【正文】 第十章 主要施工工具 計(jì)劃 序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 進(jìn)廠時(shí)間 備注 1 電焊機(jī) 直流 500 臺(tái) 48 2 等離子切割機(jī) 250 臺(tái) 2 3 碳弧氣刨 ZX630 臺(tái) 4 4 半自動(dòng)氧乙炔切割機(jī) 臺(tái) 8 5 角向磨光機(jī) φ 100 臺(tái) 20 6 角向磨光機(jī) φ 150 臺(tái) 30 7 電動(dòng)切割機(jī) φ 400 臺(tái) 2 8 手拉葫蘆 3T 臺(tái) 10 9 手拉葫蘆 5T 臺(tái) 10 10 螺旋千斤頂 10T 個(gè) 8 11 螺旋千斤頂 20T 個(gè) 60 12 單滑輪 5T 個(gè) 4 13 水平儀 1 14 焊條烘干箱 2 15 焊條保溫箱 2 16 焊條保溫筒 50 17 滾板機(jī) 臺(tái) 1 18 吊車 16～ 25T 臺(tái) 2 19 液壓頂升裝置 40 頂 *16T 套 3 20 卷揚(yáng)機(jī) 3T 臺(tái) 1 21 空壓機(jī) 臺(tái) 4 22 真空泵 臺(tái) 1 23 試壓泵 臺(tái) 1 24 離心泵 臺(tái) 2 25 潛水泵 臺(tái) 2 26 吊板卡具 平吊 個(gè) 8 27 吊板卡具 立吊 個(gè) 4 28 尼龍吊裝帶 5T 根 10 29 鋼絲繩 16MM M 100 30 鋼絲繩 12MM M 100 31 棕繩 20MM M 100 32 電源箱 個(gè) 8 33 電纜盤 3*， 50M 個(gè) 10 34 防水三相插頭、插座 個(gè) 60 35 電源線 3*35+1*16 M 200 36 電源線 3*16+1*10 M 200 37 電源線 3*10+1*6 M 300 38 電源線 3*6*1*4 M 500 39 焊把線 50mm2 1200 40 手弧把 500A 100 41 氧氣帶 付 16 42 乙炔帶 付 16 43 氧氣表 塊 16 44 乙炔表 塊 16 45 氣割割炬 30 把 8 46 氣焊烤把 把 2 47 鋼板尺 1000MM 把 8 48 鋼角尺 300MM 把 10 49 鋼角尺 500MM 把 4 50 墨線盒 個(gè) 4 51 萬用表 塊 2 52 水平尺 1000MM 把 4 53 鋼卷尺 50M 把 2 54 鋼卷尺 5M 把 40 。 ? 加強(qiáng)儲(chǔ)罐制 作安裝關(guān)鍵里程碑的控制。 ? 信息量大，涉及面，加強(qiáng)信息反饋工作是進(jìn)度控制和計(jì)劃管理的先決條件，準(zhǔn)確及時(shí)的將各類工程信息反饋到工程部控制室，才能使編制出的計(jì)劃更準(zhǔn)確、充實(shí)、完整。 ? 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮計(jì)劃在指導(dǎo)，協(xié)調(diào)等方面的作用，以扎扎實(shí)實(shí)的態(tài)度認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，保證滿足形象進(jìn)度和里程碑及調(diào)試工作需要。同時(shí)確保施工機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機(jī)具故障而影響施工。 ? 加強(qiáng)己方材料采購和管理工作，配合甲方完成甲供材料的供應(yīng)工作，力爭(zhēng)不讓材料供應(yīng)問題影響進(jìn)度。 ? 由技術(shù)部門和計(jì)劃管理部門合作，共同對(duì)施工方案和施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，找出提高勞動(dòng)效率，又能確保工程質(zhì)量、安全的方案。加大施工計(jì)劃考核力度，制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能，加快工程進(jìn)度。 ? 全面貫徹質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證計(jì)劃，嚴(yán)格按既定程序進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)而因質(zhì)量整改等因素影響工期。 ? 與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、項(xiàng)目管理公司密切合作，理順各方接口關(guān)系，協(xié)調(diào)落實(shí)如圖紙、土建、材料等影響工程進(jìn)展的各項(xiàng)問題的解決，保證工程順利進(jìn)行。 5. 進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、用款申請(qǐng)的提交 項(xiàng)目部進(jìn)度控制部門每月和每周需向甲方和項(xiàng)目管理公司提供的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等文件清單如下： ? 總體計(jì)劃 ? 月滾動(dòng)計(jì)劃 ? 周計(jì)劃 ? 尾項(xiàng)清理計(jì)劃 ? 月完成工程量／累計(jì)工程量報(bào)表 ? 周完成工程量／累計(jì)工程量報(bào)表 ? 月度計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)分析 ? 外部接口移交狀態(tài)報(bào)告 ? 工程款請(qǐng)款報(bào)告 6. 確保進(jìn)度和計(jì)劃實(shí)施的主要措施 工廠化施工 由于惠洲地區(qū)氣候濕潤、多雨，為保證工程施工進(jìn)度合質(zhì)量以及HSE 的要求，我公司擬建設(shè)一面積為 1000M2的預(yù)制工廠。 及時(shí)作好進(jìn)度分析，找出問題之所在，采取相應(yīng)的追趕措施并做好各方面的協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)部門按頒發(fā)的四級(jí)計(jì)劃準(zhǔn)備下一月的五級(jí)計(jì)劃所需要的各類工作文件和技術(shù)文件等。 4. 進(jìn)度控制和管理的主要作法 建立 各級(jí) 計(jì)劃相應(yīng)的數(shù)據(jù) 庫，供計(jì)劃編制時(shí)調(diào)用，主要有：工程數(shù)據(jù)庫， 系統(tǒng)交工數(shù)據(jù)庫， 文件 資料交付數(shù)據(jù)庫，物項(xiàng)供應(yīng)數(shù)據(jù)庫，人力供應(yīng)數(shù)據(jù)庫等。 除此之外，還要根據(jù)工程需要編制一些特殊項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。 