【正文】 監(jiān)控。要求實(shí)現(xiàn)施工布線美觀大方，監(jiān)控?zé)o 死角，以及全天候監(jiān)控等功能需要。 序號(hào) 工程類別 人數(shù) １ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 １人 ２ 現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人 １人 ３ 倉(cāng)管及文檔管理員 １人 ４ 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 １人 ５ 外圍設(shè)備安裝調(diào)試人員 ２人 ６ 機(jī)房設(shè)備安裝人員 ２人 ７ 管理材制作拉線人員 ４人 （二）施工總體部署及 布置 ２ .１施工總 體部署 本工程的施工 做到不影響建設(shè)單位的正常上班及相關(guān)工作的員工作。 ２ .２施工準(zhǔn)備工作 ２ .２ .１施工前的準(zhǔn)備工作 在工程前期階段，已對(duì)工程的性質(zhì)、內(nèi)容、周邊環(huán)境等作了認(rèn)真、充分的研究，并為進(jìn)場(chǎng)施工作準(zhǔn)備。 （２）針對(duì)工程的具體情況特點(diǎn)，組織準(zhǔn)備投入到施工的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育，以便工程開工后，這些員工能招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)。 （４）本工程使用到有關(guān)材料及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，落實(shí)貨源。 （６）規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置。 （ 1） 組織施工人員進(jìn)場(chǎng)。 （ 3） 組織施工工具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并就好 位。 （ 5） 組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行技術(shù)、安全交底。 ２ .３施工布置及說(shuō)明 ２ .３ .１施工布置編制 （ 1） 建設(shè)單位拿出一間較安全的房作工地倉(cāng)庫(kù)，用來(lái)暫時(shí)放置工具、材料及工程設(shè)備等； （ 2） 所有施工管材的安裝采用敷穿ＰＶＣ管（槽）的方式，并需符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)實(shí)美觀。 ２ .３ .３施工用水 鑒于本工程的特點(diǎn)，無(wú)需大規(guī)模開槽打 孔 ，施工用水量不多，利用建設(shè)單位日常用水即可。 （ 2） 先進(jìn)超前： 紅外夜視報(bào)像機(jī)：采用?？低暤漠a(chǎn)品與設(shè)備，充分體現(xiàn)了弱電工程的先進(jìn)優(yōu)勢(shì)。 ２ .５施工重難點(diǎn)及關(guān)鍵工序說(shuō)明 ２ .５ .１工程的重點(diǎn)與難點(diǎn) （ 1） 不同管槽、管材的精工制作。 （ 3） 機(jī)房的水防建設(shè)與接地標(biāo)準(zhǔn)。 ２ .５ .２工程的關(guān)鍵工序說(shuō)明： 本工程的關(guān)鍵工序?yàn)椋汗懿?、管材的制作；同軸電纜、音頻線纜、報(bào)警線纜及控制線纜待的敷設(shè)：各種信息點(diǎn)的安裝與測(cè)試；星號(hào)弱電系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試等。管槽的高度與寬度應(yīng)當(dāng)按照所放各類弱電線纜總數(shù)橫截面積來(lái)計(jì)算，一般來(lái)講各類弱電線纜總數(shù)橫截面積應(yīng)該是其所在管槽面積的三分之一。 由于本些許電工程部分為裝修房室內(nèi)，并且房屋已裝修好，因此各種ＰＶＣ線管與線盒均應(yīng)考慮美觀問題，ＰＶＣ線管由最近的弱電線槽開始沿隔墻向下，再?gòu)牡孛嫦蛳嚓P(guān)信息點(diǎn)分散敷設(shè)，最 好 固定線盒。 （ 2） 各種線纜的敷設(shè)： 五類雙絞線：應(yīng)該以從相關(guān)配線架到信息點(diǎn)不超過(guò)９０米距離為標(biāo)準(zhǔn)，敷設(shè)過(guò)程中不要用力過(guò)猛，不要卷成結(jié)頭，與強(qiáng)電線纜不要交叉，應(yīng)該以３０厘米距離平行敷設(shè)，以避免產(chǎn)生串燒，影響能信質(zhì)量。其它線纜光纖、同軸電纜以及音頻線纜等的敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)本與雙絞絲相同，線纜全部敷設(shè)完畢后應(yīng)該蓋上弱電線槽的蓋板。 （ 4） 各弱電垢安裝調(diào)試： 本弱電工程調(diào)試包括：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試、監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試、報(bào)警系統(tǒng)的調(diào)試、廣播系統(tǒng)的調(diào)試等。 ２ .５施工文檔管理 （ 1） 工程指定１人負(fù)責(zé) 內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作，以及對(duì)工程資料文件等的管理； （ 2） 所有文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)； （ 3） 檔案管理人員在接收到外來(lái)文件后，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)目，技術(shù)人員審批后方可發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行； （ 4） 所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸公司檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢； （ 5） 工程資料的填寫應(yīng)于工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)同有關(guān)人員會(huì)簽后，交檔案室存檔。 ２ .６施工物料管理 項(xiàng)目組指定１人為倉(cāng)庫(kù)管理人員，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目所有材料進(jìn)出庫(kù)的管理 由于視頻監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)的物料比較復(fù)雜又一般無(wú)法用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，而工程的每一個(gè)物料直接影響到系統(tǒng)的順利實(shí)施，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料管理一定要重視，必須達(dá)到以下幾點(diǎn)：正確、及時(shí)、專人負(fù)責(zé)。 （三）主要工具設(shè)備計(jì)劃 ３ .１ＰＶＣ管材安裝施工主要工具設(shè)備 a 沖擊手電鉆 32 b 平擊手電鉆 c 照明電燈 d 電源地拖 e 電源插板２個(gè) f 剪鉗 g 尖嘴鉗 h 老虎鉗 i 中號(hào)板手 j 一字鏍絲刀 k 十字鏍絲刀 l 界刀 m 打線器 n 雙絞線壓線鉗 o 同軸線壓線鉗 ３ .２施工測(cè)量?jī)x器配備情況 a 數(shù)字萬(wàn)用表 b 接地電阻測(cè)試儀 c 網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀 以上工具和設(shè)備，由布線施工隊(duì)伍提供，并在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查相關(guān)設(shè)備工具的到位情況。專用工具、技術(shù)資料等是否與發(fā)貨清單位相符，并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單，存入設(shè)備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)立即向供貨方交涉處理，索取或索賠。