某集團公司—組織設計講解—經(jīng)典(參考版)
2025-01-11 14:45本頁面
【正文】 重慶人才網(wǎng) 討論 4業(yè)務、財務、人事監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務 /技術 財務 人事 決策委員會 集團 ?戰(zhàn)略管理中心 ： ?行業(yè)資訊，市場研究，加強組織的敏感性 ?業(yè)務 /項目的拓展及審批 ?業(yè)務 /項目的前期啟動及資源支持 ?業(yè)務 /項目運行的指導監(jiān)督、執(zhí)行控制 ?業(yè)務 /項目的發(fā)展方向 ?專業(yè)性技術支持，權威性的技術指導 ?投資管理中心 ： ?業(yè)務 /項目的投資管理、資本支持 ?業(yè)務 /項目的投資回報分析 重慶人才網(wǎng) 財務監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務 /技術 財務 人事 決策委員會 集團 ?資產(chǎn)管理中心 ： ?資產(chǎn)管理 ?財務 /帳務管理 ?財務人員管理 ?財務規(guī)范性監(jiān)控 ?投資管理中心 ： ?投資回報管理 ?審計監(jiān)察 ?資本運作 ?無形資產(chǎn)管理 重慶人才網(wǎng) 人事監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務 /技術 財務 人事 決策委員會 集團 ?人事行政中心 ： ?統(tǒng)一人力資源規(guī)劃 ?統(tǒng)一人事政策制度 ?統(tǒng)一招募甄選的標準 ?統(tǒng)一的薪酬管理制度 ?統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配 ?統(tǒng)一標準考核評價 ?重要崗位集中人事任免，授權其他崗位的人事任免 ?基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓 重慶人才網(wǎng) 。下屬機構有特殊情況的可向集團提出申請，經(jīng)批準后獨立執(zhí)行。 討論 3集權與分權關系 ? 投資集權 ：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權自行和他人合作投資。 重慶人才網(wǎng) 討論 2 領導關系 ? 集團的分權經(jīng)營分級管理模式的領導關系為總經(jīng)理負責制。 ? 對管轄范圍內(nèi)的工作進行監(jiān)督、審核、批準或處理。因此，高層管理應采取適應措施來對應這種抵觸 ? 如管理不當，這些總部職能 部門 可能產(chǎn)生官僚作風，以致業(yè)務部會重新試圖建立自己的職能體系 ? 如果總部職能 部門 只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質(zhì)和及時的服務方面造成不良影響 ? 考核總部職能的業(yè)績和建立有效的激勵機制可能會有困難，因為這些一向不是 以數(shù)據(jù)管理 的 部門，需要大量的事實和效果作為依據(jù) 總部職能中心 1 2 總部職能部制 重慶人才網(wǎng) 營運部門的主要活動 運營部內(nèi)的資產(chǎn)和運營分組 高層的組織結構 營運部門的組織結構 運營部門 天津 /虎門 / 橋頭工廠 外協(xié)加工廠 供應鏈 / 品質(zhì)部門 生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地 運營管理部門 ? 獲得產(chǎn)品生產(chǎn)加工權 ? 負責公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量管理 ? 開發(fā)生產(chǎn)加工用相關設施和原材料、產(chǎn)成品供給，包括采購、生產(chǎn)、運輸?shù)? ? 對生產(chǎn)資產(chǎn)和資源的組合進行管理 ? 對生產(chǎn)支持保障活動進行管理 營運部門 生產(chǎn)部門 資源部 虎門工廠 天津工廠 品質(zhì)部門 物流部門 采購部門 橋頭工廠 營運總監(jiān)（副總裁 ) 業(yè)務部總經(jīng)理 供應商管理 公司總部 職能部門 運營部門 支持服務 建立營運部的目的是負責合格、按期交貨的產(chǎn)品及保證生產(chǎn)效率 董事會 首席執(zhí)行官 研發(fā)部門 運營部門 公司總部 職能 部門 營銷部 門 總部職能部制 重慶人才網(wǎng) 組織改革目標 組織結構的選擇標準 ? 采用相應的組織結構以實現(xiàn)： ? 促進以客戶 /市場為中心 ? 能夠適應產(chǎn)品 /市場的多樣化 ? 能夠適應未來的發(fā)展策略 ? 運用國際行業(yè)的最佳實踐 ? 實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化 ? 適應行業(yè)發(fā)展的趨勢 ? 與公司以往的組織結構相兼容 ? 實現(xiàn)公司運用集中管理的目標，為上市準備 ? 能夠成功地用來實施現(xiàn)代業(yè)務流程、業(yè)務實踐和技術 各業(yè)務單元及分公司的組織策略 各分公司或業(yè)務部的組織結構策略，能夠最好地滿足上公司改革的需要和實現(xiàn)它的績效目標 ? 成為以市場為基礎的國際產(chǎn)品公司 ? 采用成功的跨國產(chǎn)品公司所采用的、國際投資者所熟悉的組織結構模式 ? 實現(xiàn)市場和生產(chǎn)的一體化，發(fā)揮公司的競爭優(yōu)勢 ? 開發(fā)更大的潛力，同跨國產(chǎn)品公司進行競爭 ? 實施一個成功的、以行業(yè)最佳實踐為基礎的組織結構模式 ? 采用相應的組織結構模式以實現(xiàn)現(xiàn)代的運營流程和業(yè)務實踐 總部職能部制 重慶人才網(wǎng) 實施將運營 /營銷和研發(fā)分為不同業(yè)務部的組織結構需要解決幾個關鍵問題 ? 生產(chǎn)設施互相關聯(lián) ? 一些共同的支持服務 (比如設備維修，基本設施建設
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1