工作分析——操作流程及方法(參考版)
2024-10-21 14:12本頁面
【正文】 ? 第七步：將權(quán)限表中涉及本崗位的權(quán)限逐條提出 ， 與第六步的結(jié)果歸并在一起 ，添加工作的分類和識別項目 ， 形成 工作說明書 。 ? 、 部門權(quán)限 、 部門職責 、崗位職責等文件提交主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核確認后 ， 提交專家組進行評審 ， 在需要的情況下 ， 組織進行修改； ? 。 ? 10. 各部門確定自己部門的崗位設(shè)置和人員配置 ， 畫出部門結(jié)構(gòu)圖 ， 并將工作任務(wù)清單中的每一項具體工作任務(wù)劃歸各個工作崗位 ， 形成工作任務(wù)分配表；完成部門結(jié)構(gòu)描述與設(shè)計 ， 并畫出結(jié)構(gòu)圖 ， 如： 部門經(jīng)理 編碼： 編制： XX主管 編碼 ： 編制： XX主管 編碼： 編制： XX職位 編碼： 編制： ? A、 部門與職位編碼 ， 如人事行政部編號為 RX，人事行政部經(jīng)理為 RX01， 人事行政部人事主管為 RX0101等； ? B、 初步確認各崗位人員配置 。 ? 6. 各相關(guān)部門對工作任務(wù)清單進行集體討論 ， 目的是解決工作任務(wù)交叉 、 遺漏和界定不清的問題 ， 同時確認相關(guān)工作或任務(wù)的銜接點 ， 以便確認和區(qū)分部門職責； ? 7. 將工作任務(wù)清單交上級主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認后 ， 提交專家組進行評審 ， 對于不合格的部門 ， 需返回修改 。 ? 3. 各部門匯總每個員工的工作日志 ， 建立初步的部門工作任務(wù)清單 ， 匯總要求和格式見 附表三 。工作分析的基本流程 工作信 息提取 工作信 息分析 ?部門功能與職責 ?部門任務(wù)清單 ?部門權(quán)限一覽表 ?崗位職責 ?崗位工作清單 訪談 問卷 工作日志 HRM軟件 … 工作清單分析 重點工作分析 任職資格分析 ?招聘要素 ?學(xué)歷要求 ?特定能力 ?特定知識 ?特定經(jīng)驗 ?考核要素 ?培訓(xùn)要素 工作 說明書 應(yīng)用于 HRM 的各項職能 ： ； :； ： 第一階段 部門職責、任務(wù)清單與崗位職責 ? 填寫工作日志：各部門連續(xù)填寫 10個正常工作日的工作日志，以便查清每個崗
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