周計(jì)劃（六級(jí)計(jì)劃） 此計(jì)劃是月計(jì)劃的分解和細(xì)化，將月計(jì)劃中的主要內(nèi)容分解到周，補(bǔ)充最新的工程信息，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制，分發(fā)給各班組用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，并作為工程量統(tǒng)計(jì)和班組考核的依據(jù)；周計(jì)劃按各 工作包的特點(diǎn)及深度要求編制，包含工程量和待完成點(diǎn)數(shù)； 周計(jì)劃編制時(shí)需考慮各種變更因素，活動(dòng)分項(xiàng)更加細(xì)劃； 周計(jì)劃周末編制，經(jīng)施工經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào) 送業(yè)主相關(guān)部門，以便跟蹤。 四級(jí)計(jì)劃的改版、分發(fā)、管理等均由相應(yīng)的程序來描述。 四級(jí)計(jì)劃是我公司編制的重點(diǎn)計(jì)劃，以項(xiàng)目部進(jìn)度控制組為主編制，由專人負(fù)責(zé)收集所有相關(guān)信息，然后進(jìn)行改版，在每月固定的時(shí)間出版，經(jīng)施工經(jīng)理審核和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)甲方并分發(fā)給各有關(guān)單位。該計(jì)劃 將由我公司在每月底更新并提交甲方。 儲(chǔ)罐預(yù)制安四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月滾動(dòng)計(jì)劃） 在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制并提交甲方，每月滾動(dòng)一次，按每一臺(tái)罐為單位分別編制，基本單位為天。 以上所描述的只是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃控制中的主要責(zé)任 ,對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的修改和執(zhí)行 ,以及對(duì)四、五、六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制、修改和執(zhí)行均有相應(yīng)的文件程序，并在其中明確了各部門（總經(jīng)理部、工程部和各專業(yè)部門）在 各級(jí)計(jì)劃管理和進(jìn)度控制中的職責(zé)與權(quán)限。 進(jìn)度控制室主任 (1) 完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)有關(guān)進(jìn)度控制的指示并向其匯報(bào)工作； (2) 審核和（或）批準(zhǔn)進(jìn)度控制室形成的各類文件； (3) 安排、指導(dǎo)和監(jiān)督各類計(jì)劃工作總體； (4) 各類統(tǒng)計(jì)工作總體安排、指導(dǎo)和監(jiān)督； (5) 進(jìn) 度控制室與其它科室和管理部門的總體協(xié)調(diào)工作； (6) 組織相關(guān)培訓(xùn)工作； (7) 參加和組織有關(guān)會(huì)議。 施工經(jīng)理 (1) 按時(shí)參加業(yè)主有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議； (2) 按時(shí)參加本公司有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議； (3) 定期或不定期向工程經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)工程進(jìn)展?fàn)顩r； (4) 對(duì)三級(jí)、四級(jí)和五級(jí)進(jìn)度控制文件的審核； (5) 對(duì)六級(jí)進(jìn)度控制文件的批準(zhǔn)； (6) 安排、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督總體進(jìn)度控制管理工作； (7) 向經(jīng)理部提出糾正進(jìn)度目標(biāo)偏離的建議和（或）措施； (8) 項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，主持召開本公司有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議。下級(jí)必須服從上級(jí)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并通過生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，最終保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還編制有相應(yīng)的管理程序及職責(zé)范圍要求來約束其規(guī)范運(yùn)作。 2. 施工計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 計(jì)劃管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程 ,它不僅需要有一個(gè)健全的組織機(jī)構(gòu) ,而且還需要賦予其相應(yīng)的職責(zé)。能否建立健全計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮計(jì)劃管理在協(xié)調(diào)、指揮等方面的控制作用，是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵所在，二者是彼此制約，相輔相成的。在保證質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)按計(jì)劃進(jìn)度完成工程建設(shè)，會(huì)對(duì)成本控制起到很大的支持作用。三大控制體系的建立，是確保石化廠按期運(yùn)行的重要方法和手段。 用直尺樣板、粉線沿經(jīng)緯和圓度方面測(cè)量 直尺 樣板 粉線 GB12890 2 筒體垂直度 a：壁板成型后用樣板測(cè)量圓弧間隙 ≤ 5mm； b：成型壁板用胎具、平衡梁吊具進(jìn)行運(yùn)輸、吊裝； 每張壁板測(cè)量端頭兩個(gè)位置 樣板 鉛垂 直尺 GB12890 c：用斜撐糾正筒體的垂直度； 3 筒體圓度 a：在底版上找出壁 板 組 對(duì) 圓 周線； 用樣板和鋼卷尺測(cè)量局部凹凸變形和筒體半徑偏差