對(duì)設(shè)備定位要考慮以下因素。整個(gè)安裝過(guò)程施工組應(yīng)派人員跟進(jìn)，做好與甲方、廠方的溝通工作。試運(yùn)行時(shí)，對(duì)設(shè)備的各功能進(jìn)行核準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 b 設(shè)備安裝工程的最后驗(yàn)收 ，在設(shè)備調(diào)試合格后進(jìn)行。 c 設(shè)備驗(yàn)收合格后辦理移交手續(xù) 設(shè)備開箱驗(yàn)收（或設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單）、設(shè)備運(yùn)行試驗(yàn)記錄單，由參加驗(yàn)收的各方人員簽字后及隨設(shè)備帶來(lái)的技術(shù)文件，由倉(cāng)管及文檔管理員納入設(shè)備檔案管理；隨設(shè)備的配件、備品，應(yīng)填寫備件入庫(kù)單，送交設(shè)備倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)保管。 詳細(xì)進(jìn)度表見相關(guān)文檔發(fā)。 （ 2） 施工必須采用國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種測(cè)試和計(jì)量器具應(yīng)定期校驗(yàn)，保證準(zhǔn)確使用。 （ 4） 施工中應(yīng)按規(guī)定制作各種線槽，并按要求達(dá)到規(guī)范美觀。 （ 6） 精心施工，堅(jiān)持三級(jí)檢驗(yàn)制度，隱蔽工程必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，現(xiàn)場(chǎng)工程人員驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序的施工。 （ 8） 加強(qiáng)測(cè)量管理和技術(shù)工藝管理工作，嚴(yán)格控制施工偏差。 （ 2） 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工方針，平時(shí)要加強(qiáng)安全教育和安全檢查。 ２ .投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財(cái)力： （１）人力：管理、技術(shù)力量足：操作工人人數(shù)有保證，技術(shù)熟練。 （３）財(cái)力：保證落實(shí)工程資金。要緊緊圍繞關(guān)鍵工期，要按正確的施工工序進(jìn)行施工，按時(shí)完成并移交相應(yīng)部分工程。 ５ .協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，各單位互相配合，對(duì)圖紙上表示不明、錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)變更要及時(shí)提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。 ６ .加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗(yàn)收一次通過(guò)，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。 ８ .做好雨季施工的防護(hù)措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對(duì)施工的影響降到最低。 ９ .１ .場(chǎng)容場(chǎng)貌 １ .施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到排水、走道暢通，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，逐步按要求進(jìn)行施工。 ３ .施工現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真做好對(duì)易燃易爆等物品的保管理和使用，按平面布置圖定點(diǎn)堆放，以利安全施工。 ５ .施工現(xiàn)場(chǎng)的工具機(jī)械等，要按照施平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)地道路，對(duì)設(shè)備要及時(shí)清潔保養(yǎng)。 ２ .施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施和施工設(shè)施必須符合有關(guān)防火規(guī)定。 ４ .施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照省、市公安部門及公司對(duì)安全防火工作的有 關(guān)規(guī)定專人負(fù)責(zé)，建立安全防火管理體制制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并要保持完好的備用狀態(tài)。施工時(shí)，在沒有弄清楚是否安全可靠時(shí)，嚴(yán)禁盲動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)者，相關(guān)人員有權(quán)制止； ３ .項(xiàng)目組成員有事請(qǐng)假，需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，所手頭工作向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交代清楚，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能離開，事畢按時(shí)返回； 38 ４ .嚴(yán)格按圖樣、技術(shù)規(guī)范施工，并做好原始數(shù)據(jù)記錄。 ９ .遵守甲方和 項(xiàng)目且各項(xiàng)規(guī)章制度、施工紀(jì)律，搞好團(tuán)結(jié)，互助合作。 （九）對(duì)專業(yè)施單位的配合 本工程若涉及到與專業(yè)施工單位相互間的交叉施工，如裝修工程等，我司本著互相配合，密切協(xié)作的態(tài)度，與專業(yè)施工單位共同協(xié)商交叉施工工序的安排，以盡快完成工程目的。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的任務(wù)。 5 貫徹執(zhí)行總公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系》要求，建立項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理體系，并保證其有效運(yùn)行。 7 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定，處理好項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)，分承包單位和職工之間的利益分配。 9 組織工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受上級(jí)單位或地方主管部門的審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 11 協(xié)助公司做好項(xiàng)目檢查、 鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 （ 2） 在總經(jīng)理授權(quán)下，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 b 在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)《采購(gòu)工作程序》要求行使采購(gòu)權(quán)。 d 依據(jù)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與竣工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事宜。 f 在授權(quán)及“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”范圍內(nèi)，行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)。 