工廠生產(chǎn)及質(zhì)量培訓(xùn)——品管管理系統(tǒng)(參考版)

【摘要】QualityManagementTechnique內(nèi)部教育訓(xùn)練專用(QE課程系列)課程編號(hào):QEA9901講師:鄧觀成經(jīng)理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632(一).前言品質(zhì)管理技術(shù)課程之訓(xùn)練看似是一些觀念上的理論,在管理技術(shù)上的應(yīng)用,不知如何實(shí)施.但實(shí)際上

2024-10-22 16:48

工廠生產(chǎn)及質(zhì)量培訓(xùn)——制程品管作業(yè)系統(tǒng)(參考版)

【摘要】制程品管作業(yè)系統(tǒng)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一.制程管理產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃架構(gòu).產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃包括:;

2024-10-22 16:48

[精選]工廠生產(chǎn)及質(zhì)量培訓(xùn)--品管圈活動(dòng)手冊(cè)(參考版)

【摘要】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載DT(II)事業(yè)處品質(zhì)動(dòng)員大會(huì)報(bào)告Lee經(jīng)理DT(II)事業(yè)處品管部QCC活動(dòng)展開1-發(fā)表原稿的整理目錄2為能自發(fā)性地改善品質(zhì),必須透過品管圈活動(dòng),結(jié)合大家智慧與經(jīng)驗(yàn),持續(xù)努力,方能接受更大

2025-03-05 10:34

品管管理實(shí)用培訓(xùn)資料(參考版)

【摘要】一：基礎(chǔ)知識(shí)第一章質(zhì)量的認(rèn)知一：什么是質(zhì)量實(shí)體滿足所有明喻的和內(nèi)涵的所有特點(diǎn)和特征得總和。（也就是表面和潛在的品質(zhì)）舉例：顧客要求服務(wù)要求產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品電腦，處理器，汽車，鐘表，家用電器，軸承，面包，酒店服務(wù)，航空服務(wù)2．什么是缺陷缺陷是指任何導(dǎo)致顧客不滿意的因素。補(bǔ)充：a質(zhì)量是來自于顧客的呼聲!b質(zhì)量意味著達(dá)至

2025-04-22 03:22

工廠生產(chǎn)及質(zhì)量培訓(xùn)——現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全(參考版)

【摘要】基層幹部培訓(xùn)課程1/11天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322/11造成事故原因1)不知2)不顧3)不能4)不理5)粗心6)遲鈍7)失檢1)機(jī)械設(shè)備2)個(gè)人防護(hù)具3)工作環(huán)境環(huán)境因素工業(yè)安全教

2025-01-23 04:41

[精選]工廠生產(chǎn)及質(zhì)量培訓(xùn)(參考版)

【摘要】工管系統(tǒng)單位:PCEG工管系統(tǒng)規(guī)劃部簡(jiǎn)報(bào)大綱一、何謂工管系統(tǒng)二、工管系統(tǒng)目標(biāo)三、工管系統(tǒng)策略指導(dǎo)原則四、工管系統(tǒng)總體架構(gòu)五、新產(chǎn)

2025-03-06 15:25

生產(chǎn)主管管理技能企業(yè)培訓(xùn)(參考版)

【摘要】《制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能》第一部分、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求第二部分、員工的培養(yǎng)與激勵(lì)-成為教練性主管制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能第一部分、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求1、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知—自我定位2、優(yōu)秀主管必須具備的九大工作意識(shí)3、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)4、優(yōu)秀主管應(yīng)具備哪些能力5

2025-01-16 03:50

工廠生產(chǎn)及質(zhì)量培訓(xùn)——形位公差理念(參考版)

【摘要】1GeometricDimensioningandTolerancing(GD&T)Lecturer:BFang形位公差理念天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322目錄?簡(jiǎn)介Introduction?專門術(shù)語Termin

2025-03-25 07:57

工廠生產(chǎn)及質(zhì)量培訓(xùn)——如何運(yùn)作qit(參考版)

【摘要】1'(JefferyLeu)如何運(yùn)作QIT?HowToDo?何謂““?:QualityImprovementTeam品質(zhì)改善團(tuán)隊(duì)或稱之為“品質(zhì)改善小組“;或稱之為“艦隊(duì)“(有同舟共濟(jì),共負(fù)榮

2024-10-22 16:49

[精選]工廠生產(chǎn)及質(zhì)量培訓(xùn)——柏拉圖(參考版)

【摘要】柏拉圖一、柏拉圖概念?柏拉圖概念(1)它是將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要進(jìn)行排列而采用的一種圖示技術(shù)。(2)柏拉圖由一個(gè)橫坐標(biāo)，兩個(gè)縱坐標(biāo)，幾個(gè)高低順序排列的矩形和一條累積百分比折線組成。(3)柏拉圖中橫坐標(biāo)表示影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素或項(xiàng)目，按其影響程度從左至右依次排列。左縱坐標(biāo)表示頻數(shù)(如件數(shù)、工時(shí)、噸位)，右縱坐標(biāo)表示累

2025-03-05 10:36

品管管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)資料(參考版)

【摘要】第一章質(zhì)量管理一.定義1)品質(zhì):是反映實(shí)體(產(chǎn)品、過程或活動(dòng)等)滿足明確和隱含需要的能力的特性總和.2)質(zhì)量管理:是確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng).二.品質(zhì)管理的演變：第一階段:質(zhì)量檢驗(yàn)階段(事后檢驗(yàn)階段)(工長(zhǎng))負(fù)責(zé)檢查的管理階段第二階段:統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理（Sta

2025-06-22 21:23

工廠生產(chǎn)及質(zhì)量培訓(xùn)——九大步驟講義(參考版)

【摘要】九大步驟講義講師﹕張海倫發(fā)拙問題選定題目追查原因分析資料提出辦法選擇對(duì)策草擬行動(dòng)成果比較標(biāo)準(zhǔn)化天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632何為問題?時(shí)常為此而困擾工作費(fèi)力﹐很難操作安全方面不安感覺浪費(fèi)時(shí)常引起事

2024-10-22 16:49

生產(chǎn)主管管理技能(企業(yè)培訓(xùn)課件)(參考版)

【摘要】《制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能》第一部分、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求第二部分、員工的培養(yǎng)與激勵(lì)-成為教練性主管制造企業(yè)生產(chǎn)主管核心管理技能第一部分、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求1、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知—自我定位2、優(yōu)秀主管必須具備的九大工作意識(shí)3、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)4、優(yōu)秀主管應(yīng)具備哪些能力5

2025-01-16 03:50

品管管理訓(xùn)練教材(參考版)

【摘要】品管訓(xùn)練教材INDEX一﹑常用英文縮寫3~4二﹑品質(zhì)基本常識(shí)5~13三﹑品質(zhì)詞匯與定義14~24四﹑品管七大手法25~40五﹑ISO部分41-~42一常用英文縮寫﹕ECO-工程變更指令

2025-03-06 13:28

品管部主管管理經(jīng)驗(yàn)(參考版)

【摘要】?三資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)AsupervisorofqualitycontrollearnswithmeThreePropertyexperienceabookofthebusinessenterprisesp

2024-08-24 20:35

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