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[管理學]第五章第三方物流市場細分(參考版)

2024-10-22 01:58本頁面
  

【正文】 2021/11/10 14 案例 C公司物流基地市場定位 與核心能力的建設 ? 案例討論 1. 你認為在對該公司進行市場細分的七個變量中,哪些變量更關鍵?并說明理由 2. 該物流基地的 SWOT矩陣得出了相應的戰(zhàn)略,進一步舉例分析這些戰(zhàn)略的實施 。 “ 超級承運人 ” ( megacarrier) ? 第三方物流提供者通過兼并、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、信息伙伴關系等合作來增強他們的地位 2021/11/10 13 第三節(jié) 第三方物流市場的發(fā)展動態(tài) Gattoma 分析預測了第三方物流的產(chǎn)業(yè),把物流服務提供商分為一般的物流服務提供商( LSP)及新業(yè)務模式二種類型。其發(fā)展戰(zhàn)略選擇之一是增加服務的范圍,提供者可以改變或延伸它們當前的服務內容。這樣就得到一個相對簡單和綜合的模型 2021/11/10 9 物流服務種類的簡化模型 高 低 低 高 物流公司規(guī)模 顧客服務水平 合同租賃運輸
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