廣西公司多維度透明化的投資計劃和項目管理系統(tǒng)研究匯報v(參考版)
2025-01-12 04:16本頁面
【正文】 ?整合項目、合同、物資，建立相互關(guān)聯(lián)，提高項目竣工轉(zhuǎn)資的效率和精度，更透明、更精確的掌握投資落實情況達到動態(tài)的、立體化的投資管控 ?監(jiān)控和分析投資、資本開支、轉(zhuǎn)資情況，提高工程形象進度與資本開支的一致性； ?對項目建設(shè)管理工作的規(guī)范性、質(zhì)量監(jiān)控分析。 CMGDGZ LIUYAQI 謝謝聆聽！ 29 CMGDGZ LIUYAQI 投資情況 投資效益 管理分析 能力 投資 資產(chǎn) 流程 業(yè)務(wù)入口 分析圖表 知識、管理辦法 … 項目管理 門戶 投資管理 分析 規(guī)劃管理 計劃管理 項目管理 采購合同 管理 工程建設(shè) 管理 工程驗收 審計管理 后評估 規(guī)劃流程 計劃流程 可研流程 立項流程 合同起草 物資需求申請 專業(yè)工程管理 工程主流程 轉(zhuǎn)資、驗收流程 審計流程 計劃投資 可研投資 合同付款 設(shè)計投資 項目實際投資 過程評估 規(guī)劃 /計劃后評估 評估流程 項目物資需求 項目使用物資 項目資產(chǎn) 項目審定資產(chǎn) 轉(zhuǎn)資考核 規(guī)劃投資 規(guī)劃能力 投資能力 網(wǎng)絡(luò)能力 網(wǎng)絡(luò)能力 能力評估 已建設(shè) 四期新建 四期優(yōu)化 后續(xù)規(guī)劃 圖例： 效益能力 資本開支 合同簽訂金額 項目主要內(nèi)容：總體規(guī)劃 ?通過管理流程梳理，從投資、合同、物資多個方面進行關(guān)聯(lián)，建立動態(tài)的、多維度立體化的投資項目管控體系。但是由于支撐系統(tǒng)是通信網(wǎng)的重要支撐之一，項目有利于提高投資計劃管理水平和投資決策效率，快速直觀的投資預(yù)警分析，項目實施監(jiān)控等有利于決策層正確的做出判斷，這無疑會帶來巨大的間接效益，由此產(chǎn)生的社會效益是非常明顯的。 規(guī)范過程 規(guī)避風險 27 CMGDGZ LIUYAQI 經(jīng)濟效益及社會效益 本次研究通過理順投資計劃和項目管理相關(guān)工作流程，整合投資計劃和建設(shè)項目管理過程中涉及的投資計劃管理系統(tǒng)、項目建設(shè)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、 MIS系統(tǒng)等支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流和工作流，從流程管理、投資管理、資產(chǎn)管理、能力管理等多個角度建立多維有機的投資計劃管理體系，提高投資計劃管理和項目建設(shè)管理水平。 加強投資情況透明 – 增加對投資項目的轉(zhuǎn)資率、轉(zhuǎn)資金額等情況的監(jiān)控和跟蹤 – 根據(jù)項目物資需求申請、合同簽訂情況，在資本開支發(fā)生前對項目投資的使用情況進行預(yù)測，輔助計劃管理合理調(diào)配投資 – 通過管理流程的梳理和相關(guān)支撐系統(tǒng)的工作流貫穿性整合，提高了計劃和項目管理工作的規(guī)范性，投資項目建設(shè)符合國家法律法規(guī)和集團公司管理要求。 