構(gòu)筑優(yōu)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)(參考版)
2024-10-16 08:58本頁(yè)面
【正文】 T的電話產(chǎn)品 （ 2）延遲產(chǎn)品的差異化 ? 把制造何種產(chǎn)品和產(chǎn)品差異化的決策延遲在產(chǎn)品開始生產(chǎn)以后 ? 為什么延遲能有幫助？ –產(chǎn)品多樣性大部分只是微小的變化 ? 延遲是可能的 –需求預(yù)測(cè)隨風(fēng)險(xiǎn)共享而變得精確了 ? 延遲減少庫(kù)存水平 – 通用產(chǎn)品可用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)來(lái)預(yù)測(cè) – 具體衍生產(chǎn)品可到最后生成以滿足需求 可能的延遲 ? 重新排序 –毛衣的印染推遲到最后一道工序 –軟驅(qū)生產(chǎn)時(shí)的通用印刷電路板應(yīng)用 ? 通用化和模塊化 –產(chǎn)品模塊化使得延遲成為可能 –產(chǎn)品的差異化只是添加附加模塊 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 – SONY的電源選擇 延遲差異化戰(zhàn)略 ? 將拉動(dòng)供應(yīng)鏈與推動(dòng)供應(yīng)鏈相結(jié)合的供應(yīng)鏈系統(tǒng) – 推動(dòng)部分 ? 無(wú)差異化的產(chǎn)品按長(zhǎng)期預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)和配送 – 拉動(dòng)部分 ? 差異化的產(chǎn)品則根據(jù)市場(chǎng)需求作出反應(yīng) 需求 需求預(yù)測(cè) 推動(dòng)部分 拉動(dòng)部分 正常產(chǎn)銷 延遲差異化 （ 3）產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與 ? 外包非核心的業(yè)務(wù)流程 – 供應(yīng)商的參入程度的影響 ? 利用供應(yīng)商的能力，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝流程 ? 參與程度 – 零 ? 供應(yīng)商沒(méi)有參與 – 白箱 ? 非正式合作，向供應(yīng)商咨詢有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和說(shuō)明書 – 灰箱 ? 正式參與，與供應(yīng)商的工程師一起開發(fā)產(chǎn)品 – 黑箱 ? 對(duì)供應(yīng)商提交產(chǎn)品要求，供應(yīng)商獨(dú)立設(shè)計(jì)開發(fā) （ 4）大規(guī)模定制化的產(chǎn)品 ? 傳統(tǒng)的方式 – 大量生產(chǎn) ? 少量產(chǎn)品，低成本，大量生產(chǎn) – 單件生產(chǎn) ? 靈活，特制 ? 大規(guī)模定制化 – 低成本，快速，高效向顧客運(yùn)送各種定制的產(chǎn)品和服務(wù) – 關(guān)鍵 ? 自治，技能高的員工 ? 模塊化的柔性業(yè)務(wù)流程 大量定制化的例子 ? 松下自行車 ? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程前 – 銷售不好 – 庫(kù)存積壓多（ 20%的產(chǎn)品是去年的） ? 創(chuàng)新后 – 在零售商處安裝特殊設(shè)備，讓顧客定身制定產(chǎn)品 – 將生產(chǎn)流程模塊化，組成一個(gè)柔性生產(chǎn)線 – 3分鐘內(nèi)定單裝變?yōu)榫唧w的設(shè)計(jì) – 2周內(nèi)產(chǎn)品制成，交付于顧客 – 基本上無(wú)成品庫(kù)存 ? 全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響 ? 全球化的供應(yīng)鏈管理的特殊挑戰(zhàn) ? 全球性供應(yīng)鏈的類型 ? 三種實(shí)施策略 （ 1）全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響 ? 經(jīng)濟(jì)規(guī)模的巨大性 ? 顧客需求多樣而本地化 ? 操作環(huán)境的復(fù)雜性 –復(fù)雜程度與地理區(qū)域成指數(shù)關(guān)系 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 法律環(huán)境 ? 文化環(huán)境 （ 2）全球化的供應(yīng)鏈管理的特殊挑戰(zhàn) ? 延長(zhǎng)供應(yīng)提前期 – 庫(kù)存是必要的，但不是借口 – 集中配送中心和保持大的庫(kù)存 ? 延長(zhǎng)了的和不可靠的運(yùn)輸時(shí)間 – 空運(yùn)成為了一個(gè)可能的方式 ? 多種合并和卸貨選擇 – 增大經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ? 