太極集團(tuán)之補(bǔ)腎益壽膠囊北京市場(chǎng)整合營(yíng)銷傳播方案(參考版)
2024-10-22 15:12本頁(yè)面
【正文】 合 作 要 求 合作方式 北京影響思維廣告公司 ，以整合營(yíng)銷傳播實(shí)際全部費(fèi)用為基礎(chǔ) ， 收取 12%的服務(wù)費(fèi) 。 ?太極工作進(jìn)展掛圖上墻 ， 各成員根據(jù)工作具體內(nèi)容安排工作進(jìn)度 ， 互相協(xié)調(diào) 。 工 作 制 度 合作方式 （ 續(xù)前頁(yè) ） ?制定信息反饋記錄制度 ， 有關(guān)太極信息事項(xiàng)一律記錄在冊(cè) ， 并存檔備案 。 ?每周一上午 9時(shí) ， 交周工作計(jì)劃 。 ?媒體購(gòu)買 、 廣告發(fā)布監(jiān)督 。 ?開(kāi)發(fā)重要的媒體 。 工作內(nèi)容 合作方式 媒介部 ?廣告發(fā)布計(jì)劃及落實(shí) 。 ?廣告創(chuàng)意表現(xiàn)及文案 。 工作內(nèi)容 合作方式 策劃部 ?負(fù)責(zé)整體 IMC活動(dòng)策劃 。 ?向太極提供市場(chǎng)反饋信息 。 ?設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容 ， 并組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)施 。 ?重慶辦事處 ， 由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé) 。 專門(mén)成立太極服務(wù)部 合作方式 工作配合部門(mén) ?北京影響思維廣告公司重慶辦事處 ，負(fù)責(zé)與太極集團(tuán)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通接洽 。 ?小組之間以 “ 工作派送單 ” 的形式進(jìn)行相互間的溝通 。 第二階段 ：正式操作 合作方式 設(shè)立三個(gè)小組 ?策劃組 、 市場(chǎng)組和媒介組每個(gè)小組均由專人負(fù)責(zé) 。 ?在現(xiàn)有藥店基礎(chǔ)上 ， 培育和挖掘出10家左右 50萬(wàn)元藥店 ， 40家左右 20萬(wàn)元藥店 ， 60家左右 10萬(wàn)元藥店 。 ?日期確定 （ 將根據(jù)北京分公司的活動(dòng)時(shí)間確定 ） 。 通路與終端 第一階段：磨合期 階段工作與目標(biāo) —— 計(jì)劃與步驟 組織與實(shí)施計(jì)劃 ?成立專門(mén) “ 太極項(xiàng)目組 ” 。 通路與終端 第一階段：磨合期 階段工作與目標(biāo) —— 計(jì)劃與步驟 禮品裝上市推廣 （ 為 “ 春節(jié) ” 熱銷做準(zhǔn)備 ） ?12月中旬 ， 禮品裝產(chǎn)品正式上市銷售 。 通路與終端 第一階段：磨合期 階段工作與目標(biāo) —— 計(jì)劃與步驟 促進(jìn)銷售 ?氛圍：吊旗 、 展板 、 招貼 、 陳列 、促銷禮儀及知識(shí)培訓(xùn)等 。 通路與終端 第一階段：磨合期 階段工作與目標(biāo) —— 計(jì)劃與步驟 組建專門(mén)工作組 （ 建議 ） ?組建一個(gè)由北京公司領(lǐng)導(dǎo)的 ， 由 2人組成的專門(mén)工作組 。 ?北京分公司與快遞公司共同組建配送中心 。 通路與終端 第一階段：磨合期 階段工作與目標(biāo) —— 計(jì)劃與步驟 建立直銷體系 ?直銷目的 ?建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù) （ 軟件版 ） ?直銷運(yùn)作 ?組建專門(mén)工作組 （ 建議 ） 通路與終端 第一階段：磨合期 階段工作與目標(biāo) —— 計(jì)劃與步驟 直銷目的 ?拓寬銷售通路 ?培養(yǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) ?完善消費(fèi)者資源管理體系 ?拉近企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離 通路與終端 第一
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