物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 10:22本頁(yè)面
【正文】 移交和接收雙方在核查完畢合同所要求的全部交接范圍和內(nèi)容之后，制作項(xiàng)目交接報(bào)告并簽字確認(rèn)。 ⑤ 項(xiàng)目交接 項(xiàng)目交接是指在項(xiàng)目完成和通過驗(yàn)收之后，項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目承接方之間進(jìn)行項(xiàng)目成果所有權(quán)移交的過程。在項(xiàng)目結(jié)束階段則進(jìn)行項(xiàng)目成本審計(jì)，查明超支或節(jié)約的原因，并做出審計(jì)報(bào)告 。 決算的結(jié)果是形成項(xiàng)目決算書，包括文字說明和決算報(bào)表兩部分。 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的直接成果是產(chǎn)生質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定報(bào)告和項(xiàng)目技術(shù)資料。（ 2）項(xiàng)目終止實(shí)施 ② 質(zhì)量驗(yàn)收 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收其實(shí)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的。 確認(rèn)程序完成后，參加確認(rèn)工作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和接受方人員應(yīng)當(dāng)在事先準(zhǔn)備好的文件上簽字，表示已完成對(duì)項(xiàng)目成果的正式認(rèn)可和驗(yàn)收。 為項(xiàng)目終止做詳細(xì)計(jì)劃： 制備一份列出所有已完成和應(yīng)當(dāng)完成的工作的項(xiàng)目結(jié)束備忘錄，包括：p 必須交付的產(chǎn)品或成果；p 必須通過的驗(yàn)收或測(cè)試；p 必須獲得的認(rèn)可或批準(zhǔn)；p 必須編寫的報(bào)表、報(bào)告或存檔的其他書面材料；p 必須重新分配的項(xiàng)目資源；p 必須處理的其他行政事務(wù)。解決偏差方案 ：針對(duì)偏差使用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行解決。取得項(xiàng)目進(jìn)度信息 ： 可通過項(xiàng)目跟蹤的方法實(shí)現(xiàn)。 工程技術(shù)問題 ： 建立部門進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，完成技術(shù)檢測(cè)報(bào)告。 人力資源及工資成本 ： 人員情況登記表。返回 風(fēng)險(xiǎn)分析 ： 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)已造成的損失，并對(duì)今后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。（ 3）任務(wù)的進(jìn)度、完成數(shù)量和質(zhì)量。資源使用分析 ：（ 1）資金、材料、設(shè)備的到位率。2. 如果項(xiàng)目狀態(tài)偏離了期望的軌道，例如工作量或進(jìn)度的偏離超過了允許的門限值，則應(yīng)采取糾正措施，改進(jìn)過程性能，使項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、進(jìn)度、成本、缺陷以及風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，必要時(shí)修正項(xiàng)目計(jì)劃，最終將項(xiàng)目調(diào)整到計(jì)劃所期望的軌道上。（ 2）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的常用方法① 帶日期的工作任務(wù)分配表 工作包名稱活 動(dòng)編號(hào) 名稱倉(cāng)庫(kù)基本數(shù)據(jù)庫(kù)周期 /天 最早開始時(shí)間 最晚開始時(shí)間 時(shí)差 /天ABCDEFGH入庫(kù)系統(tǒng)出庫(kù)系統(tǒng)盤點(diǎn)系統(tǒng)加工處理系統(tǒng)系統(tǒng)集成系統(tǒng)安裝系統(tǒng)調(diào)試倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)2010101285235月 7日5月 7日5月 7日5月 7日5月 7日5月 27日6月 2日6月 4日5月 7日5月 17日5月 17日5月 15日5月 19日5月 27日6月 2日6月 4日01010812000② 甘特圖 ③ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 物流項(xiàng)目跟蹤與控制 項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)測(cè)和控制是項(xiàng)目管理的重要活動(dòng)，貫穿項(xiàng)目生命周期的全過程。 ⑦ 時(shí)間估算及工作單元之間的邏輯關(guān)系的信息匯總為 “項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 ” ⑧ 各工作單元的資源使用匯總成 “資源使用計(jì)劃 ” ⑨ 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) WBS的輸出結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)，擬訂項(xiàng)目的實(shí)施方案 ⑩ 形成項(xiàng)目計(jì)劃，上報(bào)審批 包含預(yù)算和責(zé)任者的 WBS圖 新設(shè)備安裝運(yùn)行10005000萬(wàn)王建新零件運(yùn)往工地1321500萬(wàn)金震組裝部件1322500萬(wàn)喬世明測(cè)試建筑物1323200萬(wàn)陳志明廠址分析1110500萬(wàn)李巖選擇設(shè)計(jì)1120500萬(wàn)李德倫機(jī)器布局1210700萬(wàn)錢江林工藝流程設(shè)計(jì)1220300萬(wàn)宋曉波測(cè)試設(shè)備1410600萬(wàn)秦益明試生產(chǎn)1420400萬(wàn)徐青總體設(shè)計(jì)11001000萬(wàn)設(shè)計(jì)部門布局設(shè)計(jì)12001000萬(wàn)設(shè)備部門設(shè)備安裝13002022萬(wàn)基建部門設(shè)備調(diào)試14001000萬(wàn)生產(chǎn)部門加工1310500萬(wàn)紀(jì)成裝配13201200萬(wàn)齊魯生安裝設(shè)備1330300萬(wàn)趙志安（ 2）線性責(zé)任圖（ LRC）（ 1）概念 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在確定完成所需工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工作量，對(duì)各項(xiàng)工作過程的完成順序，起止時(shí)間，相互銜接關(guān)系以及需要完成該項(xiàng)項(xiàng)目所需的勞動(dòng)力和各種勞動(dòng)資料的供應(yīng)所做的具體策劃和統(tǒng)籌安排。 ⑤ 逐級(jí)匯總以上信息并明確各工作單元實(shí)施的先后次序，即邏輯關(guān)系。WBS圖的基本層次大項(xiàng)目項(xiàng)目活動(dòng)任務(wù)工作包工作單元0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目層次會(huì)更多大項(xiàng)目項(xiàng)目階段過程
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