房地產(chǎn)精細(xì)化管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 09:38本頁(yè)面
【正文】 成本水平是專業(yè)水平的反映成本水平是專業(yè)水平的反映謝謝 謝！謝！。 省錢等于賺錢省錢等于賺錢 216。需求文件： 《 銷售管理制度 》 《 物業(yè)管理制度 》責(zé)任成本管理目標(biāo)成本管理作業(yè)過(guò)程管理成本管理軟件公司總經(jīng)理層控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)最終形成如下所示的成本管理構(gòu)架和模式領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 管理工具管理制度成本、工程文件幾個(gè)成本觀點(diǎn)216。需求文件： 《 規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程與評(píng)審制度 》 設(shè)計(jì)成本控制70% 的成本由設(shè)計(jì)階段確定建筑專業(yè)：準(zhǔn)確的定位、合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)專業(yè)：設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、合理的安全系數(shù)設(shè)備專業(yè)：材料設(shè)備的性價(jià)比、兼顧長(zhǎng)期使用成本設(shè)計(jì)階段的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)容積率建筑占地面積單方鋼筯含量單方砼含量窗地比建筑周長(zhǎng)面積比…… 招標(biāo)成本控制控制要點(diǎn)： 獲取競(jìng)爭(zhēng)性低價(jià)成本 盡量采用工程量清單方式 集中采購(gòu)控制原則： 全面招標(biāo)原則 合理低價(jià)中標(biāo)原則 透明公正原則 需求文件： 《 工程及材料招標(biāo)管理辦法 》 工程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)? 降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ，對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低；? 提高工作效率 ，尤其是能大大縮短結(jié)算核對(duì)時(shí)間；? 便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)： ? 工程總價(jià)準(zhǔn)確；? 有更合理的時(shí)間辦開工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，減少變更 ? 及時(shí)評(píng)估出造價(jià)咨詢公司的工作質(zhì)量 合同簽約階段的成本控制控制要點(diǎn)： 合同談判（慎選） 合同審批控制原則： 合法性原則、合同書原則、事前簽訂 原則、招標(biāo)原則、利益明晰原則 需求文件： 《 工程合同管理辦法 》 《 合同分類編號(hào)規(guī)則 》 合同的主要經(jīng)濟(jì)條款合同造價(jià)： 總價(jià)合同、單價(jià)合同、費(fèi)率合同付款進(jìn)度： 按月付款、按形象進(jìn)度付款總包管理配合費(fèi)： 2%采購(gòu)保管費(fèi)： ～ 3%(其中采購(gòu) 70%、保管 30%）保修金： 3～ 5%材料供應(yīng)方式： 甲供、甲
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