數字化制造過程管理技術(參考版)
2025-01-12 04:01本頁面
【正文】 （ CIM、自動化） ?建立一個從供應商、制造商、分銷商到客戶的網絡。 Motorola采取的大規(guī)模定制的策略： ?部件標準化，不同的部件在不同的地方生產，在一個地方裝配不同產品。 大規(guī)模定制的基本思路：基于產品族零部件和產品結構的相似性 、 通用性 ， 利用標準化模塊化等方法降低產品的內部多樣性 。 案例 —— 摩托羅拉的大規(guī)模定制 自 80年代以來 ， Motorola受到市場的挑戰(zhàn)：成本 、 時間和產品多樣性 。 該管理法流程模式： 界定 、 測量 、分析 、 改進 、 控制 。 為此 Motorola公司的比爾 ?網絡化制造：基于網絡制造環(huán)境，覆蓋產品全生命周期。 ?供應鏈管理：供應商、生產廠家、銷售商的集成管理的思想。 ?敏捷制造和虛擬企業(yè)： (靈活 )將 高素質 /專業(yè)化 的 成員（組織、成員、企業(yè)） 組 成 動態(tài) 組織 結構、 采用網絡分布式連接組織 結構 中各成員 ， 面向任務選擇成員進行快速生產制造 。 制造系統(tǒng)與管理面臨的機遇與挑戰(zhàn) 先 進 制 造 系 統(tǒng) 與 管 理全 球 化 制 造 與 競 爭知 識 經 濟 的 挑 戰(zhàn)全 球 化 動 態(tài) 多 變 的 市 場 環(huán) 境可 持 續(xù) 發(fā) 展 的 壓 力信 息 技 術 迅 猛 發(fā) 展 （ 計 算 機軟 、 硬 件 及 網 絡 數 據 庫 等 ）先 進 制 造 技 術 （ 新 產 品 、 新材 料 、 新 工 藝 等 ）先 進 管 理 與 組 織 技 術系 統(tǒng) 科 學 的 發(fā) 展挑 戰(zhàn)機 遇傳 統(tǒng)制 造系 統(tǒng)與管 理 ? 成組技術 (相似性 ) ? CIM (集成 ) ? 并行工程 (同步 ) ? JIT (準確 ) ? 智能制造系統(tǒng) (智能 ) ? 敏捷制造 (靈活 ) ? 精益生產 (簡化 ) ? CIPE (重組、標準化 ) ? 業(yè)務過程重組 BPR(重組 ) ? 大規(guī)模定制生產 MC (簡化、靈活 ) ? 電子商務 EC ? 協(xié)同產品商務 CPC（網絡化制造） ? ….. T Q C S EK 數字化制造管理方法與技術 制造系統(tǒng)目標 隨著計算機技術、
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