省域聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃可行性分析報(bào)告(參考版)
2024-11-28 21:11本頁面
【正文】 可行性研究報(bào)告的編寫內(nèi)容包括 引言 可行性研究的前提 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 所建議的系統(tǒng) 可選擇的其他系統(tǒng)方案 投資及效益分析 社會(huì)因素方面的可行性 結(jié)論 項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告包括 項(xiàng)目概況 評(píng)估目標(biāo) 評(píng)估依據(jù) 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估機(jī)構(gòu)與評(píng)估專家 評(píng)估過程 詳細(xì)評(píng)估意見 存在或遺漏的重大問題 潛在的風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估結(jié)論 進(jìn)一步的建議 。 ? 學(xué)生組成項(xiàng)目小組， 5人一組，并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)合作共同完成分析報(bào)告，以書面文檔（附每位成員的個(gè)人任務(wù)陳述報(bào)告）的形式向老師提交。在技術(shù)上應(yīng)該根據(jù)用戶實(shí)際需要，所選網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是否能夠得到技術(shù)基礎(chǔ)條件的保證，主要包括下列 4方面的內(nèi)容： （ 1）傳輸 （ 2）用戶接口 （ 3）服務(wù)器 （ 4）網(wǎng)絡(luò)管理能力 收費(fèi)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 可行性分析 聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的前提條件包括： （ 1）統(tǒng)一路網(wǎng)規(guī)劃、封閉路網(wǎng)。 （ 6）網(wǎng)絡(luò)所需求的安全程度。 （ 4）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。調(diào)查用戶現(xiàn)有的物理設(shè)備。 （ 1）網(wǎng)絡(luò)的物理布局。對(duì)評(píng)審的準(zhǔn)備工作，也應(yīng)當(dāng)定義一個(gè)檢查單，在評(píng)審之前對(duì)照檢查單落實(shí)每項(xiàng)準(zhǔn)備工作。常出現(xiàn)的問題是，需求文檔在評(píng)審會(huì)議前并沒有提前下發(fā)給參與評(píng)審會(huì)議的人員，沒有流出更多更充分的時(shí)間讓參與評(píng)審的人員閱讀需求文檔。切忌評(píng)審?fù)戤吅?，沒有對(duì)問題進(jìn)行跟蹤，而無法保證評(píng)審結(jié)果的落實(shí)，使前期的評(píng)審努力付之東流。 建議八：做好評(píng)審后的跟蹤工作 在需求評(píng)審后，需要根據(jù)評(píng)審人員提出的問題進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定哪些問題是必須糾正的，哪些可以不糾正，并給出充分的客觀的理由與證據(jù)。 建議七：建立標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審流程 對(duì)正規(guī)的需求評(píng)審會(huì)需要建立正規(guī)的需求評(píng)審流程，按照流程中定義的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范的評(píng)審過程。需求形式的檢查可以有 QA人員負(fù)責(zé)，主要是針對(duì)需求文檔的格式是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來提出的，需求內(nèi)容的檢查是由評(píng)審員負(fù)責(zé)的，主要是檢查需求內(nèi)容是否達(dá)到了系統(tǒng)目標(biāo)、是否有遺漏、是否有錯(cuò)誤等等，這是需求評(píng)審的重點(diǎn)。需要注意的是被評(píng)審人員也要被培訓(xùn)。對(duì)評(píng)審員的培訓(xùn)也可以區(qū)分為簡(jiǎn)單培訓(xùn)和詳細(xì)培訓(xùn)兩種。其次在不同類型的人員中要選擇那些真正和系統(tǒng)相關(guān)的，對(duì)系統(tǒng)有足夠了解的人員參與進(jìn)來，否則很可能使評(píng)審的俠侶降低或者最終不切實(shí)際的修改了系統(tǒng)的范圍。在這些人員中由于大家所處的立場(chǎng)不同，對(duì)同一個(gè)問題的看法是不同相同的，有些觀點(diǎn)是和系統(tǒng)的目標(biāo)有關(guān)系的，有些是關(guān)系不大的，不同的觀點(diǎn)可能形成互補(bǔ)的關(guān)系，為了保證評(píng)審的質(zhì)量和效率，需要精心挑選評(píng)審員。分階段評(píng)審可以將原本需要進(jìn)行的大規(guī)模評(píng)審拆分成各個(gè)小規(guī)模的評(píng)審，在形成系統(tǒng)的初次概要需求后進(jìn)行一次評(píng)審，當(dāng)對(duì)概要要求細(xì)分成幾個(gè)部分，對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行各個(gè)評(píng)審，最終再對(duì)整體的需求進(jìn)行評(píng)審。兩種形式各有利弊，但往往非正式的評(píng)審比正式的評(píng)審效率更高，更容易發(fā)現(xiàn)問題，因此在評(píng)審時(shí)，應(yīng)該更靈活地利用這兩種方式。 建議二：正式評(píng)審與非正式評(píng)審結(jié)合 正式評(píng)審是指通過開評(píng)審會(huì)的形式，組織多個(gè)專家，將需求設(shè)計(jì)到的人員集合在一起，并定義好參與評(píng)審人員的角色和職責(zé)，對(duì)需求進(jìn)行正規(guī)的會(huì)議評(píng)審。 2 功能性需求：定義了整個(gè)系統(tǒng)必須完成的任務(wù)； 3 操作性需求：定義了完成每個(gè)任務(wù)的具體的人機(jī)交互； 目標(biāo)性需求是企業(yè)的高層管理人員所關(guān)注的，功能性需求是企業(yè)的中層管理人員所關(guān)注的，操作性需求是企業(yè)的具體操作人員所關(guān)注的。 （ 5）可維護(hù)性原則。 （ 3）先進(jìn)性與實(shí)用兼顧原則。 ? 包括需求分析和可行性分析
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