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正文內(nèi)容

opp執(zhí)行突破ppt課件(參考版)

2025-01-07 20:26本頁面
  

【正文】 。 如果他不按照你得到想法去做的時(shí)候,有三個(gè)出路: 第一, 利誘,讓員工看到按照你政策做能得到什么好處 第二, 情誘,人是一種動(dòng)物,人會(huì)為了感情上的東西而做 第三, 理誘,我們講的是從道理上跟大家講清楚 最后我們講,道理是唯一的出路。 當(dāng)你做一個(gè)政策的時(shí)候,你的政策本身就要針對(duì)他們的對(duì)策來設(shè)計(jì)。他們都希望你出丑,因?yàn)槟阋呀?jīng)讓他出丑了。 如果你總是一竿子插到底,你的下屬就沒有動(dòng)力去做了。 作為老總,你就一定要充分授權(quán)給下屬去做,而你任務(wù)是給他施加壓力并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 一竿子插到底的最大害處在于短期有效、長期無效;不僅無效,而且對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展是非常有害的。所以我們可以發(fā)現(xiàn),每個(gè)人都有一竿子插到底的欲望,所以你當(dāng)中層的時(shí)候,常常指責(zé)老總喜歡一竿子插到底。 問題:為什么有的公司就淘汰不出狼性? 問題:老總總是一竿子插到底,讓中層干部管理起來很累。 執(zhí)行型管理者最重要的原則 :猴子要么被喂養(yǎng),要么被殺死 ?否則,他們會(huì)餓死,而你則要將大量寶貴時(shí)間浪費(fèi)在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上。 ” 征詢員工的改進(jìn)意見 問: “ 將如何改進(jìn)? ” ; “ 還能做什么? ” 討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃,并把它寫下來 “ 那么,我們?nèi)绾胃倪M(jìn) ……” 繼續(xù)對(duì)成效的考查 猴子法則 :高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn) 1. 始終讓猴子在下屬的肩上 2. 讓員工照顧好自己的猴子 3. 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 4. 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) 5. 不要讓猴子累死 6. 猴子也需要快樂 7. 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì) :讓猴子覺得自己很重要 如果你想要製造 權(quán)力 ,凡 事 超越他們;如果你要的是 業(yè)績 ,讓他們超越你。 ?減少 “ 受下屬制約的時(shí)間 ” , 增加自已支配的時(shí)間 執(zhí)行的第一要點(diǎn) :讓猴子在下屬的肩上 ?員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)可以有 5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議,然后采取最終行動(dòng) 采取行動(dòng),但馬上提出建議 自己行動(dòng),然后按程序匯報(bào) ?利用增加的自由支配時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性。 現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕。讓我考慮一下,再通知你。順便問一下,我們出了個(gè)問題。 領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上來講就是完成狼在生物鏈中的使命 — 淘汰弱者 狼的特點(diǎn) 不在弱小的時(shí)候攻擊比自己強(qiáng)大的動(dòng)物 生物鏈中最高的終結(jié)者 保證生物鏈和諧地進(jìn)化 狼的嚎叫是群體性的 狼選擇草原,成為草原上的霸主 狼在受到攻擊時(shí),其它的狼會(huì)跑過來幫忙 狼干干凈凈地吃掉每一塊獵物 狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手 狼在小狼有獨(dú)立能力時(shí)堅(jiān)決地離開它 頭狼帶路,當(dāng)它不行時(shí),第二個(gè)就補(bǔ)上去 公狼會(huì)保護(hù)母狼直到小狼獨(dú)立為止 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則 忍辱負(fù)重 目標(biāo)和使命 迫使員工不斷進(jìn)化 整體至上 自知之明 血濃于水 利益第一 知己知彼 原則至上 團(tuán)隊(duì)精神 核心文化 一、忍辱負(fù)重 二、整體至上 三、自知之明 四、順?biāo)兄? 五、血濃于水 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則 六、利益第一 七、知己知彼 八、原則至上 九、團(tuán)隊(duì)精神 十、持續(xù)基因 猴子管理法 :高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn) 責(zé)任是一只猴子 ?每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題:回避風(fēng)險(xiǎn) ?所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn) :
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