20xx年公司生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃(參考版)
2024-10-16 21:27本頁(yè)面
【正文】 。 以上是我對(duì)生產(chǎn)部門過(guò)去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作計(jì)劃，希望各部門同仁多提寶貴意見(jiàn)，我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待今后的每 一天，和各部門同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。為加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人 爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，生產(chǎn)部將在今后工作中認(rèn)真落實(shí)、貫徹公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法，對(duì)部門員工進(jìn)行全方面的考評(píng)并廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊(duì)伍。強(qiáng)化“ 6S”管理，將“ 6S”管理制度化，規(guī)范化，每天下班對(duì)車間進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果在第二天早會(huì)通報(bào)。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷售需要。 認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。對(duì)做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。 強(qiáng)化質(zhì)量管理。在工作中對(duì)車間 存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，對(duì)違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并在每天的例會(huì)上和張貼欄上進(jìn)行
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