a 項(xiàng)目年度施工計(jì)劃包括：編制說(shuō)明，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要實(shí)物工程量，生產(chǎn)要素（材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力需用量、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo)等）。 c 項(xiàng)目月度施工計(jì)劃包括：編制說(shuō)明，主要指標(biāo)，項(xiàng)目工 程進(jìn)度，生產(chǎn)要素（材 41 料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力需用量、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo)等），關(guān)鍵線路計(jì)劃等。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中作好下列工作： a 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。 c 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延 誤、工程竣工的承諾。 e 落實(shí)進(jìn)度控制措施：具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 （ 3） 分包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。 （ 4） 在施工進(jìn)度控制中，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的處理措施： a 當(dāng)發(fā) 現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)供應(yīng)。 c 當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)督促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。責(zé)任目標(biāo)成 42 本是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、優(yōu)化施工方案、制定降低成本的對(duì)策和管理措施提出的要求。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理在接受公司責(zé)任目標(biāo)成本后可通過(guò)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本（現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本），一般情況下，計(jì)劃成本應(yīng)低于責(zé)任目標(biāo)成本。 （ 4） 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前，以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照公司管理的實(shí)際水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算；當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。 b 項(xiàng)目經(jīng)理組織按成本 項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，其他直接費(fèi)和間接成本，作為施工生產(chǎn)要素成本核算的依據(jù)。 （ 6） 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目成本管理目標(biāo)責(zé)任制，主要崗位的責(zé)任制如下： a 合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任 1）根據(jù)合同條件、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為企業(yè)正確確定責(zé)任目標(biāo)成本提供依據(jù)。 3）收集工程變更資料（包括工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)際結(jié)算的資料 43 等），及時(shí)辦理增加帳，保證工程收入，及時(shí)收回墊付的資金。 b 工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任 1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置（包括機(jī)械布置，材料、構(gòu)件的堆放場(chǎng)地，車輛進(jìn)出 現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆?，臨時(shí)設(shè)施的搭建數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)等），為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。 3）根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)采取實(shí)用有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益而開辟新的途徑。 c 材料人員的成本管理責(zé)任 1）材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、 價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)（加工）單位，對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、數(shù)量不足的情況，要進(jìn)行索賠。 2）根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。 3）在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時(shí)，還要做好余料的回收和利用，為 考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。 5）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，要合理安排材料儲(chǔ)備，以減少資金占用，提高資金利用效率。 2）根據(jù)施工需要，要合理安排機(jī)械施工，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，以減少機(jī)械成本。 e 行政管理人員的成本管理責(zé)任 1）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。 3）管理好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損失和流失。 f 財(cái)務(wù)成本員的成本管理責(zé)任 1）按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控 制成本支出。 3）建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制。 5）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核部門、各單位、各班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。安裝的高度，室內(nèi)宜距地面 － 5m，室外宜距地面－ 10m； 室外環(huán)境下采用室外全天候防護(hù)罩，保證春夏秋冬、陰晴雨風(fēng)各種天氣下使用 電梯廂內(nèi)的攝像機(jī)應(yīng)裝在電梯廂頂部，電梯操作器的對(duì)角處，并應(yīng)能監(jiān)視電梯廂內(nèi)的全景 ； 攝像機(jī)鏡頭應(yīng)避免強(qiáng)光直射，保證攝像管靶面不