哈藥集團-薪酬體系設(shè)計報告(ppt22)(參考版)
2024-10-21 12:38本頁面
【正文】 在方案過渡階段，以歷史補貼的形式補齊其工資下降部分 ? 結(jié)構(gòu)科學： 薪酬結(jié)構(gòu)上充分體現(xiàn)崗位價值、業(yè)績和個人能力的影響，結(jié)構(gòu)科學 ? 結(jié)果公平： 所有人員采用統(tǒng)一的崗位評估工具進行評估，結(jié)果公平 哈 藥集團薪酬體系設(shè)計方案 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁 2021年 4月 目錄 ? 薪酬管理體系設(shè)計背景回顧 ? 薪酬管理體系設(shè)計思路和方案 ? 薪 酬策略 ? 總額管理 ? 薪酬標準 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬管理 哈 藥集團薪酬體系設(shè)計方案 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁 2021年 4月 哈藥薪酬體系設(shè)計要達成的目標 薪酬 體系 使每一員工都關(guān)注 使每一員工都看到 ? 基本生活的保障 ? 努力工作的回饋 ? 長期貢獻的鼓勵 具有外部的競爭性和內(nèi)部的公平性 ? 公司的戰(zhàn)略變化和發(fā)展前景 ? 公司的整體業(yè)績 ? 團隊的整體業(yè)績 哈 藥集團薪酬體系設(shè)計方案 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁 2021年 4月 科學的薪酬體系充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效、職位價值、員工的能力與貢獻，能夠系統(tǒng)解決工資總額確定、員工收入標準、薪酬核算發(fā)放及如何管理新酬體系等方面的問題 如何管理薪酬體系？ ? 關(guān)注于薪酬體系的切換、過渡與管理 ? 是薪酬體系順利運行的保障 如何核算和發(fā)放薪酬？ ? 關(guān)注不同的性質(zhì)、層級的員工的薪酬結(jié)構(gòu)和核算方式差異 ? 是薪酬與 績效管理的接口 如何確定員工收入水平？ ? 關(guān)注職位價值 vs. 員工收入標準的關(guān)系 ? 是薪酬體系設(shè)計的核心部分 企業(yè)準備支付多少？ ? 關(guān)注企業(yè)經(jīng)營績效 vs. 支付能力的關(guān)系 ? 以及薪酬總額在企業(yè)各部分公平、有效的分配 薪酬策略 薪酬結(jié)構(gòu) 總額管理 薪酬標準 薪酬管理 企業(yè)薪酬設(shè)計的指導原則 哈 藥集團薪酬體系設(shè)計方案 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁 2021年 4月 目錄 ? 薪酬管理體系設(shè)計背景回顧 ? 薪酬管理體系設(shè)計思路和方案 ? 薪 酬策略 ? 總額管理 ? 薪酬標準 ? 薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬管理 哈 藥集團薪酬體系設(shè)計方案 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁 2021年 4月 員工薪酬水平的確定要考慮所處行業(yè)生命周期、競爭范圍、競爭策略、工作可替代性等因素 基層中層高層管理層級成熟期滯 后性策略低，如管理 /技術(shù)人員高，如低層工作人員工作可替代性影響因素追蹤性策略競爭性策略薪酬水平策略衰退期成長期人才領(lǐng)先初創(chuàng)期成本領(lǐng)先企業(yè)生命周期競爭戰(zhàn)略 管理層級成熟期滯 后性策略低，如管
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