項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)模板(參考版)
2025-01-09 12:44本頁面
【正文】 分解計(jì)劃的工具 WBS（ 6把刀） 1. 先管理后產(chǎn)品 2. 動(dòng)賓結(jié)構(gòu) 3. 任務(wù)工期分解成 4— 40小時(shí)以內(nèi) 4. 暫不考慮與其它項(xiàng)目相沖突 5. 頭腦風(fēng)暴 6. 不排序 成果整理及審批 ? 每次會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必 安排專人記錄 、整理會(huì)議紀(jì)要 ? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 最終成果整理 ? 在“ OA（項(xiàng)目進(jìn)度管理）－項(xiàng)目階段成果管理－項(xiàng)目啟動(dòng)階段 ”，提交審批 總結(jié)：開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的關(guān)鍵 1. 總經(jīng)理定義 項(xiàng)目成功標(biāo)尺 2. 會(huì)前充分準(zhǔn)備，并管控好 利益干系人 3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用 WBS（ 6把刀）分解任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出明確指令 4. 每次會(huì)議務(wù)必 圍繞項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果 展開 5. 決策（ 90%左右） 上移、前置，短時(shí)間，高強(qiáng)度 ，未競決策進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃 6. 價(jià)值挖掘，風(fēng)險(xiǎn)顯化 END 。 4. 凡是下列情況都應(yīng)增加計(jì)劃的控制點(diǎn)或作為部門細(xì)分點(diǎn)： 職能間交叉的、與外界政府批準(zhǔn)有關(guān)的、分供方第一次合作的、員工能力弱的，組織在這個(gè)工作包上沒有經(jīng)驗(yàn)和把握的。而必須是由 項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織 ，深入討論、分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、前后勾稽關(guān)系，工作前置條件和輸出。 《項(xiàng)目目標(biāo)成本及合約規(guī)劃（啟動(dòng)版）》 ? 原則 ? 按通常標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 ? 價(jià)值判斷，分配重點(diǎn) ? 成本前控，前緊后松 《項(xiàng)目一二級計(jì)劃（啟動(dòng)版）》 1. 按照模版編制， 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、階段成果必須列入計(jì)劃 。 ? 建造標(biāo)準(zhǔn) ： 固定的細(xì)部做法、構(gòu)造大樣；體現(xiàn)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化 ，實(shí)現(xiàn)“高周轉(zhuǎn)”。啟動(dòng)會(huì)前應(yīng)征求物業(yè)的意見。若建會(huì)所，應(yīng)嚴(yán)格控制會(huì)所占地上容積率的面積；會(huì)所裝修應(yīng)分部位、分功能區(qū)間確定裝修檔次，嚴(yán)格控制高級精裝面積；嚴(yán)格控制使用中央空調(diào)的面積；在小區(qū)交房后會(huì)所應(yīng)考慮對外開放。 4. 若使用臨時(shí)售樓處，建議 照搬以往類似項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ，在裝飾裝修方面體現(xiàn)項(xiàng)目特色。 2. 體驗(yàn)區(qū)的選址 需考慮：達(dá)到路線設(shè)計(jì)，增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)；停車區(qū)域的選擇；體驗(yàn)區(qū)與周邊環(huán)境的關(guān)系及處理。 4. 軟景在此會(huì)上宜
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