建筑工程公司執(zhí)行力培訓(參考版)
2024-10-22 17:44本頁面
【正文】 那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。 個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素 —— 個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。 在各式各樣的組織中， 50%的指令被變通執(zhí)行或都打了折扣執(zhí)行；30%的指令有始無終，最后不了了之； 15%的指令根本沒有執(zhí)行；最多還有 5%的指令真正發(fā)揮了作用。問題出在執(zhí)行上面。他所期望的是，他所發(fā)出的指令得到不折不扣的執(zhí)行，并發(fā)揮應有的作用，進而取得滿意的結果?？梢赃@樣說，指令決定著組織運轉的方向，而執(zhí)行決定著組織運轉的速度、效率、效益等。 當然，僅僅有指令，并不能使組織運轉起來。要周一至周五的每個八小時里，在這些組織中，時時刻刻都有指令在發(fā)出。 第二，他首先意識到自己的利益受到了傷害，而沒有想到，他所受到的傷害，相比于組織受到的傷害，其實是微乎其微的。可作為一名送信人，你承擔得起嗎？如果組織因為你的失誤而傾覆，即使剝奪你永久的送信資格，也無法挽回組織所遭受的損失了。而這些信息，只有送信人能給他提供。 隨時向?qū)懶湃藞蟾婺愕墓ぷ鬟M程，是送信人又一個基本素質(zhì)。 ” 寫信人一定對你另眼相看， 人也許立刻就從一群懶惰的、無責任心的、無自信心的送信人中間脫穎而出。作為送信人，你應該立即行動，以最快的速度把信送到加西亞手中，千萬不要因為你的貽誤而葬送組織的前程。 組織的失敗，有時的確是失敗于決策貽誤戰(zhàn)機，但更多的時候，是決策把握了戰(zhàn)機，而執(zhí)行貽誤戰(zhàn)機導致失敗。合理的要求，對我們是鍛煉，不合理的要求，也頂多是磨練。如果商場能夠讓他 “ 可以了， ” 他又何苦要為難送信人呢？他即使表現(xiàn)得無情，那也是因為市場無情。 23 記?。簩懶湃说囊罂偸怯械览淼? 無論寫信人對送信人提出什么要求，總是有道理的，總是經(jīng)過深思熟慮提出來的。 22 我們應該記?。? 失敗的人之所以以陷入失敗，是因為他們太善于找出種種借口來原諒自己，也使別人原諒。 19 “為什么要送這封信？” “送這封信對我們有什么用嗎？” “一定得今天就送嗎？” 、 作為送信人，問這些問題，是多么愚蠢啊！ 這些根本就不是送信人該問的問題。 服從 ，是一個執(zhí)行者最基本的素質(zhì)。 你最終會成為一名杰出的送信人，成為任何組織都爭相邀請你加盟的送信人。 你比別人得到了更多的成長機會。 所謂得到越多，不僅僅指薪水。 17 對自己說：我送信越多，得到的也越多 在接到送信任務時，對自己說：做得越多，得到的將會越多。 * 機遇叩響每一家人的門 。 16 對自己說：送信是挑戰(zhàn)也是機遇 * 每一項挑戰(zhàn)，都是一項機遇。 15 問你最該問的：把信送給誰 作為送信人，我們最該問的問題，而且也是惟一該問的問題是：“把信送給誰？” 這一點必須明確，如果你連加西亞三個字都沒有聽清
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