電子商務項目的實施與控制(參考版)
2024-10-19 15:25本頁面
【正文】 。 （ 3） 應急時間是確保活動按質量完成的時間下限 。 《 電子商務項目管理 》 講義 掙值分析技術與時間 成本平衡法 ? 掙值分析的含義及其應用 ? 案例：校園二手用品跳蚤市場網站項目的進度和成本控制 ? 時間 成本平衡法 《 電子商務項目管理 》 講義 掙值分析的含義及其應用 ? 1. 掙值及掙值分析 – 綜合范圍 、 時間 、 成本和項目績效測量的方法 – 通過計劃完成的預算、實際完成工作的價值、實際的成本三者的比較，可以確定成本、進度是否按計劃執(zhí)行 – （ 1）計劃完成工作量的預算價值（ PV） – （ 2）已完成工作量的實際成本（ AC） – （ 3）已完成工作量的預算價值（ EV） 《 電子商務項目管理 》 講義 掙值分析的含義及其應用 ? 1. 掙值及掙值分析 – 偏差控制 費用偏差（ CV）： CV=EV–AC 進度偏差（ CV）： SV=EV–PV – 績效控制 成本績效指數(shù)（ CPI）： CPI=EV/ AC 進度績效指數(shù)（ SPI）： SPI=EV/ PV 《 電子商務項目管理 》 講義 掙值分析的含義及其應用 ? 1. 掙值及掙值分析 – 完工總成本的預測方式： （ 1）將按照目前的效率去預測完工成本 EAC=總預算 /CPI EAC=AC+（總預算 EV） /CPI （ 2）按計劃規(guī)定的效率進行的預算方法 EAC＝ AC十（總預算－ EV） （ 3）重估所有剩余工作量的成本做出預測，假設重估剩余工作量還需成本為 a，那么： EAC＝ AC十 a 《 電子商務項目管理 》 講義 掙值分析的含義及其應用 ? 1. 掙值及掙值分析 《 電子商務項目管理 》 講義 預算價值 （ PV） 掙值 （ EV） 實際成本 （ AC） 進度差 （ SV） 成本差 （ CV） 工期 掙值分析的含義及其應用 ? 2. 掙值分析的應用實例 《 電子商務項目管理 》 講義 某電子商務策劃項目 （總預算 13萬） 工作包 1 （項目啟動） 總 PV=2萬 工作包 2 （調研策劃） 總 PV=10萬 工作包 3 （項目評審） 總 PV=1萬 掙值分析的含義及其應用 ? 2. 掙值分析的應用實例
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