【摘要】如何制定企業(yè)(營(yíng)銷(xiāo))計(jì)劃?為什么要制定企業(yè)計(jì)劃?計(jì)劃的組成部分?必須明確的二十個(gè)問(wèn)題天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?計(jì)劃是行動(dòng)的綱領(lǐng)。計(jì)劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動(dòng)的步驟。?營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃(年度)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃都是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的組成部分。正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展
2024-12-26 12:05
【摘要】尋求新模式是中國(guó)發(fā)展的必然蘇文忠改革開(kāi)放至今的三十年,中國(guó)在探索如何走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路。當(dāng)前,是下一個(gè)三十年的開(kāi)端。中國(guó)在走向復(fù)興之際,需要突破現(xiàn)有的模式,尋求新的發(fā)展之路。以文化為先導(dǎo)
2025-05-19 01:58
【摘要】如何制定企業(yè)(營(yíng)銷(xiāo))計(jì)劃?為什么要制定企業(yè)計(jì)劃?計(jì)劃的組成部分?必須明確的二十個(gè)問(wèn)題?計(jì)劃是行動(dòng)的綱領(lǐng)。計(jì)劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動(dòng)的步驟。?營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃(年度)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃都是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的組成部分。正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向;正確的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系
2024-08-18 13:20
【摘要】如何制定企業(yè)(營(yíng)銷(xiāo))計(jì)劃?為什么要制定企業(yè)計(jì)劃?計(jì)劃的組成部分?必須明確的二十個(gè)問(wèn)題??計(jì)劃是行動(dòng)的綱領(lǐng)。計(jì)劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動(dòng)的步驟。?營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃(年度)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃都是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的組成部分。正確的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向;正確的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?企業(yè)
2025-01-12 21:08
【摘要】1品牌價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)系列5結(jié)果可控的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃更多課程PPT及視頻訪(fǎng)問(wèn):2品牌價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)系列5與以往營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的區(qū)別?“經(jīng)營(yíng)思想”而非“管理思想”?“價(jià)值+利潤(rùn)”而非“利潤(rùn)+價(jià)值”?“細(xì)節(jié)的結(jié)果”而非“結(jié)果的細(xì)節(jié)”?“看見(jiàn)的”而非“想像的”?“承諾
2025-05-15 01:53
【摘要】HowtoWriteaGreatMarketingPlan設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃控制實(shí)施整體營(yíng)銷(xiāo)方案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Contents?定義營(yíng)銷(xiāo)方案?制定步驟?形勢(shì)分析?目標(biāo)策略和行動(dòng)計(jì)劃?銷(xiāo)售促銷(xiāo)和預(yù)算?具體方案的寫(xiě)作
2025-01-20 09:05
2025-01-12 21:06
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理——如何制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃(plan)?生產(chǎn)什么產(chǎn)品—產(chǎn)品名稱(chēng)、零件名稱(chēng)?生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量;?在哪里生產(chǎn)—部門(mén)、單位;?要求什么時(shí)候完成—時(shí)間、交貨期。二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱(綜合計(jì)劃)、
2025-01-14 19:08
【摘要】如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略一、了解企業(yè)任務(wù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么?最高領(lǐng)導(dǎo)層明確規(guī)定適當(dāng)?shù)娜蝿?wù),并向全體工作人員講清楚,可以提高士氣,調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性。(一)規(guī)定企業(yè)任務(wù)
2024-10-22 15:27
【摘要】謀定而后動(dòng)——如何制定項(xiàng)目計(jì)劃紙禪嘴八舌?(1)過(guò)份強(qiáng)調(diào)"知難行易"而認(rèn)為沒(méi)有必要在?(2)?(3)?(4)計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致,故對(duì)計(jì)?(5)不知如何做計(jì)劃。現(xiàn)實(shí)不愿意做計(jì)劃?“‘凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢’,沒(méi)有
2025-02-18 12:46
【摘要】1服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),是服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)稱(chēng),是指服務(wù)機(jī)構(gòu)用以指導(dǎo)和管理服務(wù)行為的規(guī)范。服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)服務(wù)調(diào)研和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)了解顧客的期望或要求后,就需要將這些有價(jià)值的信息轉(zhuǎn)化變成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),以便按顧客的期望設(shè)計(jì)和管理機(jī)構(gòu)服務(wù)行為,使服務(wù)實(shí)績(jī)讓顧客滿(mǎn)意。然而,許多服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并非來(lái)自對(duì)顧客的期望的理解,而是來(lái)自機(jī)構(gòu)自己的期望,
2024-10-18 14:55
【摘要】LCS000818BJ(GB)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632LCS000818BJ(GB)1麥肯錫戰(zhàn)略
2025-01-25 01:03
【摘要】如何制定推動(dòng)計(jì)劃如何制定推動(dòng)計(jì)劃講師:閆剛實(shí)物性的業(yè)務(wù)推動(dòng)只是實(shí)物性的業(yè)務(wù)推動(dòng)只是““興奮劑興奮劑””,或可一時(shí)拉高業(yè)績(jī)及活動(dòng)量,或可一時(shí)拉高業(yè)績(jī)及活動(dòng)量,但長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)仍在扎實(shí)的基本,但長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)仍在扎實(shí)的基本動(dòng)作。動(dòng)作。因?yàn)橐驗(yàn)椤啊百Y源有限資源有限””,而,而““欲望無(wú)欲望無(wú)窮窮””。。◎◎點(diǎn)燃思考點(diǎn)燃思考?單位經(jīng)營(yíng)診斷單位經(jīng)
2025-05-01 23:54
【摘要】如何科學(xué)地制定訓(xùn)練計(jì)劃1n“預(yù)則立、不預(yù)則廢”,訓(xùn)練計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的訓(xùn)練過(guò)程預(yù)先做出的理論依據(jù)。n訓(xùn)練計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練目標(biāo)而選擇的通路。2一、提高對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃的認(rèn)識(shí)二、制訂訓(xùn)練計(jì)劃的依據(jù)三、訓(xùn)練計(jì)劃制定的原則四、制訂訓(xùn)練計(jì)劃的五個(gè)環(huán)節(jié)五、訓(xùn)練計(jì)劃的研制3一、提高對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃制定的認(rèn)識(shí)
2025-05-10 22:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)階戰(zhàn)略計(jì)劃天馬行空官方博客:;;群:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過(guò)程。戰(zhàn)
2024-10-20 01:45