工序交叉 主要創(chuàng)新點五： 工序交叉的不同專業(yè)項目間工程建設(shè)協(xié)同管理 26 CMGDGZ LIUYAQI 推廣及應(yīng)用情況概述 提高投資控制效果 – 改變以往只從合同簽訂環(huán)節(jié)控制投資預(yù)算的單一手段，將項目物資需求申請、合同簽訂兩個環(huán)節(jié)有機的關(guān)聯(lián)起來，通過物資需求金額與合同簽訂金額 —— 項目投資發(fā)生的兩條途徑，對項目投資進行整體控制，投資控制更加及時、更加精確 提高項目轉(zhuǎn)資效率 – 減輕物資核查工作量，建立項目物資賬本，實現(xiàn)項目物資自動核對，減輕轉(zhuǎn)資前的物資核對工作量 – 提前核查提前處理，可以按照任務(wù)點，分批次提前進行物資自動核對，及時處理差異補錄數(shù)據(jù)，提高了項目系統(tǒng)轉(zhuǎn)資和驗收工作效率。 ? 支持項目任務(wù)點（ WBS）分解功能，定期生成具體任務(wù)點建設(shè)進度周報。 各單位統(tǒng)計 月度統(tǒng)計 專業(yè)統(tǒng)計 主要創(chuàng)新點三： 提高資本開支與形象進度數(shù)據(jù)一致性 21 CMGDGZ LIUYAQI 可研批復(fù) 設(shè)計批復(fù) 需求申請單 主設(shè)備 采購 配套設(shè) 備采購 需求申請 /變更 項目管理 項目物流 供應(yīng)鏈管理 余料處理 任務(wù)點施工 物資賬本 （領(lǐng)用需求） 初步 /竣工決算 反饋需求明細和狀態(tài) 物資賬本 （使用情況） 物資領(lǐng)用 余料退回 退庫物資數(shù)量 金額 物資賬本 （實際使用） 核對物資 MIS接收 MIS MIS資產(chǎn)維護 MIS訂單 轉(zhuǎn)資核對 采購訂單 生成采購訂單 供應(yīng)鏈物流 采購入庫 已處理物資 上架單 領(lǐng)用申請 MIS挑庫 直發(fā)現(xiàn)場 已處理配送 簽收單 領(lǐng)用出庫 退庫申請 物資退庫 MIS退庫 已處理物資 上架單 ? 物資賬本 （物資需求） 物資賬本 （采購結(jié)果） MIS資產(chǎn)分攤 資產(chǎn)明細表 （表 2） 出庫 物資數(shù)量金額 MIS實物核對 實物清點 形成資產(chǎn) ? ? ? ? 反饋 MIS訂單 工程完工 主要創(chuàng)新點四： 銜接關(guān)聯(lián)投資相關(guān)系統(tǒng)，進行多維度投資管控 ? 打通關(guān)聯(lián)系統(tǒng)接口，對項目實施過程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行投資預(yù)算控制 ? 投資預(yù)算的使用控制：項目的投資批復(fù)、項目采購需求額度、合同簽訂金額的控制，完善項目合同簽訂額的控制 ? 建立項目物資賬本，跟蹤項目物資領(lǐng)用、余料退庫情況，掌握項目物資和轉(zhuǎn)資情況，及時進行結(jié)庫，避免工程物資的積壓浪費 22 CMGDGZ LIUYAQI 主要創(chuàng)新點四：掌握項目物資使用情況，盤活項目庫存 ? 在投資建設(shè)過程控制投資結(jié)果，保障項目建設(shè)過程的項目物資領(lǐng)用、項目資產(chǎn)符合項目投資，及時提醒釋放項目多余庫存，減少項目物資積壓浪費 工程設(shè)計 余料處理 工程實施 MIS接收 領(lǐng)用申請 MIS挑庫 領(lǐng)用出庫 退庫申請 物資退庫 MIS退庫 工程完工、驗收 任務(wù)點分解 任務(wù)點 任務(wù)點 按任務(wù)點領(lǐng)用 ? ? ? 物資領(lǐng)用申請清單 物資退庫申請清單 物資領(lǐng)用情況跟蹤 ? 項目管
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