km知識(shí)管理-提升核心競爭力之關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè)(參考版)
2025-01-12 04:02本頁面
【正文】 KM 報(bào)告完畢 謝謝 ！ 。 . 做知識(shí)管理像做運(yùn)動(dòng)一樣 ,今天明天沒有差別 ， 但是幾年下來就會(huì)有很大的差異；今天不做 ， 明天沒有關(guān)系 。 . 個(gè)人的智慧能力有限 ， 組織團(tuán)隊(duì)的智慧與能力無限；如何引導(dǎo)個(gè)人有限的智慧能力 ， 以激發(fā)團(tuán)隊(duì)無限的智慧與能力 ？ 如何快速傳播積累公司之研發(fā) 、 技術(shù) 、經(jīng)營管理能力與智慧 ？ 乃至如何快速創(chuàng)新公司之研發(fā) 、技術(shù) 、 經(jīng)營管理能力與智慧 ？ 將是影響組織存亡之重要課題 。 ：提供復(fù)選、上傳機(jī)制的大型投票與調(diào)查系統(tǒng)。 ： 以 PeertoPeer的連結(jié)方式，供員工之間作即時(shí)信息溝通、檔案傳遞使用。 KM 聯(lián)電之雙向溝通機(jī)制 建立個(gè)人信息管理與群組溝通機(jī)制 ： ： 操作方式與 Outlook介面相同之分類討論區(qū)，提供員工開放討論、積累知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的空間。 雙向溝通： 建立個(gè)人信息管理與群組溝通機(jī)制 。 。 KM 導(dǎo)入成效 環(huán)境。 解決方案導(dǎo)入 ： 1. 同步導(dǎo)入「企業(yè)入口網(wǎng)站」與「知識(shí)管理」兩大專案以解決上述問題。 KM 企業(yè)導(dǎo)入 KM之成功經(jīng)驗(yàn)分享 ： KM 「企業(yè)入口網(wǎng)站」與「知識(shí)管理」 . 聯(lián)電 之 KM eUMC . 中華汽車之 KM . 日月光之 KM KM . 1. 臺(tái)積電之 KM1 問題與需求 ： 1. 溝通成本日益升高。 KM . 人才培訓(xùn)： 培育知識(shí)管理經(jīng)理人才 。 由政府補(bǔ)助部份或全部經(jīng)費(fèi) ， 協(xié)助企業(yè)擬定知識(shí)管理策略 ， 建立制度 ， 促使其強(qiáng)化由知識(shí)所建構(gòu)的核心競爭力 。 KM 企業(yè)推動(dòng) 應(yīng)善用之外部資源 ： . 善用政府資源推動(dòng)企業(yè) KM : . 善用其他企業(yè)導(dǎo)入 KM之成功經(jīng)驗(yàn) : . 善用專業(yè)顧問機(jī)構(gòu)導(dǎo)入 KM之成功經(jīng)驗(yàn) : . 善用專業(yè) IT服務(wù)機(jī)構(gòu)導(dǎo)入 KM之成功經(jīng)驗(yàn) KM . 如何善用政府資源進(jìn)行企業(yè)知識(shí)管理 : 經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局為提高產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，結(jié)合產(chǎn)官學(xué)界專家的智慧和力量，推動(dòng)知識(shí)管理之技術(shù)輔導(dǎo)、意識(shí)推動(dòng)與人才培訓(xùn)等具體工作計(jì)劃。 . 為了要提高 『 研發(fā)創(chuàng)新能力 』 ，企業(yè)必須實(shí)施
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