財務(wù)分析第五章ppt課件(參考版)
2025-01-11 16:52本頁面
【正文】 ——計算各主要產(chǎn)品銷售成本降低額與降低率 例如： 第一步： 全部銷售成本降低額 =195 780196 050 =270 全部銷售成本降低率 =270/196 050=0． 14% 第二步： 主要產(chǎn)品銷售成本降低額 =177 700179 000 =1 300 主要產(chǎn)品銷售成本降低率 =1 300/179 000 =0． 73% 主要產(chǎn)品銷售成本對全部銷售成本降低率的影響 = 1300/196 050=0． 66% 非主要產(chǎn)品銷售成本降低額 =18 08017 050 =1 030 非主要產(chǎn)品銷售成本降低率 =1 030/17 050 =6． 04% 非主要產(chǎn)品銷售成本對全部銷售成本降低率的影響 =1 030/196 050=0． 53% 第三步： 分析各主要產(chǎn)品銷售成本完成情況對全部銷售成本的影響 甲產(chǎn)品：成本降低額 =10 00010 500=500 成本降低率 =500/10 500=4． 76% 對全部銷售成本的影響 =500/196 050 =0． 26% 乙產(chǎn)品：成本降低額 =83 70085 500=1 800 成本降低率 =1 800/85 500=2． 11% 對全部銷售成本的影響 =1 800/196 050 =0． 92% 丙產(chǎn)品：成本降低額 =84 00083 000=1 000 成本降低率 =1 000/83 400=1． 20% 對全部銷售成本的影響 =1 000/196 050 =0． 51% 產(chǎn)品單位銷售成本分析 （二）費用完成情況分析 分析步驟： 根據(jù)會計報表附注整理出相關(guān)的成本明細表 如銷售成本明細表，有關(guān)項目包括： 工資、福利費、業(yè)務(wù)費、運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、差旅費、租賃費、低值易耗品攤銷費、機物料消耗、其他 進行水平分析 進行垂直分析 三、財務(wù)費用、營業(yè)外收入等變動分析 （一）管理費用，包括： 企業(yè)在籌建期間發(fā)生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費（包括行政管理部門職工薪酬、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費、工會經(jīng)費等）、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、礦產(chǎn)資源補償費、研究費用、排污費以及企業(yè)生產(chǎn)車間（部門）和行政管理部門發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費等。這就是杠桿！ ? （資料來源： Edward O. Wells, “Going for the Green,” Inc.,July 1996,.） —— 銷售價格影響 影響 =∑[ 實際銷量 （實際價格 —基期價格） ] ——等級構(gòu)成變動影響分析 質(zhì)量影響 =∑[等級產(chǎn)品實際銷量 （實際等級基期平均單價 —基期等級基期平均單價） ] —— 銷售成本影響 影響 =∑[產(chǎn)品實際銷售量 （單位產(chǎn)品基期成本 —單位產(chǎn)品實際成本） ] ——稅率變動影響 影響 =∑[產(chǎn)品實際銷售收入
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