歐詩漫集團化妝品公司診斷報告(參考版)
2025-01-08 08:55本頁面
【正文】 l …… 歐詩漫問題解決思路 子鑰匙二 ―― 企業(yè)文化重塑 目的： l 產(chǎn)生歐詩漫員工共同向往 、 并愿為此奮斗的企業(yè)愿景； l 確立歐詩漫全體員工愿意的價值觀體系； l 營造企業(yè)強大的凝聚力和向心力； l 增強員工的歸宿感和使命感； l 產(chǎn)生支撐新型企業(yè)文化塑造的戰(zhàn)略 、 管理 、 制度體系； l …… 歐詩漫問題解決思路 子鑰匙三 ―― 組織架構(gòu)調(diào)整 思路： l 現(xiàn)行歐詩漫運行狀況分析； l 確認歐詩漫的核心能力 ， 對照分析效率低下的原因； l 分析業(yè)務(wù)與組織之間的關(guān)系； l 組織功能的重新定義和組織目標(biāo)重新設(shè)定； l 重新設(shè)置部門 、 界定部門職責(zé) 、 配置人員 、 設(shè)計崗位職責(zé)； l 機構(gòu)人員精簡或補充 ， 以適應(yīng)組織高效運行的要求； l 內(nèi)部管理流程的再設(shè)計； l …… 歐詩漫問題解決思路 子鑰匙三 ―― 組織架構(gòu)調(diào)整 目的： l 構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營決策機制； l 使集權(quán)與分權(quán)相得益彰； l 明確部門的功能職責(zé)范圍； l 建立起嚴(yán)密的管理控制體系； l 內(nèi)部溝通機制和管理流程確立； l 企業(yè)內(nèi)人員精干 、 效率提高 、 企業(yè)業(yè)績上升 、 管理成本下降； l …… 歐詩漫問題解決思路 子鑰匙四 ―― 流程重組 思路 ： l 分析歐詩漫管理流程中的不足； l 設(shè)計新的管理流程 ， 提高生產(chǎn)組織效率； l 分析生產(chǎn)工藝流程 ， 重新設(shè)計生產(chǎn)設(shè)施布局和部件運行路線 。 l …… 歐詩漫問題解決思路 歐詩漫問題解決思路 子鑰匙一 ―― 企業(yè)戰(zhàn)略聚焦 目的： l 明確的歐詩漫的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)； l 明確歐詩漫的核心競爭能力； l 構(gòu)建歐詩漫的發(fā)展戰(zhàn)略體系； l 使歐詩漫的發(fā)展戰(zhàn)略能夠融入流程 ， 與戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)相結(jié)合 。 只有這樣 ， 企業(yè)的發(fā)展才能無堅不摧 ，無往不克 。 主鑰匙 ―― 領(lǐng)導(dǎo)人商業(yè)邏輯轉(zhuǎn)變 “ 不積小流 ， 無以成江河 ， 不積硅步 ， 無至千里 。 歐詩漫高層對企業(yè)倫理都有較清醒的判斷和把握 ， 但因企業(yè)內(nèi)在基因作用 ， 企業(yè)倫理沒能充分滲透到企業(yè)的文化 、組織 、 流程 、 人力資源中 ， 沒有通過制度 、 措施和行為 ， 真正地企業(yè)基礎(chǔ)管理的方方面面得到體現(xiàn) 。 但總的來說 ， 局部的變革思想占據(jù)主導(dǎo)地位 ， 缺乏系統(tǒng)的全局變革觀 ， 對于公司變革抱有漸進和改善的想法 。 如今 ， 這已成為歐詩漫人一段心痛的往事 ， 歐詩漫更加珍視自己的特立獨行 。 中國化妝品行業(yè)競爭激烈 ， 國外品牌長驅(qū)直入 ， 民族品牌生存空間受到強大擠壓 ， 終端戰(zhàn)成為了消耗戰(zhàn) ，中國民營化妝品企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)一開始就是國際級的 。 行業(yè)因素 中國淡水珍珠養(yǎng)殖及加工行業(yè)競爭無序 ，
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