某大型公司工作規(guī)劃(參考模版)(參考版)
2025-01-08 01:24本頁(yè)面
【正文】 ? 新項(xiàng)目發(fā)布會(huì) ? 高端聯(lián)誼活動(dòng) ? 時(shí)尚媒介宣傳 五． 建立會(huì)員網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 建設(shè)會(huì)員專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 一． 戰(zhàn)略意義：為下一階段發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施做充分準(zhǔn)備 二． 會(huì)員專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將帶給我們 ? 打造自有品牌傳播渠道 ? 為下一階段全國(guó)市場(chǎng)拓展創(chuàng)造條件 ? 會(huì)員價(jià)值增值 。 2022年度人力資源部主要工作 一． 員工招聘 ? 開(kāi)發(fā)員工招聘渠道 ? 人才信息庫(kù)的建立 ? 新店員工招聘 ? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘 二． 培訓(xùn)管理體系的建立與運(yùn)行 ? 培訓(xùn)管理制度及流程 /表單的制定 ? 公司級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織執(zhí)行 ? 業(yè)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行檢查與指導(dǎo) 三． 單店職位體系任職資格體系建立（ 5月份之前完成） ? 建立任職資格標(biāo)準(zhǔn) ? 任職資格考核 四． 績(jī)效管理體系改善提升 ? KPI指標(biāo)庫(kù)的建立 ? 績(jī)效溝通 ? 績(jī)效改進(jìn) 目錄 ? XXXXXX2022年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo) ? 市場(chǎng)拓展規(guī)劃 ? 終端運(yùn)營(yíng)工作規(guī)劃 ? 市場(chǎng)推廣工作規(guī)劃 ? 人力資源工作規(guī)劃 ? 品牌發(fā)展工作規(guī)劃 2022年度品牌發(fā)展規(guī)劃 一． 區(qū)域擴(kuò)張方面，堅(jiān)持直營(yíng)為主，控股合作經(jīng)營(yíng)為輔原則。SPA：愛(ài)琪美水之源 SPA項(xiàng)目 ?店內(nèi)促銷(xiāo)： 元旦促銷(xiāo) ?媒體投放 ：全社通、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)（軟文） ?推廣活動(dòng)： 聯(lián)合星巴克舉辦會(huì)員生日會(huì)（教會(huì)員親手做蛋糕，做咖啡） ?費(fèi)用預(yù)算： 全社通： 18000元 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)： 17000元 生日會(huì)： 5000元 渠道推廣： 2022元 合計(jì)： 42022元 以下至 12月份，結(jié)構(gòu)相同，均略去 2022年度月度細(xì)分 目錄 ? XXXXXX2022年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo) ? 市場(chǎng)拓展規(guī)劃 ? 終端運(yùn)營(yíng)工作規(guī)劃 ? 市場(chǎng)推廣工作規(guī)劃 ? 人力資源工作規(guī)劃 ? 品牌發(fā)展工作規(guī)劃 2022年度人力資源新增配置規(guī)劃 部門(mén) 職位 數(shù)量 途徑 上崗日期 營(yíng)運(yùn)中心 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 技術(shù)開(kāi)發(fā)主管 1名 內(nèi)調(diào) /外聘 5月份 技術(shù)研究員 2名 外聘 －－ 營(yíng)運(yùn)管理部 營(yíng)運(yùn)督導(dǎo) 2名 外聘 4～ 8月份 客服中心 客服經(jīng)理 1名 內(nèi)調(diào) /外聘 4月份 客服專(zhuān)員 2名 內(nèi)調(diào) /外聘 3月份 市場(chǎng)推廣部 渠道專(zhuān)員 5名 外聘 隨時(shí) 人力資源部 培訓(xùn)主管 1名 內(nèi)調(diào) /外聘 1月份 注： ?新店運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將根據(jù)新店拓展進(jìn)度，提前二至三個(gè)月完成新人的招聘與調(diào)配；同時(shí)，以 4名顧問(wèn)、 8名技師為標(biāo)準(zhǔn)作為日常單店人力貯備，為新店拓展提供保障。 2022年度銷(xiāo)售目標(biāo)完成 店名 年初 既定目標(biāo) 年中調(diào)整 基本目標(biāo) 年中調(diào)整 挑戰(zhàn)目標(biāo) 2022年實(shí)際業(yè)績(jī) 調(diào)整后 基本目標(biāo)達(dá)成率 調(diào)整后 挑戰(zhàn)目標(biāo)達(dá)成率 南山店 2150000 1118956 1268956 1303591 ％ ％ 天安店 930000 903780 993780 772569 ％ ％ 科學(xué)館 總目標(biāo) 3080000 2022736 2262736 2076160 ％ ％ 京基 SPA目標(biāo)完成情況 總基本 /挑戰(zhàn) 目標(biāo) 13/20萬(wàn) 10月份 11月份 12月份 基本目標(biāo)達(dá)成率 挑戰(zhàn)目標(biāo)達(dá)成率 3/4萬(wàn) 4/6萬(wàn) 6/10萬(wàn) ％ ％ 實(shí)際 完成業(yè)績(jī) 66135 目錄 ? 2022年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo) ? 市場(chǎng)拓展規(guī)劃 ? 終端運(yùn)營(yíng)工作規(guī)劃 ? 市場(chǎng)推廣工作規(guī)劃 ? 人力資源工作規(guī)劃 ? 品牌發(fā)展工作規(guī)劃 2022年度 xxxXXX經(jīng)營(yíng)總目標(biāo) 一． 新店拓展 ① 直營(yíng)店： 5家 ② 控股店： 2~5家 二． 直營(yíng)店銷(xiāo)售總收入 875/1156萬(wàn)（不含規(guī)劃中新店） ① 南山店： 200/260萬(wàn) 其中新客銷(xiāo)售收入占比： 30％ ② 天安店： 200/260萬(wàn) 其中新客銷(xiāo)售收入占比： 35％ ③ 京基 SPA： 210/270萬(wàn) 其中新客銷(xiāo)售收入占比： 40％（不包括酒店散客） ④ 喜薈城店： 265/366萬(wàn) （按 20個(gè)月收回投資成本的目標(biāo)制定） 三． 收益基本目標(biāo) ① 南山店：利潤(rùn)率 15％ ② 天安店：扭虧為盈（相當(dāng)利潤(rùn)率 ％） ③ 京基 SPA：收回投資成本 30萬(wàn)（相當(dāng)利潤(rùn)率 ％） ④ 喜薈城店：收回投資成本 51萬(wàn)（相當(dāng)利潤(rùn)率 ％） 目錄 ? 2022年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo) ? 市場(chǎng)拓展規(guī)劃 ? 終端運(yùn)營(yíng)工作規(guī)劃 ? 市場(chǎng)推廣工作規(guī)劃 ? 人力資源工作規(guī)劃 ? 品牌發(fā)展工作規(guī)劃 2022年度市場(chǎng)拓展規(guī)劃 城市 數(shù)量 2022年 模式 備注
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1