人事經(jīng)理的角色認(rèn)知和主要工作任務(wù)(參考版)
2024-11-28 20:35本頁(yè)面
【正文】 效益的價(jià)值 績(jī)效工資 。 ? 要當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，批評(píng)最好在私下里?！? ? 幫助員工找到更適合他發(fā)揮特長(zhǎng)的位 置。 人事經(jīng)理的職責(zé) ? 請(qǐng)勿空談某人 20年后要做什么，而是就 工作績(jī)效給予具體的指導(dǎo)和建議。 ? 最后可以問(wèn)：“為使你的長(zhǎng)處得到更大發(fā)揮，你 所應(yīng)該和能做的是什么？” ? 不要有偏見(jiàn)，“高潛能”的人有可能江郎才盡。 ? 用“你做的非常好！”或“這些都是你提出的建 議和計(jì)劃。 ? 再確認(rèn)，他們有工具、時(shí)間、資源去完 成工作。 ? 部門(mén)間的合作性工作應(yīng)溝通后再制定計(jì) 劃，以得到更好的配合。 ? 經(jīng)理人受益的格言：對(duì)我是顯而易見(jiàn)的， 其他人未必了解，所以我必須加以宣傳， 我必須避用專業(yè)術(shù)語(yǔ)。 人事經(jīng)理的角色認(rèn)知 ? 不同專業(yè)的經(jīng)理人不要互相看不起。因此，部屬必須“閱讀”上司，找 出把事情做成的最佳方法。 ? 上級(jí)是經(jīng)理的資源，及時(shí)的溝通即可少在“黑 暗” 中摸索，又可最大限度的利用這一資源、得到 所需的支持。 組織本身應(yīng)是成本中心，唯有通過(guò)有效的管理者，才能將其轉(zhuǎn)換為績(jī)效中心。 同時(shí)應(yīng)自問(wèn)：“我能做什么，真正對(duì)組織有貢獻(xiàn)？我能從組織獲得什么，學(xué)到什么？” 運(yùn)用組織作為實(shí)現(xiàn)成就的工具，成為組織內(nèi)反應(yīng)、調(diào)適、效能的引擎。人事經(jīng)理的角色認(rèn)知和 主要工作任務(wù) 主講人 :劉男 人力資源經(jīng)理的角色定位 21
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