行為對效率的影響及相應(yīng)控制 企業(yè)意欲通過影響個人心理與行為來提高管理效率 ,主要是通過管理的 “ 激勵 ” 功能和 “ 約束 ” 功能 .一般而言 ,企業(yè)對員工采取的有效的激勵手段主要如下 : :它形式多樣 ,包括記件工資 ,獎金 ,公司贈送保險 ,各類福利津貼 ,優(yōu)先認(rèn)股權(quán)證等 . :它包括適時表揚 ,設(shè)計良好的工作環(huán)境 ,讓職工參與管理 ,使工作內(nèi)容不斷充實等 . 對正向行為，企業(yè)總是采取 “ 激勵 ” 的手段鼓勵其再次發(fā)生；而對反向行為，企業(yè)卻應(yīng)采取 “ 約束 ” 手段以阻止其發(fā)生。 ? 人格的壓力來自 “ 自 ? 我需求 ” 與 “ 超我需 求 ” 的矛盾，而環(huán)境的 壓力是通過企業(yè)內(nèi)部 人際關(guān)系和市場競爭 效應(yīng)的產(chǎn)生的。 ? ，即廠商并不按邊際經(jīng)營原理經(jīng)營 ? ，存在勞動與資本以外的某種東西在工業(yè)化國家的增長率發(fā)揮重要作用。 3. 轉(zhuǎn)讓權(quán) : 即通過出售或出租把與財產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓度給他人的權(quán)利 . 管理成本與管理效率 ? 管理成本是為了提高組織績效而付出的成本，管理效率則是因投入管理成本而相應(yīng)增加的收益 ,它們之間的關(guān)系為 : 管理效率 =管理收益 /管理成本 “專有成本 ” 與 “ 共有成本 ” 的概念 : 專有成本指管理中個分類功能從整體中分解出來 ,處于獨立狀態(tài)時所觀察到的成本 .共有成本指專有成本之間的重合 ,即同一成本具有一種以上管理功能的屬性 . 在管理收益相同的情況下，具有一種以上功能的成本在實際總成本中的比重越大，這些成本所具有的管理功能越多，實際總成本就越低，管理效率也越高。 約束效率取決于約束所產(chǎn)生的收益與約束成本之間的關(guān)系 . ? 2 管理效率 TSE=f(MSE,ASE,SSE,CSE) 其中 TSE: 管理總效率 MSE:激勵效率 ASE: 配置效率 SSE:保險效率 CSE:約束效率 管理效率的度量 第一種度量方式 : SE=(TRPR)/SC=SR/SC SE:管理效率 SR:管理收益 SC:管理成本 TR:采用某項管理體制后的總收益 PR:無體制生產(chǎn)收益 無體制生產(chǎn)收益 :在假設(shè)的 “ 無體制態(tài) ”及效率為零的條件下 ,不存在任何經(jīng)濟(jì)組織與管理體制的強制與引導(dǎo) ,人們只憑本能和興趣從事生產(chǎn)活動 ,這樣的生產(chǎn)收益為 “ 無體制生產(chǎn)收益 ” . ? 第二種度量方式 : SE*=TR/SC SE*近似地表示同一交易過程采取某一體制時的 SE. 這種度量方式的優(yōu)點是可直接度量 ,簡單使用 .缺點是不適合考擦不同分析對象的管理效率 . 第三種度量方式 : MSE=MSR/MSC MSE:為管理的邊際效率 MSR:為管理的邊際收益 MSC:為管理的邊際成本 其優(yōu)點是判定具有科學(xué)合理性 ,度量合理易行 .缺點是不能反
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