醫(yī)院藥劑科副主任的管理藝術(shù)和風(fēng)格(參考版)
2025-01-11 06:07本頁面
【正文】 ? 持續(xù)學(xué)習(xí)與提高 ? 緊跟政策變化與學(xué)科進(jìn)展，持續(xù)更新觀念 團(tuán)隊(duì)精神 動物的啟示 ? 揮灑個(gè)性，優(yōu)勢互補(bǔ) ? 眾狼一心，同進(jìn)同退 ? 忠誠，鑄就卓越 ? 溝通交流，密切合作 ? 為了大局利益，勇于犧牲個(gè)人利益 ? 取勝之道，盡在群攻 感謝您的傾聽！ 。 ? 1+12的效果 – 在管理與專業(yè)上互補(bǔ)，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的各種知識和能力。 ? 攬事而不爭權(quán)，要明確有限權(quán)力的意識 – 必須明確副主任與正主任的職責(zé)和權(quán)限，合理分工，做到不越職擅權(quán)，不遇事推諉，積極主動地樹立正主任的權(quán)威。 ? 服從而不盲從 – 對于正主任布置的工作，在不違背原則的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，創(chuàng)造性地開展。 胡錦濤 思考三：需要與愿景 ? 需要：核心競爭力 – 組織與團(tuán)隊(duì) – 學(xué)習(xí)與提高 – 學(xué)科與立業(yè) – 文化與發(fā)展 ? 愿景 – 生存 – 發(fā)展 – 狀大 – 看清形勢 – 把握良機(jī) – 加強(qiáng)交流 – 團(tuán)結(jié)：同舟共濟(jì)、攜手共進(jìn) – 敬業(yè)：工作質(zhì)量、工作點(diǎn)前移、學(xué)習(xí)提高
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