【正文】 鏡頭視場內，不得有遮擋監(jiān)視目標的物體 ； 攝像機鏡頭應從光源方向對準。 45 四、 施工標準及規(guī)范 （一） 攝像機安裝規(guī)范 攝像機宜安裝在監(jiān)視目標附近不易受外界損傷的地方，安裝位置不應影響現(xiàn)場設備運行和人員正?；顒印? 4）開展成本分析，特別是分部分項工程成本分析、月度成本綜合分析和針對特定問題的專題分析，要做到及時向項目經(jīng)理和有關管理人員反映情況，提出建議，以便采取針對性的措施來糾正項目成本的偏差。 2）建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)施工生產的需要，平衡調度資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的。 4）安排好生活后勤服務，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產出力。 2）具體執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性支出。 3）嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好，在施工中正常運轉。 44 d 機械管理人員的成本管理責任 1）根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量，優(yōu)化配置，動態(tài)管理。 4）鋼管腳手架和鋼模板等周轉材料，進出廠都要認真清點，正確核實以減少缺損數(shù)量；使用后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，既可節(jié)省租費，又有利于場地整潔，還可加速周轉，提高利用效率。在構件加工過程中，要按照施工順序組織配套供應，以免因規(guī)格不齊造成施工間歇，浪費時間，浪費人力。切實做到：一要降低材料、構件的采購（加工）成本；二要減少采購（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。 4）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，確保安全生產，將事故損失減少到最低限度。 2）嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范和以預防為主的方針，確保工程質量，減少零星修補，消滅質量事故，不斷降低質量成本。 4）參與對外經(jīng)濟合同的談判和決策，以施工圖預算和增加帳為依據(jù)，嚴格控制分包、采購等施工所必需的經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以收定支”。 2）深入研究合同規(guī)定的“開口”項目，在有關項目管理人員（如項目工程師、材料員等）的配合下，努力增加工程收入。 c 項目經(jīng)理組織將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，對確定的成本控制措施、方法、時間進行檢查和調整，由項目經(jīng)營經(jīng)理編制項目成本控制措施表。 （ 5） 項目經(jīng)理部的目標成本分解 a 由項目經(jīng)理組織按工程部位進行項目成本分解，作為分部、分項工程成本核算的依據(jù)。在特殊情況下 ，若項目經(jīng)理部經(jīng)過反復挖潛，仍不能把現(xiàn)場計劃目標成本控制在責任目標成本范圍內時，由公司市場發(fā)展部組織對責任目標成本進行修正。 （ 2） 在項目實施之前由公司經(jīng)營副總經(jīng)理與項目經(jīng)理協(xié)商將合同預算的全部造價分為現(xiàn)場施工費用（制造成本）和企業(yè)管理費用兩部分，其中現(xiàn)場施工費用核定的總額作為項目成本核算的界定范圍和確定項目經(jīng)理部成本目標的依據(jù)。 成本計劃 （ 1） 公司進行項目成本預測： 施工合同簽訂后，總公司市場發(fā)展部根據(jù)合同造價、施工圖、招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用、制造成本，將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成 本。 b 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。項目經(jīng)理或技術負責人應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項目進度控制中的相關問題。 f 處理進度索賠。 d 跟蹤形象進度：對工程量、產值量、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 b 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 d 項目周施工計劃包括：編制說明及分部分項以施工工序為主的分日進度，并指明作業(yè)班組或分包商。 b 項目季度施工計劃包括：編制說明，計劃指標匯總表，準備工作計劃表，分階段形象進度控制計劃。 施工進度計劃的實施 （ 1） 項目的施工進度計劃通過編制年、季、月、周施工進度計劃實現(xiàn)并逐級分解、落實。 