多種運(yùn)輸方式和成本選擇 – 運(yùn)輸管理成為重要手段 （ 3）全球性供應(yīng)鏈的類型 ? 國(guó)際配送系統(tǒng) – 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主，市場(chǎng)在外國(guó) ? 國(guó)際供應(yīng)商 – 海外供應(yīng)商提供原料，零部件，最終產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)裝配 ? 離岸加工 – 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程在國(guó)外完成，成品運(yùn)回國(guó)內(nèi)，配送與銷售在國(guó)內(nèi)進(jìn)行 ? 全球性供應(yīng)鏈 – 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，配送和銷售的整個(gè)過(guò)程在不同國(guó)別完成 全球性供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì) ? 規(guī)模優(yōu)勢(shì) –生產(chǎn) –管理 –配送 –營(yíng)銷 ? 供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì) –提供解決國(guó)際市場(chǎng)不確定性問(wèn)題的新選擇 –有效抵消全球化引進(jìn)的一些風(fēng)險(xiǎn) 全球供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 冒險(xiǎn)戰(zhàn)略 – 整個(gè)戰(zhàn)略建立在一個(gè)假設(shè)上 – 假設(shè)的適合性直接影響戰(zhàn)略的成功與否 ? 假設(shè)可以開始不錯(cuò)，情況變化后需要修正 ? 抵消戰(zhàn)略 – 供應(yīng)鏈上任意一部分的損失都能被鏈上另一部分的盈余彌補(bǔ)會(huì)來(lái) – 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) ? 柔性戰(zhàn)略 – 能夠及時(shí)作出反應(yīng)，充分利用不同條件下的有利應(yīng)素的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 全球化供應(yīng)鏈的新要求 ? 產(chǎn)品開發(fā) – 產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)有利于修改，以適應(yīng)不同的市場(chǎng) ? 采購(gòu) – 風(fēng)險(xiǎn)共享 ? 生產(chǎn) – 規(guī)模大并利于集中管理 ? 需求管理 – 及時(shí)敏感 ? 定單履行 – 及時(shí)方便 全球化與本地化 ? 全球供應(yīng)鏈管理的效率只有通過(guò)更大的集中化來(lái)獲取 – 供應(yīng)鏈管理流程的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和總體控制必須集中化（系統(tǒng)成本最小化） – 客戶服務(wù)的控制與管理必須本地化 ? 反應(yīng)敏捷 –外包非核心業(yè)務(wù)，全球性協(xié)調(diào)更加重要 –信息系統(tǒng)是滿足本地服務(wù)需求和同時(shí)尋求全球成本最低的先決條件 （ 4）三種實(shí)施策略 ? 聚焦工廠 – 用幾個(gè)集中的制造點(diǎn)來(lái)滿足全球市場(chǎng) ? 求規(guī)模 – 限制在同一個(gè)地點(diǎn)制造的產(chǎn)品系列和組合的數(shù)目 ? 分散風(fēng)險(xiǎn) ? 庫(kù)存集中 – 用一個(gè)集中倉(cāng)庫(kù)為全球配送 – 總庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)數(shù)的平方根成正比 ? 產(chǎn)品完成延遲 – 將一些工序延遲到最后配送的時(shí)侯 ? 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ? 支持多樣性和本地化 ? 反應(yīng)敏捷 ? 為顧客創(chuàng)造卓越的價(jià)值是企業(yè)的根本點(diǎn) ? 應(yīng)用供應(yīng)鏈管理保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值 ? 顧客價(jià)值的確定 采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ) 庫(kù)存管理 運(yùn)輸 顧客服務(wù)管理 控制 高效的供應(yīng)鏈和信息流 以消費(fèi)者 需求為導(dǎo)向 組裝 運(yùn)輸 分銷 /配送 零售商 供應(yīng)商 關(guān)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1