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x是如此引人關注(參考版)

2025-01-10 12:44本頁面
  

【正文】 。 反思國內外歷史上發(fā)生的重特大安全生產事故,都有偶然、巧合的表面因素,但背后都有深層原因,即在安全理念、風險評估方法和管理實踐(包括政府監(jiān)管、安全文化等)方面存在重大缺陷。我們犯了小的失誤,就做出小的改變;如果錯誤具有普遍性,就制定出相應的社會行為規(guī)則。 我們很難期望此次古雷事故為 PX 項目事故畫上句號,但由此為這一“多災多難”產業(yè)的安全生產帶來一些積 極的變化,不應該成為奢望吧。但缺乏系統(tǒng)性追究,比如操作工失誤,實際上涉及用人、培訓、監(jiān)理等職責,以及工程承發(fā)包等環(huán)節(jié)的追究。 再說懲。安全生產先進評選,從上到下貫穿一條線就是不死人, 連續(xù)多少年沒有死亡事故,就評上先進。我們現在的考核在獎、懲方面都有一些問題。這很可怕,但也是好事,給人一個機會:不怕單個失誤,只要有系統(tǒng)性糾正就好。安全生產大檢查不能說沒用,但它不是系統(tǒng)性、根本性的解決之道。 頻率迷信還容易導致僥幸心理,不相信會發(fā)生在自己身上,低估風險導致事故;即使發(fā)生事故了,時間一長,也會“好了傷疤忘了痛”。但安全生產事故的屬性決定了其樣本的“稀缺”,也決定了按事故頻率推斷結論的不可靠。事實是這樣嗎?!可這正是很多教科 書教給我們的,也是很多人所認知的。更復雜的,如果根本不知道有幾面,我們只能從過去發(fā)生的頻率來推斷,也就是說,“后果概率”變成“后果頻率”,概念被偷換了。 以最簡單的投硬幣為例,因為它只有兩面,所以概率是一半對一半。從邏輯上講,它是后果和可能性的結合;定量表達的話
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