【正文】 要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。咱這個地方有的是果子，要是上了果汁生產(chǎn)線，你想想那利潤！可幾個副老總愣是不同意，說果汁眼下走俏，但從長遠來看卻 ……” 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “研究課題 ” ?，F(xiàn)在倒好，規(guī)模上去了，效益也翻了幾番，又招進了大批高學歷的人才，按說，工作應該更得心應手了，可實際上呢，我的話現(xiàn)在不靈了，常常有人唱反調(diào)。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄 幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 聊起企業(yè)的管理問題，他連連抱怨：現(xiàn)在的企業(yè)越來越難管了。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。原來，上午在董事會上他再次提出上果汁生產(chǎn)項目，又被否決了。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰 鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 1老總挨批 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。多數(shù)人的意見是要聽的；但作出決斷的，是一個人。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “研究課題 ” 。對于不了解的人，要懷著熱忱，耐心地向他說明道理，使反對者變成贊成者。一片反對聲中，領導者猶如鶴立雞群，限于孤立之境。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 在企業(yè)，經(jīng)常會遇到這種情況：新的意見和想法一經(jīng)提出，必定會有反對者。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。因為，所謂討論，無非就是從各種不同的意見中選擇出一個最合理的 。而其他六個人持反對意見，只是一個條件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就沒有認真考慮過這個方案。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 表面上看，林肯這種忽視多數(shù)人意見的做法似乎過于獨斷專行。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。在最后決策的時候，六個幕僚一致反對林肯的意見，但林肯仍固執(zhí)己見，他說： “雖然只有我一個人贊成但我仍要宣布，這個法案通過了。林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法并不統(tǒng)一，于是七個人便熱烈地爭論起來。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越 歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 1林肯 “獨斷 ” 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 領導者最大的本事是發(fā)動別人做事。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 四兩撥千金，聰明的人總會利用別人的力量獲得成功。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。管理人士尤其要注重加強培養(yǎng)自己駕馭人才的能力，知人善任，了解什么時候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ”。這個縣令黃炳，沒有親自捋袖做飯，也沒有興師動眾勞民傷財，他只是借別人的人，燒自己的飯。黃炳命手下付足飯錢，將熱氣騰騰的米飯裝進木桶就走。巡尉問道， “士兵還沒吃飯怎么打仗？ ”黃炳卻胸有成竹地說： “你們盡管出發(fā)，早飯隨后送到。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公 元前 311 色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 南宋嘉熙年間，江西一帶山民叛亂，身為吉州萬安縣令的黃炳，調(diào)集了大批人馬，嚴加守備。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)， 必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好 ，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 ” 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ”。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311 色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏 克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才 ，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。所以，領導者在擇妻的時候，也不得不慎重呀。自古常言，一個成功的男人背后站著一個偉大的女性。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢 恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 婚姻決定一個人的成敗。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 ”唐太宗聽了心中一怔，覺得皇后說的甚是在理，于是滿天陰云隨之而消，魏征也就得以保住了他的地位和性命。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ”。要治理好企業(yè) ，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。對后宮的妃嬪，長孫皇后也非常寬容和順，她并不一心爭得專寵，反而常規(guī)勸李世民要公平地對待每一位妃嬪，正因如此，唐太宗的后宮很少出現(xiàn)爭風吃醋的韻事，這在 歷代都是極少有的。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 長孫皇后知書達禮、賢淑溫柔、正直善良。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《 戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 唐太宗大治天下，盛極一時，除了依靠他手下的一大批謀臣武將外，也與他賢淑溫良的妻子長孫皇后的輔佐是分不開的。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 (孫子兵法 ) 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 這時候就需要領導發(fā)揮以柔克剛的本領了，首先承認錯誤在自己，讓他的氣有地方撒，然后再施以緩兵之計，調(diào)查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好嗎？ 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企 業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 要知道一個企業(yè)解聘一個員工很容易，如果不是太差的企業(yè)招進一個員工也不難，可是要找到一個適合的員工就真的非常難，如果因為這樣的原因失去了一些好的員工，對企業(yè)就是相當大的損失，而且會直接影響整個集體的戰(zhàn)斗力。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗 矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 任何人的不合作態(tài)度都是有原因的，或者是因為待遇太低，或者不公平，或者是工作量的分配不勻，或者是在對員工的各項政策上有所誤解，而這些都是與你這個作決策的管理者有關。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。人的性格千奇百怪，這個世界上什么人都有，如果你是一個管理者，而你的團隊里恰好就有一些不好管理的人，軟硬不吃，你該怎么辦呢？其實，以柔克剛就是一個很好的方法。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。但因手下與江南拳師較量，屢戰(zhàn)屢敗，氣 焰頓時消減，樣子十分沮喪，蓄謀篡位的企圖也打了折扣。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 喬宇和江彬相約，讓這批江南拳師與西北籍壯漢比武。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌，從江南挑選了一百多個矮小精悍的武林高手隨行。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311 色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄幌掉砂撒震沾執(zhí)季膛肉激札函仿 《明史》記載，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬隨行護駕。有的研究有素，也就治理有 方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個管 理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直 是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。在這種情況下，老板最理智的辦法：就是讓這個人回到他該去的地方，做他應該做得好的事情。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才 ，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ” 。有的人適合搞科研，有的人適合做管理，有的人喜歡習文，有的人酷愛練武。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個 “ 研究課題 ”。這并不是說他沒有能力寫稿子，而是他的確不懂怎樣把報紙辦得令讀者叫好，他自己也感覺比寫小說還累。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311 色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