【摘要】建筑工程施工組織管理授課教師:吳瑞第二章流水施工原理與應(yīng)用?學(xué)習(xí)目標(biāo):了解流水施工概念;掌握流水施工參數(shù)的計(jì)算方法;熟悉并掌握流水施工的各種組織方式以及在工程實(shí)踐中的應(yīng)用。?學(xué)習(xí)內(nèi)容:流水施工概念;其他施工組織方式的概念、特點(diǎn);流水施工參數(shù)計(jì)算。?授課課時(shí):2課時(shí)概述?流水
2024-10-21 14:40
【摘要】市場科如何組織好一場培訓(xùn)課程內(nèi)容一、為什么要組織培訓(xùn)?二、如何做好培訓(xùn)前準(zhǔn)備?三、如何做好培訓(xùn)中的控制?四、如何做好培訓(xùn)的后續(xù)跟進(jìn)?五、會(huì)議排座圖為什么要組織培訓(xùn)?一個(gè)很簡單的問題,但很多失敗的培訓(xùn)就是源于對這個(gè)問題認(rèn)識不清。?知識技能的傳授?經(jīng)驗(yàn)的傳授與分享?客情的維系?品牌的傳播
2025-01-19 22:46
【摘要】飯店管理HotelManagement第一章飯店和飯店管理學(xué)習(xí)目的飯店管理就是研究管理人員怎樣有效地管理飯店。要有效地管理飯店,先要認(rèn)識飯店。本章
2025-01-24 23:52
【摘要】建筑工程施工組織管理教學(xué)方案主要內(nèi)容?教師簡介?教學(xué)大綱(含實(shí)踐教學(xué))?教學(xué)安排?教案?實(shí)踐教學(xué)?在線習(xí)題?教材教
2025-01-13 20:56
【摘要】研發(fā)項(xiàng)目管理2內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場意識七、知識產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識十、主要流程簡介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識研發(fā)項(xiàng)目管理
2025-01-24 23:18
【摘要】BIM管理發(fā)展階段計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程量計(jì)算、造價(jià)分析、招標(biāo)投標(biāo)、施工管理、施工技術(shù)等各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享,為提高工程管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力,提供了現(xiàn)代化的工具。(1)電子數(shù)據(jù)處理階段(EDP:ElectronicDataProcessingSystem)
2024-10-19 15:49
【摘要】壓力與管理思考:你如何定義壓力?我們?nèi)粘6济媾R哪些壓力?你如何控制并適應(yīng)壓力??關(guān)于健康?世界衛(wèi)生組織認(rèn)為,健康包括軀體健康、心理健康、道德良好及社會(huì)適應(yīng)良好壓力管理?了解壓力?壓力來源?壓力與工作?壓力管理壓力是什么?壓力指
2024-10-22 13:05
【摘要】投資風(fēng)險(xiǎn)管理投資風(fēng)險(xiǎn)管理——張占軍第一章導(dǎo)論?第一節(jié)投資風(fēng)險(xiǎn)及其分類?第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理思想的分類?第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的新觀念投資風(fēng)險(xiǎn)管理——張占軍第一節(jié)投資風(fēng)險(xiǎn)及其分類一、投資的含義是以犧牲當(dāng)前的資金為代價(jià),以獲取將來更大的自己收入為目的的經(jīng)濟(jì)行為。即:人們
2025-01-24 22:51
【摘要】培訓(xùn)教研經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)人:2CONTENTSPAGE目錄頁1工作背景主要做法推廣價(jià)值發(fā)展與思考245目錄3應(yīng)用效果3第一部分工作背景TRANSITIONPAGE過渡頁4?影響培訓(xùn)效果的因素?班級日常管理的重要性第一部分工作背景?完美培訓(xùn)從細(xì)節(jié)開始5第一部
2025-02-24 21:50
【摘要】生產(chǎn)管理溫馨提示請將你的手機(jī)調(diào)為振動(dòng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程:市場需求-開發(fā)設(shè)計(jì)-制造-銷售-服務(wù)—市場回饋?現(xiàn)場管理內(nèi)容:品質(zhì)管理、成本管理、納期管理、5S管理、安全管理;人員管理、材料管理、設(shè)備管理
2025-01-23 08:49
【摘要】鄭州升級管理咨詢有限公司打好管理基礎(chǔ),構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)設(shè)計(jì)&主講:魏中杰升級治本之道——《組織管理》升級咨詢實(shí)戰(zhàn)型顧問團(tuán)23M(中國)、浙江廣廈集團(tuán)、廣州富邦集團(tuán)、雷都(上海)工業(yè)、上海巨盈實(shí)業(yè)、湖南耒陽電廠、北京博邦醫(yī)藥、浙江維康集團(tuán)等多家大中型企業(yè)管理顧問。魏中杰資深企業(yè)研究學(xué)者、民企研究專家
2025-04-17 00:59
【摘要】項(xiàng)目范圍管理學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解好的項(xiàng)目范圍管理的重要性。2.熟悉范圍說明書與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的作用。3.熟悉工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。?做過項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷:一個(gè)項(xiàng)目做了很久,感覺總是做不完,就像一個(gè)“無底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價(jià)”,而開發(fā)方在“就地還錢”。實(shí)際上,這里
2024-12-26 14:47
【摘要】目標(biāo)管理目標(biāo)與目標(biāo)管理制定目標(biāo)應(yīng)有條件與原則設(shè)定基本目標(biāo)方法工作目標(biāo)的考量點(diǎn)各部門的目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)的類型與特性目標(biāo)執(zhí)行過程的有效控制實(shí)施目標(biāo)管理各階段激勵(lì)事項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)值GeeOdiorne目標(biāo)管理包含三要素組織內(nèi)目標(biāo)管理需滿足兩項(xiàng)原則
2024-10-21 18:07
【摘要】6S品質(zhì)管理?指常整理、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律、常教育。1、常整理:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空間”騰出來活用。2、常整頓:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。目的:不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。3、常清潔:清除職場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。目的:消除“臟污”,保持職場干干凈凈、明明亮明。
2025-02-16 20:24
【摘要】工程觀感質(zhì)量評價(jià)質(zhì)量評價(jià)的推薦標(biāo)準(zhǔn)1基本要求?分部(子分部)、單位(子單位)工程進(jìn)行觀感驗(yàn)收前,應(yīng)滿足以下條件:?1.工程使用材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。?2.施工工藝符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)且不低于國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。?3.已按設(shè)計(jì)和規(guī)范完成了有關(guān)施工項(xiàng)目和內(nèi)容。?4.各分項(xiàng)、分部(子分部)工程已通過了驗(yàn)收,達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。
2024-10-22 16:52