時(shí)間管理課程ppt課件(參考版)
2025-01-12 10:10本頁(yè)面
【正文】 發(fā)現(xiàn) 「 一邊 … 一邊 … 」 的時(shí)間 「 時(shí)刻 （ 日期 ）」 和 「 小時(shí) 」 的兩個(gè)方面時(shí)間分析今天必須做的事 今天應(yīng)該做的事今天可以做的事 今日三件事時(shí)間管理時(shí)間管理Time Management錦囊妙計(jì)錦囊妙計(jì)充分利用充分利用記事本記事本 . 待辦瑣事待辦瑣事. 物品清單物品清單讓腦子空下來(lái)讓腦子空下來(lái)，裝更有創(chuàng)造，裝更有創(chuàng)造性的事情性的事情善用零星時(shí)間善用零星時(shí)間* 通勤時(shí)間通勤時(shí)間* 旅途時(shí)間旅途時(shí)間* 等候時(shí)間等候時(shí)間不要隨便打發(fā)你不要隨便打發(fā)你的零星時(shí)間的零星時(shí)間背包原則背包原則將同類的事情盡可能將同類的事情盡可能成批量處理成批量處理 瑣事也有瑣事瑣事也有瑣事的處理方式的處理方式逆勢(shì)操作逆勢(shì)操作 當(dāng)別人不去做的當(dāng)別人不去做的 時(shí)候我就去做時(shí)候我就去做? 每天讀一點(diǎn)沒(méi)有每天讀一點(diǎn)沒(méi)有人讀的東西人讀的東西? 每天想一些沒(méi)有每天想一些沒(méi)有人想的事情人想的事情。 發(fā)現(xiàn) 「 空閑時(shí)間 」 167。 ，還要遵守與自己的規(guī)定 167。 如能有空閑時(shí)間，優(yōu)先運(yùn)用日程遵守能力 即使列舉應(yīng)該做的項(xiàng)目，在正確的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ)上使計(jì)劃具體化，如果不予以實(shí)行日程計(jì)劃就會(huì)成為泡影 。 也要記錄一年的會(huì)議日程等 167。 不僅是最終交貨期，也要設(shè)定中間交貨期 167。 細(xì)分 方法 ? 順序 167。 ，可以放到前面來(lái) 167。開(kāi)始做了工作，只是無(wú)目地決定應(yīng)該做的事，預(yù)計(jì)未來(lái)決定今天、明天、本周應(yīng)該做的，將會(huì)產(chǎn)生很大的意義 。 怎么樣的突發(fā) ／ 由誰(shuí) ／ 為何 ／ 有何問(wèn)題 ? 結(jié)構(gòu) 、 抑止發(fā)生，未發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防，事前做好準(zhǔn)備先見(jiàn)計(jì)劃能力 了解今天的工作，但不知道明天要做什么 … 很困惑 。追究其原因，制定對(duì)策以減少臨時(shí)事件也是可能的 。正因?yàn)椴坏靡训耐话l(fā)事件是不能預(yù)見(jiàn)的，所以計(jì)劃是無(wú)意義的 。 判斷匯總在一起的方法是否有效果？突發(fā)事件的降低能力 「 即使制定了 計(jì)畫 也沒(méi)用 」 的最大的理由是沒(méi)有按照計(jì)劃去試驗(yàn) 。 仔細(xì)把握需求，避免做無(wú)用功？ 167。 是否有必要馬上對(duì)應(yīng)？ （ 等一會(huì)兒行嗎？ ） 167。 167。 制定計(jì)劃時(shí)，必須事先預(yù)計(jì)即使有突發(fā)工作的發(fā)生也能有對(duì)應(yīng)的 自由度 和空間 。 在步
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