20xx當(dāng)好寄遞市場數(shù)據(jù)庫營銷解決方案(參考版)
2025-01-11 07:27本頁面
【正文】 河南“想啥郵啥” 項目介紹 返回 寶潔網(wǎng)絡(luò)試用裝 支付寶 “享優(yōu)惠” 項目 返回 派單后第 1個 工作日 按邀約時間上門取證 地市數(shù)據(jù)接收員： 、導(dǎo)出工單數(shù)據(jù) 邀約員 縣局 地市、縣取證員： 邀約員 派發(fā)的工單 上門取證 ， 將取證資料（電子版）發(fā)給 地市審核員， 取證資料（紙質(zhì)版）按要求交地市歸檔留存。 返回 廠家 郵政 廣告接受者 傳統(tǒng)直郵模式：傳播 A B C A廠家 B郵政 C村郵站 D多個消費者 想啥郵啥模式：傳播 +訂單獲取 河南“想啥郵啥” 項目介紹 下一頁 解決方案 信息流 訂單 訂單 供貨 訂單 信息 策劃方案 信息 訂單 “ 想啥郵啥”直郵服務(wù)模式推廣以來，全省已累計與聯(lián)想、美的等近 30個商家合作，累計銷售聯(lián)想電腦近 1500臺，汽車 1000余輛，各類大件電器300多件，實現(xiàn)按效果付費收入 400余萬元，廣告收入近 500萬元。 ? 四要 對流程運作進行總結(jié)。 ? 三要 跟進、協(xié)調(diào)項目運營。 1 4 3 2 返回 加強運營管控 加強流程管控 東中部省份可在直郵團隊設(shè)立流程管控組，其主要職責(zé)： ? 一要 進行項目可行性研究。 ? 名址中心從單純的數(shù)據(jù)建設(shè)支撐向提供數(shù)據(jù)整體解決方案轉(zhuǎn)型。 ? 聯(lián)動各板塊、各專業(yè)的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)資源，通過分析整合，豐富數(shù)據(jù)屬性。 省級直郵團隊的定位和目標(biāo) 考核激勵機制 項目聯(lián)動開發(fā)機制 試點模擬實體化經(jīng)營 省級直郵團隊要 “出思路、出模式、出經(jīng)驗” ：對接總部，支撐地市，主攻重點行業(yè)和市場，直接開發(fā)省級行業(yè)客戶和項目；省級直郵團隊人均營銷業(yè)績應(yīng)高于函件專業(yè)營銷人員平均業(yè)績 50%以上。 實行分級管理，及時對項目進行總結(jié)分析， 對于典型項目、創(chuàng)新模式進行復(fù)制推廣。 （一）高度重視行業(yè)領(lǐng)軍人才的選拔和培養(yǎng) （二）大力推進省級直郵團隊的運營 東中部省份可試點開展直郵團隊模擬實體化運營。 4“線上 +線下”解決方案合作模式 （數(shù)據(jù) +解決方案服務(wù)） 三、落腳點 推廣四個模式 四、 下一步主要措施 三、落腳點 2022年 2022年 “同心圓”項目收入要在 2022年基礎(chǔ)上增長 20% 2022年 增長 20% “數(shù)據(jù)為翼 商函騰飛”參賽局 ? 第一組同心圓項目要實現(xiàn) 500萬元以上收入 ? 第二組要實現(xiàn) 400萬元以上收入 ? 第三組要實現(xiàn) 300萬元以上收入 ? 第四組要實現(xiàn) 200萬元以上收入 ? 第五組和第六組要實現(xiàn) 100萬元以上收入 具體做法 推出一個產(chǎn)品 ?每個地市推出一個產(chǎn)品，例如： ?廣州的“同心圓直郵” ?北京西區(qū)的“剪便宜” 跟進一批數(shù)據(jù) ?要根據(jù)產(chǎn)品的特點精心打造合適的數(shù)據(jù)，提升同心圓直郵回復(fù)率 策劃一套方案 ?各地市要通過推介會、上門溝通等方式宣傳同心圓直郵產(chǎn)品 搭好一個平臺 ?總部與支付寶合作，采用 “同心圓直郵目錄冊 +二維碼快捷支付技術(shù)” ，幫助支付寶搭建線下實體店與終端消費者互動的平臺 加快“同心圓”發(fā)展 促進提升 四、 下一步主要措施 小結(jié) 落腳點 行業(yè)理解 能力 創(chuàng)意呈現(xiàn) 能力 解決方案 能力 按效果付費服務(wù)模式 混合寄遞 服務(wù)模式 信息調(diào)查服務(wù)模式 “線上 +線下” 解決方案合作模式 加快“同心圓”發(fā)展 四個模式 一個產(chǎn)品 [ ] 謝 謝 — The end — 企業(yè)營銷推廣費用的基本分配比例（ 2022~10年度） 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 2022 年 06~07 年度 07~08 年度 08~09 年度 09~10 年度 媒體廣告投放費用 營銷推廣費用 中間商推廣費用 公關(guān)費用 其他推廣 /宣傳費用 返回 0 10 20 30 40 電視新媒體報紙傳統(tǒng)戶外雜志其他廣播直郵3 5 . 4 0 1 2 . 2 0 1 9 . 6 0 1 3 . 5 0 8 . 7 0 5 . 8 0 3 . 2 0 1 . 7 0 2 8 . 7 0 1 9 . 0 0 1 8 . 3 0 1 0 . 8 0 9 . 3 0 5 . 6 0 4 . 9 0 3 . 4 0
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