c 有權拒絕上級有 關部門違反合同的行為，由此而造成的經(jīng)濟損失有權索賠 。 c 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 a 在公司財務制度規(guī)定范圍內，根據(jù)總經(jīng)理授權和施工項目管理的需要，有權決定資金的投入和使用，制定項目經(jīng)理部人員的報酬分配辦法。 項目經(jīng)理的權限 （ 1） 參與 工程處 的項目投標及合同簽訂工作。 10 加強各類經(jīng)濟技術資料的管理，積極向建設單位和其它有關單位辦理經(jīng)濟索賠，催要工程款，每季度向總經(jīng)理做一次述職報告。 8 對分承包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調、管理。 40 6 在授權范圍內負責與總公司管理層、勞務作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設單位，監(jiān)理單位等各方面的協(xié)調。 4 負責進入現(xiàn)場的人、財、物等生產要素的合理調配，及時解決施工中存在的問題。 2 組織項目經(jīng)理部相關人員編制“項目管理實施規(guī)劃”并保證其有效實施。 39 三、 項目管理 項目管理程序： 編制項目管理規(guī)劃大綱 選定項目經(jīng)理 編制投標書并進行投標 簽定施工合同 組建項目經(jīng)理部 確定“項目管理目標責任書” 編制“項目管理實施計劃” 開工前的準備 施工期間按“項目管理實施計劃”進行管理 竣工結算，清理債權、債務，移交資料和工程 提交項目管理總結報告 兌現(xiàn)“項目 管理目標責任書”中的獎懲承諾 項目經(jīng)理部解體 進行項目回訪保修 項目經(jīng)理的職責 1 在公司總經(jīng)理的授權范圍內負責施工項目全過程的全面管理。不準打架斗毆，不得尋釁鬧事；如有發(fā)生，視情節(jié)嚴重程度予以懲罰； １０ .未經(jīng)允許不得改動它方施工設備，不得隨便動用安方工具、儀器、材料等； １１ .堅持每天開班前會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，對確因客觀備件不能按時完成的工作任務，要及時匯報以便采取補救措施； １２ .強化科學管理，周密計劃，充分準備，不斷總結，預防漏洞，力爭作到按計劃施工； １３ .按時填寫工程日志； １４ .施工期間，要求施工人員上下班同進同出，禁止工人在非施工樓層出入。對已安裝完畢的工程，需經(jīng)（質量員）檢查，施工監(jiān)理認可，方算完成任務； ５ .每天工作完畢，及時清理施工現(xiàn)場，收拾整理施工用設備、儀器、工具、材料，對已安裝完成的成品采取相應保護措施； ６ .根據(jù)任務要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執(zhí)行領導安排； ７ .愛護機具、儀器、設備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本； ８ .要與甲方和協(xié)作施工單位搞好關系，特別在交叉作業(yè)時要互諒感謝信讓，為各方安全負責，為施工提供方便，施工中出現(xiàn)矛盾協(xié)商解決。 ９ .３現(xiàn)場施工守則 １ .項目組全體成員必須服從項目負責人領導，聽從指揮，發(fā)揚拼搏奉獻精神，努力工作，確保工期、質量，在用戶中建樹良好信譽做出貢獻； ２ .強化安全意識，進入施工現(xiàn)場必須辦好出入證，佩帶胸卡，身著工作服。 ３ .施工現(xiàn)場設置的辦 公 室、材料房、宿舍等都必須掛牌，并要張貼管理規(guī)定，環(huán)境應經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔。 ９ .２臨時設施 １ .施工現(xiàn)場安裝的監(jiān)時水管無漏現(xiàn)象，用電線路、設備的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，并要按臨時用電施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉接。 ４ .施工現(xiàn)場的材料，應按施工平面布置圖指定的區(qū)域堆放整齊，特別是對砂、石子和其他散體物料應做到隨用隨 清，工完場清，不留料底。 ２ .施工現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持整潔有序，不準兼作宿舍用。 （八）文明施工保證措 施 施工現(xiàn)場是施工企事業(yè)的窗口，在本工程施工中，要樹立我公司的良好形象，爭創(chuàng) 37 文明施工工地，現(xiàn)場的文施工遵照 xxx 省 文明施工的有關規(guī)定和我公司《文明施工若干規(guī)定》制訂。 ７ .合理安排操作工人施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)，采取措施降低施工噪聲，以便適當安排夜間作業(yè)。在取得甲方、監(jiān)理、設計單位的支持下，積極推廣新技術、新工藝，加快施工進度。 ４ .建立獎罪制度：對交工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛 勾。 ３ .要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調各班組、各施工作業(yè)面的關系。 （２）物力：工地所需材料要及時供應：工具設備要滿足施工需要，設備能正常運轉。 （ 3） 建立健全以安全施工責任制為基礎的十項公司安全管理資料袋，嚴格落實： a 安全施工責任制 b 安全教育 c 施工組織設計 d 分部分項工程安全技術交底 e 特種作業(yè)持證上崗 f 安全檢查 g 班前安全活動 h 遵章守紀 i 工傷事故處理 j 施工現(xiàn)場與安全標志 36 （ 4） 施工臨時用電實行“三相五線制”和“一機一閘一保護”，嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》中小型機具要做到： a 傳動（轉到）部位必須有防護裝置 b 開關必須有漏電保護器 （七）施工工期保證措施 ，明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的單位工程，進行分析、總結、推廣其好的方法、好的經(jīng)驗；對延期完工的單位工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新調 整安排進度，將損失的工期搶回來。 （六）安全施工保證措施 （ 1） 現(xiàn)場工程負責人為安全施工的第一責任人，管施工必須管安全，在工地要制訂和完善安全施工管理制度，在明確業(yè)務范圍的同時也明確安全施工的責任。 （ 7） 搞好施工配合，保護好已做工程環(huán)節(jié)，確保工程質量。 （ 5） 采用和推廣經(jīng)鑒定并批準的新技術、新工藝、新材料等，應制定相應的標準，并經(jīng)公司批準。 （ 3） 進場材料應按規(guī)定及時抽樣送檢，抽樣及送檢均應辦好監(jiān)理見證手續(xù)，對檢驗不合格的材料堅決不能使用。 （五）工程質 量保證措施 35 （ 1） 采用原材料等要符合國家現(xiàn)行技術標準規(guī)定，并應有合格證和出廠說明書及檢驗、試驗單。 34 設備開箱驗收單 設備名稱： 日期： 年 月 日 驗收人： 外殼是否完好 附件 說明書及技術 資料 保修卡 配件 是否與合同裝箱單相符 備注： 驗收人簽名： 項目經(jīng)理簽名： 設備試運行記錄單 測試時間： 年 月 日 試運行情況：（實情描述） 存在問題： 解決方案： 施組負責人簽字： 項目經(jīng)理簽字： （四）施工進度計劃 在施工前，由建設單位項目負責人與施工單位項目負責人一起召開現(xiàn)場會議，根據(jù)技術方案以及合同內容等制定工程施工進度計劃，工程施工總體工期為２５ —３０個工作日。在安裝、檢查、安全、使用等各方面有關人員共同參加下進行驗收，做出鑒定，填寫試運行記錄等憑證和驗收移交單由參加驗收的各方人員簽字方可竣工。 （ 4） 設備安裝工程的驗收與移交使用 a 設備基礎的施工驗收由項目經(jīng)理、甲方相關人員共同驗收，填寫施工驗收單。 （ 3） 設備試運行 安裝結束后，施工組應與甲方一起富春紡設備進行試運行，試運行前應充分檢查電源和設備的接地是否良好。 a 應適應工藝流程的需要 33 b 應便于使用者的操作管理 c 設備及其附件的尺寸、外觀應符合甲方需求 d 應保證設備安裝、維修、操作安全的要求 安裝前要進行技術交底，組 織施工人員認真學習設備的有關技術資料，了解設備性能及施工中相應事項 安裝過程中，對基礎的制作，裝配鏈接、電氣線路等項目的施工，要嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行。 （ 2） 設備安裝施工 倉庫管理人員會同施工組，對設備的安裝進行定位。 ３ .３設備安裝調試及設備配備情況 （ 1） 開箱驗收 新設備到貨后，由倉庫管理人員，會同技術人員進行開箱驗收，檢查設備在運輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機備件。要做到正確、及時，現(xiàn)場物料管理也必須事事有記錄，即 發(fā)料有記錄，取料有記錄，換料有記錄，這實際上是物料管理中的文檔問題。施工文檔主要包括：開工報告、圖紙會審、技術交底、施工進度表、材料進場報檢單、技術交底、隱蔽工程記錄、施工現(xiàn)場協(xié)調會議紀要、監(jiān)理 通知（回復）單、分項工程報檢表、變更通知書、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料說明書、測試報告、接線圖、分布圖、系統(tǒng)圖、施工圖紙、驗收申請報告、驗收證書等。各系統(tǒng)的調試應該以設計方案為依據(jù)，并符合國家相關行業(yè)標準。 （ 3） 各種信息的安裝與測試： 31 同軸電纜、音頻線纜、信號線纜、控制線纜、電源線纜接頭等均必須按照行業(yè)標準制作，線纜的測試應用專用的測試工具，對測試結果應進行分析并留底存檔。各線纜的信息點標簽最 好要以設計圖紙為準。各種線管應該捆緊扎牢。管槽離地的高 度必須位于天花板與樓頂之間適當位置，每隔二米左右安裝標準吊桿或卡子，關有鏍釘固定好。 （ 1） 管槽、管材的制作： 管槽敷設的路徑以機房為中心向四周分散，不青逐步由寬變窄，沿著最短方向最好靠近近走廊，以利于平時檢修。 （ 4） 各子系統(tǒng)相關設備的安裝與調試。