qx生產(chǎn)員工工資方案(參考版)
2024-10-17 10:41本頁面
【正文】 6． 各相關(guān)責(zé)任人在署名簽字的同時，應(yīng)同時簽寫署名時期。 生產(chǎn)員工工資方案 第 8 頁 共 11 頁 附件 1： 計時任務(wù)暨工資申請表 編號 ： 部門名稱 生產(chǎn)車間 質(zhì)量驗收 申請日期 計時任務(wù) 工作日期 實際時間 小時 任務(wù)描述 檢驗員 審核 數(shù)量驗收 工作人員 庫管 審核 任務(wù)完工部門確認(rèn) 勞動及消耗定額 任務(wù)下達(dá)及費用承擔(dān)部門確認(rèn) 工資與費用核算及承擔(dān) 批準(zhǔn) 編制 說 明 1． 計時 任務(wù) ： 填寫對計時任務(wù)的簡單描述 :如 材料 分 選 、材料加 工 、 臨時工藝 、 臨時任務(wù) 、 車間借調(diào) 等 2． 填寫申請表時必須先完成勞動及消耗定額交工資與 績效專員確認(rèn)后方可執(zhí)行 3. 在工作完成后的兩個工作日內(nèi)，計時申請必須交工資與績效專員 匯總，逾期不受理 ， 4．各相關(guān)責(zé)任人在署名簽字的同時，應(yīng)同時簽寫署名時期 生產(chǎn)員工工資方案 第 9 頁 共 11 頁 附件 2： 事業(yè)部生產(chǎn)員工 工資 總額 核算表 事業(yè)部 生產(chǎn)員工人數(shù) 工資發(fā)生日期 計件工資總額 編制 計時工資總額 管理類項目獎罰金額 考核項目 項目指標(biāo) 實際達(dá)成 獎 /罰金 事業(yè)部意見 材料消耗 品質(zhì)目標(biāo) 財務(wù)部意見 其它項目 總經(jīng)理 批準(zhǔn) 合計 培訓(xùn)工資 轉(zhuǎn)正合格 未轉(zhuǎn)正離職 崗 位補(bǔ)助總額 本月 應(yīng)付工資總額 當(dāng)月綜述 上月累計結(jié)余額 本月實際應(yīng)付工資總額 本月借支工資額 本月實發(fā)工資額 本月累計結(jié)余額 說 明 1．此表涉及金額的項目單位均為：元 2．獎 /罰金 ，如為獎，則為正數(shù)；如為罰，則為負(fù)數(shù)。 管理流程見 下 附 圖 ： 13．相關(guān)表格 13． 1． 《計時任務(wù)暨工資申請表》 13． 2． 《 事業(yè)部生產(chǎn)員工工資總額核算表 》 14． 附則 本 管理辦法由工資與績效專員負(fù)責(zé) 解釋 和修訂 。公司各部門必須有效分工，協(xié)同一致，嚴(yán)格按職責(zé)及規(guī)定的進(jìn)度，進(jìn)行管理。 11． 3． 工資與績效專員負(fù)責(zé)對該方案相關(guān)的文件表格進(jìn)行歸 檔管理。 11． 2． 工資與績效專員每月應(yīng)會同事業(yè)部對生產(chǎn)工資進(jìn)行分析，并編制《生產(chǎn)工資分析報告》，及時發(fā)現(xiàn)問題，修正方案，杜絕隱患。 11． 工資 管理 督查 及分析 11． 1． 考評小組負(fù)責(zé)對工資分配的全過程進(jìn)行督查，以確保工資分配的公平、合理、透明，以杜絕任何徇私舞弊情況的發(fā)生。 3) 員工考勤是工資核算及分析的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 事業(yè)部 必須確保員工考勤的真實性，并承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。 10． 員工考勤的管理 1) 員工考 勤按公司相關(guān)制度規(guī)定辦理。 《 工資發(fā)放臺帳 》 格式如下： 臺帳應(yīng)于每季度打印出來并求出余額，交事業(yè)部和財務(wù)部確認(rèn)。 3) 有關(guān)借支的詳細(xì)規(guī)定，詳見《 暫支工資管理辦法 》。 2) 當(dāng)事業(yè)部有工資未分配完，留有盈余時，則自動留存在 公司的帳上。 B、《生產(chǎn)員工工資 表》的格式如下 日期 事業(yè)部 車間 員工編號 姓名 工位 應(yīng)付合計 伙食費 水電費 個稅 其它 扣款 代扣合計 實發(fā)合計 員工確認(rèn) 備注 ① ② ③ ④ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑾ ⑿ ⒀ ⒁ ⒂ ⒃ 相關(guān)字段說明： ⒀ 代扣合計 ：⒀ ＝⑨＋⑩＋⑾＋⑿ ⒁實發(fā)合計：⒁ ＝⑧－ ⒀ 《生產(chǎn)員工工資 表》每個工人占一行 生產(chǎn)員工工資方案 第 6 頁 共 11 頁 7． 3． 除事業(yè)部經(jīng)理對員工特別獎勵必須上報考評小組
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