【摘要】油井燜井、放噴管理方法摸索12345主要開發(fā)區(qū)塊地質概況傳統(tǒng)放噴管理中的主要問題燜井、放噴階段的管理辦法油井放噴管理中的重要環(huán)節(jié)整體應用取得的認識及效果超稠油井開發(fā)主要開發(fā)方式為蒸汽吞吐。因此,放噴生產是超稠油開發(fā)過程中一個十分重要的生產環(huán)節(jié),注汽后確立合理的油井放噴時機、做好放噴環(huán)節(jié)的細節(jié)
2024-12-11 10:36
【摘要】第一章油井完井與試油完井是指裸眼井鉆達設計井深后,使井底和油層以一定結構連通起來的工藝。它是鉆井工程最后的一個重要環(huán)節(jié),又是采油工程的開端,與以后采油、注水及整個油氣田的開發(fā)是緊密聯系的。而油井完成質量的好壞直接影響到油井的生產能力與經濟壽命,甚至關系到整個油田能否得到合理的開發(fā)。因此,了解有關完井的知識,對采油技術人員來說顯得十分重要。
2025-05-04 05:36
【摘要】6西格瑪管理方法?1、什么是6西格瑪2、6西格瑪的主要原則?3、何謂6西格瑪質量4、為何6西格瑪質量吸引我?5、何謂6西格瑪管理6、為什么要用6西格瑪管理?7、如何推動6西格瑪
2025-01-13 04:35
【摘要】library文獻收集與管理方法示例library收集與管理方法§Solution1:數據庫定期搜索+導出數據§Solution2:RSS聚合+筆記§Solution3:E-Alert/E-mail訂閱跟蹤§Solution4:Zotero資料管理+EN定期保存§……youra
2025-01-12 09:54
【摘要】存貨管理方法試講人:朱文濤個人簡歷?2022年6月畢業(yè)于華僑大學物流管理專業(yè)?2022年4月進入廈門金龍汽車座椅有限公司。?2022年9月-12月,外派至無錫澄昌座椅有限公司負責管理材料倉ERP系統(tǒng)。?2022年12月-2022年1月,外派至南京長安汽車廠負責售后倉管工作,期間參與策劃籌建規(guī)劃公司南京溧水中轉庫,劃分區(qū)域,制定相關規(guī)章流
2025-01-12 08:56
【摘要】5W1H管理培訓QA基礎管理工具培訓1QA基礎管理工具培訓2目錄?5W1H的起源?5W1H的內容?5W1H的應用范圍?反思任務接受過程?5W1H案例分析3起源:?“5W”最早是由1932年美國政治學家拉斯維爾提出的一套傳播模式;?經過人們的不斷運用和總結,逐步形成了一套成熟的“5W+
2025-01-12 05:19
【摘要】產品先期策劃與控制計劃APQP策劃產品設計和開發(fā)過程設計和開發(fā)產品與過程確認生產反饋評定與糾正措施概念提出/批準項目批準樣件試產品投產策劃設計FMEA[DFMEA]是產品設計與開發(fā)的輸出。
2025-01-12 05:03
【摘要】PDCA循環(huán)法班組長培訓——系列之一學會用PDCA循環(huán)法PDCA它是一種很科學的管理程序,同時也是一種很科學的工作程序。1認
2025-01-12 05:01
【摘要】Copyright,1996?DaleCarnegie&Associates,Inc.3P管理方法一、PDCA含義與步驟?1、含義PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質量管理專家戴明提出來的,所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所代表的含義如下:1、P(Plan
2024-10-19 23:45
【摘要】2022/8/191輕松開篇——2022/8/192?首先快速找到距離較近的水井?買來水桶和扁擔?每天擔水到村里,向村民賣1元/桶,每天可以跑10次,每天可以賺10元比爾:?富有學識,機智靈敏,善于思考?但在頭一個月,他卻沒有給村里帶來一滴水。那他在做什么呢??他首先找到專業(yè)勘探公司
2024-08-02 21:17
【摘要】幫助QQ財務公司建立符合業(yè)務戰(zhàn)略要求的績效管理和薪酬激勵體系咨詢項目建議書(討論稿)-QQ財務公司-上海,2023年12月15日目錄1.CC公司及其咨詢實踐簡介和對本次項目背景的理解2.項目目標3.項目方法4.項目時間進程5.項目組織CC是全球最大的管理及信息技術咨詢公司,也是全球
2025-01-20 12:17
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設計原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設計?兼并收購(M&A)流程概述?附錄戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關鍵連接點公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經營目標資本計劃
2025-01-09 05:45
【摘要】生產現場管理方法5S運動(1)整理:整理是指通過清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西,舍棄不需要的東西。整理作為生產現場開始改善的第一步活動,其工作要點有兩個:第一,分類。即將生產現場擺放和停滯的各種物品進行分類,將現場需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分。第二,清理。對生產過程中產生的,對于現場不需
2024-08-22 12:22
【摘要】成功經理人物流ABC成本管理方法——2022年度職務能力開發(fā)課程主講人:天津師范大學李龍洙教授成功經理人目錄?第一章:物流費概念和理解?第二章:物流費計算方法?第三章:物流ABC管理方法的基礎知識?第四章:物流A
2025-01-21 08:57
【摘要】12?GE管理方法的總體框架?GE管理方法的基本理念及其應用?GE管理方法的基本機制及其運作?GE管理方法的主要工具和手段?SessionI戰(zhàn)略策劃?SessionII財務管理?SessionC人力資源管理?Workout群策群力?6Sigma質
2025-01-13 23:44